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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
【團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維】
 
講師:于金鵬 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:于金鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維
 
 [課程背景]
思維模式是人們?cè)谒季S過(guò)程中形成的一種相對(duì)固定的形式,能影響人們分析與解決問(wèn)題的行為和結(jié)果。在實(shí)際工作過(guò)程中,我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問(wèn)題,但卻常遇見(jiàn)許多難題—— 思維不完整,在解決問(wèn)題時(shí)難以作全面思考   
偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢死板    
偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險(xiǎn)大--    
針對(duì)以上問(wèn)題,于金鵬與我們一同分享《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》的 精彩課程,課程基于“*”理論基礎(chǔ),將在西方企業(yè)和咨詢(xún)公司中使用的10個(gè)有效工具傳遞給學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問(wèn)題的四個(gè)階段,具有極強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,從而幫助學(xué)員掌握在解決問(wèn)題的不同階段,使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。   
 
[課程綱要]
第一講:分析阻礙創(chuàng)造力的核心原因
一、偏見(jiàn)性思維:
1、經(jīng)驗(yàn)偏見(jiàn)   
2、利益偏見(jiàn)    
3、位置偏見(jiàn)     
4、文化偏見(jiàn)
-在月球上能看見(jiàn)什么樣的建筑物?
 -辯論題的難度  
-為什么盲人不敢松手?
 -為什么中年人錯(cuò)失了機(jī)會(huì)?
-漁夫?yàn)楹误@恐萬(wàn)分?   
 -感人的國(guó)產(chǎn)片為何讓人發(fā)笑?   
 -擠公交車(chē)的啟示 
 -太太和老婆
二、慣性思維:
1、強(qiáng)勢(shì)慣性           
2、前提慣性           
3、語(yǔ)境慣性          
4、群體慣性
-分田地智力題        
-天津街商業(yè)圈    
 -黑格爾說(shuō):人死于習(xí)慣    
 -的士司機(jī)的困惑
第二講:邏輯思維工具(通過(guò)模擬游戲感知傳統(tǒng)思維模式解決問(wèn)題的困境)
一、 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用背景
(一)邏輯思維的背景
(二)*思維的背景
二、思維導(dǎo)圖介紹與繪制
(一)思維導(dǎo)圖的機(jī)理介紹          
(二)思維導(dǎo)圖的繪制技巧
1、主題思想的會(huì)意表達(dá)     
2、思維分支的合理架構(gòu)        
3、關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)提取 
4、記憶圖形的出彩繪制      
5、關(guān)聯(lián)思維的有效呈現(xiàn)
第三講:思維導(dǎo)圖與*的結(jié)合運(yùn)用訓(xùn)練
(一)思維導(dǎo)圖工具化模板
1、*: 資料與信息           
2、*: 直覺(jué)與感情             
3、*: 邏輯與批判    
4、*: 積極與樂(lè)觀           
5、*: 創(chuàng)新與冒險(xiǎn)             
6、*: 系統(tǒng)與控制
(二)思維導(dǎo)圖沙盤(pán)模擬訓(xùn)練——團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與解決問(wèn)題的思維邏輯訓(xùn)練
 
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/275476.html

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于金鵬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)