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數字化轉型與互聯網創(chuàng)新

課程背景
我們正在進入互聯網的深度應用階段，商業(yè)的邏輯也隨之進化升級。
自從移動互聯從消費互聯網進入產業(yè)互聯，中國經濟進入第四階段的前半頁，“數字化轉型、互聯網+、大數據、傳統(tǒng)企業(yè)轉型、資源整合、平臺裂變、社群經濟、產業(yè)互聯網”綜合交織的復雜背景下，商業(yè)模式升級與科技創(chuàng)新已經成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
 一方面，數字技術驅動商業(yè)革命，科技創(chuàng)新締造了新的發(fā)展機會，而傳統(tǒng)企業(yè)在數字化面前難以找到有效入口；一方面，產品同質化、業(yè)務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化--歸根到底是商業(yè)模式同質化且落后于變化的環(huán)境。商業(yè)模式同質化讓企業(yè)深陷微利和市場下滑的陷阱，商業(yè)模式落后讓企業(yè)在數字化的新商業(yè)環(huán)境里一籌莫展。優(yōu)秀的商業(yè)模式規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，前沿的商業(yè)模式締造著數字化時代成功的企業(yè)?！稊底只D型與“互聯網+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》深度研究當前移動互聯背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略運籌的新商業(yè)模式設計系統(tǒng)，全面分析了移動互聯下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、新商業(yè)模式的價值和設計體系、新商業(yè)模式盈利點的設計與重組、技術變革時代企業(yè)如何擁抱科技創(chuàng)新，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性商業(yè)模式規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
全新商業(yè)模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到*！風正起，別猶豫，該你登場了！

課程收益
數字化轉型正在系統(tǒng)、深入滲透進企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、管理的方方面面，五年以后的行業(yè)會是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會是什么樣子？今天的企業(yè)必須做好應對并推進行動。
同時伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯的深入滲透，“互聯網+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應對策略。 
從戰(zhàn)略層面上看，隨著新商業(yè)環(huán)境的呈現，同時伴隨科技創(chuàng)新、新興風口的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的升級轉型，很多之前的經驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反，移動互聯網時代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新，更能幫助我們在數字化轉型中解決問題，化危機為商機。 
關鍵詞：數字化轉型、互聯網+、科技創(chuàng)新、新媒體傳播、爆品戰(zhàn)略、盈利模式、社群經濟、戰(zhàn)略聯盟、平臺裂變、轉型升級、新商業(yè)模式
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
-新商業(yè)模式設計之數字化轉型：科技創(chuàng)新與3類機會
-新商業(yè)模式設計之價值——如何設計基于客戶經營的盈利系統(tǒng)
-新商業(yè)模式設計之升級——升級：如何打造強大的戰(zhàn)略聯盟
-新商業(yè)模式設計之未來——如何進行企業(yè)孵化與裂變擴張

課程對象
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者
副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

課程大綱
一、數字化轉型與新商業(yè)模式：如何塑造企業(yè)核心競爭力
1、數字化轉型：企業(yè)轉型升級的3個關鍵入口
1.1 數字化轉型的內涵、特點和發(fā)展階段
1.2 企業(yè)成長*：數字化轉型下的市場成長路線圖
2、“互聯網＋”的3個縱深價值
2.1如何從工具層面理解“互聯網＋”：傳播、交易、服務
2.2如何從模式層面和思維層面理解“互聯網＋”
2.3 數字化、科技創(chuàng)新、客戶體驗與客戶價值塑造

二、數字化時代商業(yè)模式盈利：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)
1、需求鏈梳理：如何設計強大的盈利邏輯
1.1 盈利升級源頭：客戶需求鏈管理
1.2 混業(yè)跨界模式：盈利點創(chuàng)新
1.3 盈利點多元化：盈利系統(tǒng)優(yōu)化與數字化機會
2、O2O、平臺與復制：基于互聯網思維的盈利優(yōu)化
1.1 高頻與低頻：從客戶導流到客戶經營
1.2 單階與多階：從爆品戰(zhàn)略到多次盈利

三、數字化時代商業(yè)模式升級：如何打造營收倍增的戰(zhàn)略聯盟
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯盟設計與構建
1.1 垂直聯盟：締造上下游產業(yè)協同
1.2 水平聯盟：合縱連橫的異業(yè)擴張
1.3 合作對手：競爭辯證的強大整合
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈：構建數字化基因的生態(tài)系統(tǒng)
2.1 基于資源共享的全方位整合創(chuàng)新
2.2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設

四、數字化時代的商業(yè)模式未來：如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變
1、變革進行時：科技創(chuàng)新、數字化助推企業(yè)模式擴張
1.1 新媒體傳播：高效的數字化工具
1.2 新渠道構建：前沿的數字化通道
2、 商業(yè)模式落地與風險規(guī)避
2.1 創(chuàng)新無限：企業(yè)內部投資裂變
2.2 管理激勵：商業(yè)模式落地的管理支持
3、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與“機會的紅利”

認識全新商業(yè)模式
技術變革驅動商業(yè)革命，同時，讓科技創(chuàng)新插上商業(yè)的翅膀，將發(fā)展更輕盈。
項目成功運營、企業(yè)成功經營、企業(yè)持續(xù)成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？寶島眼鏡、木屋燒烤、愛便利、小米、酷家樂···他們成功的模式是什么？海爾創(chuàng)業(yè)平臺正在裂變，紅領個性化定制崛起，小紅書滿足新圈層，韓都衣舍內部裂變與宗毅創(chuàng)業(yè)平臺興起···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業(yè)規(guī)律在經營中應用。我國當前數字化轉型與移動互聯時代，企業(yè)白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到結合移動互聯的前沿商業(yè)模式競爭。中國的經濟環(huán)境逐漸從后工業(yè)階段過度到信息化階段，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應從傳統(tǒng)過度到數字化。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。
為了實現客戶價值*化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運行的內外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產品和服務, 達成持續(xù)盈利的目標。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系、投融資等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆和迭代。
全新商業(yè)模式，移動互聯千年一遇的時代，商業(yè)模式結合數字化轉型，一念之間、改變未來！

數字化轉型與互聯網創(chuàng)新