課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
代理商銷售培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)想要爭取更多的利潤,就要不斷擴大市場占有率,增加企業(yè)知名度,謀求更多用
戶的認(rèn)可,不斷增加新的訂單數(shù)量,并與用戶建立更為牢固的長期合作。
但是,現(xiàn)在僅依靠自身實力和銷售力量來獲得市場認(rèn)可,還需要一個漫長的過程。如
果不借外力幫助,企業(yè)不僅前景堪憂,更是浪費時間、信息和物力,這個決定性的外力
就是代理商!
代理商不擁有商品的所有權(quán),只是接受生產(chǎn)者委托,為生產(chǎn)企業(yè)尋找用戶、銷售產(chǎn)品
,借此賺取傭金作為報酬。“代理商與企業(yè)雙方之間是婚姻關(guān)系。”這個比喻就很好地詮
釋了代理商和企業(yè)之間的關(guān)系。
代理商有自己的銷告人員和銷售網(wǎng)絡(luò),與市場有密切聯(lián)系。他們能向企業(yè)提供關(guān)于市
場信息及市場需要的產(chǎn)品樣式、性能、價格等。通過代理商也是必然的一種方式,我們
可以借助代理商的資金、團(tuán)隊、關(guān)系人脈等各類資源,使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)市場,并實
現(xiàn)知名度與利益的雙豐收。
所以,如何有效的開發(fā)專屬代理商,并完成由代理商向用戶的過程對任何一家企業(yè)來說
都至關(guān)重要。
【課程收益】
本課程的*特點是實用性和可復(fù)制性,可以迅速幫助銷售團(tuán)隊掌握開拓及維護(hù)渠道的
方式方法,更好的利用時間,在為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤的同時,也為企業(yè)打造專屬的
代理商群體。
【課程對象】
銷售序列中高層管理及一線銷售代表
【課程大綱】
引 言:
1、企業(yè)與代理商的關(guān)系解析;
2、開發(fā)代理商的意義和目的;
一、解析代理商
1、目前傳統(tǒng)的代理商架構(gòu)(3+2模式);
2、為什么日子越來越艱難(競爭與密集分銷);
3、經(jīng)濟(jì)下行,代理商該何去何從(四大趨勢);
二、選擇代理商
1、選擇代理商的思路;
——自身評估;
——全局評估;
——長期評估;
2、代理商選擇的具體標(biāo)準(zhǔn);
——意愿評估;
——區(qū)域評估;
——實力評估;
——能力評估;
——管理評估;
3、代理商選擇四步走;(附工具)
三、如何迅速進(jìn)入狀態(tài)
1、內(nèi)修:心中有數(shù)、如何迅速建立信任、氛圍營造、
節(jié)奏掌控、雙向溝通;
2、外修:知己知彼知環(huán)境、建立專業(yè)形象、
如何讓代理商有安全感、如何確保代理商賺到錢;
3、談判套路四大要點;
四、如何進(jìn)行日常維護(hù)
1、日常拜訪三大忌(行業(yè)通?。?;
2、正確的拜訪原則;
3、日常拜訪七步走;
——幫助提升管理
——幫助維護(hù)客戶
——終端走訪情況反饋
——庫存陳列
——庫存管理
——做好本份
——充分了解市場動態(tài)
4、如何百分百掌控代理商;
五、課程回顧
代理商銷售培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/275316.html
已開課時間Have start time
- 金玉成