欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

向上管理5步法

課程概述：
在任何組織中，但凡是有成就的人，出眾的人，幾乎都是“向上管理”的高手，原因很簡單，因?yàn)橛谐删偷娜?，比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織賞識(shí)又能夠左右逢源的人。首先，這類人都具備一些能力：
1、能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上司“意圖”；
2、能夠給到上司忠懇合理的“建議”和“方案”；
3、能夠善意地提醒上司的“不妥”；
4、能夠巧妙及時(shí)的“補(bǔ)位”和“站位”；
5、能夠快速獲取“信任”；
6、能夠包容上司倔強(qiáng)的“要求”；
7、能夠成全上司偶爾的“放肆”，等等等……。
成功“向上管理”的前提是要對(duì)組織、上下級(jí)關(guān)系、和自身有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)；然后要做好常規(guī)的匯報(bào)，想方設(shè)法讓上司和自己之間的平行線相交；其次是要對(duì)上司的一切行為作出科學(xué)的管理和影響；再者要播下一顆與上司合作共贏的種子，打造一個(gè)“和而不同”的團(tuán)隊(duì)；最后成長為一個(gè)牢不可破，魚水反哺、1+1>2的互賴生態(tài)鏈。

參加對(duì)象：企業(yè)各部門工作人員

課程收益：
-提高自身對(duì)組織、上司和上下級(jí)關(guān)系的認(rèn)識(shí)和定位
-端正自身的工作態(tài)度
-找到向上管理的情商密碼
-掌握和運(yùn)用判斷上司性格特征和行事的風(fēng)格的工具
-掌握獲取上司信任的5個(gè)方法
-掌握5位法管理上司的心法和技法
-掌握合理分配自己的上行和下行時(shí)間的2個(gè)法則
-掌握科學(xué)匯報(bào)工作的6個(gè)步驟
-掌握向上溝通的3個(gè)結(jié)構(gòu)思維框架
-掌握領(lǐng)會(huì)和傾聽的歸納和提煉法則
-掌握與上司共事的6大原則
-掌握建立互賴關(guān)系的3個(gè)步驟

課程內(nèi)容：
第一步：認(rèn)識(shí)---正確的認(rèn)識(shí)組織和上下級(jí)關(guān)系是向上管理的基礎(chǔ)（100分鐘）
-正確的認(rèn)識(shí)上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
-案例：我的上司，DISC詮釋和測(cè)評(píng)分析講解
-從4個(gè)方面正確的認(rèn)識(shí)我所在的 “組織”
-案例：國營、外資、民企組織的特征詮釋及講解
-從7個(gè)方面正確的認(rèn)識(shí)上下級(jí)關(guān)系
-情境模擬：如何保持與上司的安全距離和加減速距離（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
-正確的認(rèn)識(shí)自己4步法
-工具：4維認(rèn)知工具的運(yùn)用及講解（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
-從認(rèn)知到改變之間很容易被忽略的2個(gè)核心要素（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
-案例：為什么說認(rèn)識(shí)自己比認(rèn)識(shí)世界還重要

第二步：匯報(bào)---80%的上行溝通是以匯報(bào)方式呈現(xiàn)的，匯報(bào)是溝通的基礎(chǔ)，匯報(bào)是信任的開始（260分鐘）
第一類：語言匯報(bào)
-為什么要匯報(bào)？匯報(bào)的作用和原理詮釋
-5種不同形式匯報(bào)的利弊分析及運(yùn)用技巧
-情境模擬：當(dāng)準(zhǔn)備匯報(bào)A和但上司堅(jiān)持想聽B時(shí)該如何巧妙化解？
-（沖突化解）
-情境模擬：上司的上司交待給我的“事情”要不要給上司匯報(bào)？
-（權(quán)力誤區(qū)，信任誤區(qū)）
-情境模擬：沒有準(zhǔn)備的匯報(bào)，該如何應(yīng)對(duì)？（化被動(dòng)為主動(dòng)）
-情境模擬：被批評(píng)時(shí)，該如何應(yīng)對(duì)？（情商密碼，呈現(xiàn)技巧）
-正確匯報(bào)的6個(gè)科學(xué)步驟詳解（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
-情境模擬：當(dāng)匯報(bào)被決絕時(shí)，該如何應(yīng)對(duì)？（情商密碼，應(yīng)對(duì)技巧）
-現(xiàn)場(chǎng)PK：如何將想要表達(dá)的內(nèi)容快速結(jié)構(gòu)化？（表達(dá)技巧及工具）
-現(xiàn)場(chǎng)PK：如何將上司表達(dá)的內(nèi)容快速邏輯化？(傾聽技巧及工具）
-案例：如何選擇*匯報(bào)時(shí)機(jī)？（時(shí)機(jī)法則掌握）
第二類：文字匯報(bào)
-案例：文字匯報(bào)的注意事項(xiàng)講解（陳述技巧及工具）
-案例：如何快速理解上司的文字表述？（歸納技巧與工具）
-各類文書的常規(guī)寫法與主意事項(xiàng)（文書基本功）
-微信、短信、郵件等文字匯報(bào)的用途及利弊
第三類：肢體語言匯報(bào)
-用五覺意識(shí)決定匯報(bào)方式（心法）
-肢體語言透析：頭部、手部、腳部的動(dòng)作與真實(shí)想法解析
-微表情透析：眉、眼、嘴、臉、鼻的微表情與真實(shí)想法解析
-情緒控制：匯報(bào)前的自我情緒控制3法（心法）

