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戰(zhàn)略制定與落地

課程大綱
一、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的概念性認知
1、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的宏觀背景與企業(yè)背景交流
2、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制工作方式的發(fā)展
3、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的基本原則：
目標化原則，服從化原則，可操作原則，動態(tài)化原則
個性化原則，行動化原則，共識化原則，堅定化原則
4、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的三大核心模塊：現(xiàn)狀、目標與路徑
5、如何保障現(xiàn)狀分析的客觀性？
6、如何確認目標制定的合理性？
7、如何提升路徑規(guī)劃的創(chuàng)新性?
8、如何確保組織執(zhí)行的有效性？

二、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的工具與原則
1、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的思維工具：前瞻思維與系統(tǒng)思維
2、大型集團及核心業(yè)務規(guī)劃的基礎工具使用指導：PEST模型；
3、一般企業(yè)及主要業(yè)務規(guī)劃的必要工具：SWOT模型及策略規(guī)劃；
4、經(jīng)營單位常見的應用戰(zhàn)略清單：
差異化戰(zhàn)略、精準差異定位——突圍戰(zhàn)
集中化戰(zhàn)略、集中優(yōu)勢資源——攻堅戰(zhàn)
成本化戰(zhàn)略、提升成本優(yōu)勢——陣地戰(zhàn)
開拓化戰(zhàn)略、開辟新興市場——藍海戰(zhàn)
靈活化戰(zhàn)略、培育彈性能力——游擊戰(zhàn)
5、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的路徑梳理工具
5.1出發(fā)點及成長機遇、宏觀目標、經(jīng)營目標、組織架構支撐、執(zhí)行規(guī)劃
5.2戰(zhàn)略規(guī)劃工具應用口訣：目標引領現(xiàn)狀，現(xiàn)狀影響目標，目標驅(qū)動調(diào)整
調(diào)整支持路徑，路徑需要資源，資源基于現(xiàn)狀
6、如何有效保障從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落實
6.1、戰(zhàn)略宣貫及數(shù)字目標必須自上而下來制定，戰(zhàn)術動作和行動目標可以自下而上來參與；
6.2、執(zhí)行的基本原則：不評價、不質(zhì)疑、主動共識、確認理解、參與分解、優(yōu)化計劃與行為確認；
6.3、參與者對于規(guī)劃與編制中戰(zhàn)術目標的基本要求（SMART）
上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
戰(zhàn)略理解準確/戰(zhàn)術分解清晰/轉(zhuǎn)化行為有依據(jù)/執(zhí)行落實有計劃/管控考核有力度

三、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的交流與輔導
1、突破組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的障礙分析
1.1實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的心理儲備、思維轉(zhuǎn)型、工作流程模式和內(nèi)部服務鏈轉(zhuǎn)型；
1.2 研討：如何解決組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行的三大攔路虎；
2、提升管理者前瞻分析與決策能力：
復合經(jīng)驗+數(shù)據(jù)分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復盤+改善迭代
3、戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新應用方向：問題、對象、路徑、工具、風險；

戰(zhàn)略制定與落地