第三步：管理---向上管理的9個(gè)內(nèi)容和5個(gè)步驟
1、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上司“意圖”，我們要做些什么，要怎樣才能做到？
2、情境模擬：何時(shí)給“建議”何時(shí)給“方案”？
3、當(dāng)上司有“不妥”行為時(shí)要不要提醒，該怎樣提醒？
4、牢固掌握5位法在向上管理過程中的作用（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
案例：“補(bǔ)位”和“站位”的區(qū)別？
5、快速獲取上司“信任”的5個(gè)途徑；
6、如何有效的管理上司的時(shí)間？
7、我的團(tuán)隊(duì)發(fā)生的“事情”要不要告訴上司？要怎樣講？
8、如何做到，既要給上司提供科學(xué)的決策依據(jù)，又不失上司的情面？
9、情境模擬：上司將要沖動(dòng)的時(shí)候，該如何應(yīng)對(duì)？是躲還是勸？
10、案例：如何做到，在上司將要出丑的時(shí)候幫其找個(gè)臺(tái)階下
11、案例：如何做到，在上司得意忘形的時(shí)候給一個(gè)巧妙的提醒
12、要樹立時(shí)刻準(zhǔn)備補(bǔ)漏的意識(shí)
-科學(xué)管理上司的5個(gè)步驟（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

第四步：合作---播下合作共贏的種子，打造一個(gè)“和而不同”的團(tuán)隊(duì)
-案例：如何暗示上司我已經(jīng)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)角色
-如何從組織行為學(xué)和人際關(guān)系學(xué)角度界定上下級(jí)關(guān)系和合作關(guān)系？
-情境模擬：如何與剛上任的上司相處？（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
-剛到一個(gè)新部門該如何與資深上司相處？（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
-如何正確運(yùn)用上司授給我的授權(quán)？（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
-情境模擬：如何應(yīng)對(duì)上司錯(cuò)誤的對(duì)我“批評(píng)”和批評(píng)我的“錯(cuò)誤”？
-情境模擬：如何妥善處理由上司的決策失誤帶來的負(fù)面影響？
-情境模擬：如何去掉上司給自己貼的“標(biāo)簽”？
-向上配合的3個(gè)注意事項(xiàng)（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
-和上司合作的6大原則（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）

第五步：互賴---魚水反哺、牢不可破、形成1+1>2的互賴生態(tài)鏈
-情景模擬：如何做到不懷疑上司的決定，把錯(cuò)誤的決定執(zhí)行對(duì)？
-案例：是不是所有的上司都能建立互賴關(guān)系？
-情景模擬：哪些上司“交差”，哪些上司“交換”，哪些上司“交心”？
-案例：我拿什么給你我的上司
-牢記職場(chǎng)成長3部曲（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
-依賴，不能以“自己”為中心，要依賴上司或他人
-獨(dú)立，著眼于“成長”的觀念，不依靠他人
-互賴，從“我們”的觀念出發(fā)，相互合作，以大局為重
-案例討論：職場(chǎng)3個(gè)階段的無縫對(duì)接
-事業(yè)層面的重新思考與審視
-案例：從同一個(gè)部門到同一個(gè)圈層
-魚水情深走向共贏的6個(gè)途徑（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
-建立互賴關(guān)系的3個(gè)障礙

向上管理5步法