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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)準(zhǔn)工時制定與效率改善
 
講師:陳進(jìn)華 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

工時管理培訓(xùn)班

· 班組長· 車間主任· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳進(jìn)華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工時管理培訓(xùn)班

課程背景:
企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下,企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展,必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因為,現(xiàn)場就是市場,同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。
有很多企業(yè)在實際工作中可能會遇到以下問題
以什么來考核各生產(chǎn)部門績效更科學(xué)、有效?
目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng),但是不知為什么運行效果會越來越差?
生產(chǎn)計劃部門用盡了九牛二虎之力,但計劃卻在實際中無法執(zhí)行?
以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的成本管理更科學(xué)、更有指導(dǎo)價值?
為什么每次現(xiàn)場提供的人員或設(shè)備需求總是錯的,不符合實際?
員工時時刻刻都忙碌不停,為什么就得不到更多的產(chǎn)出效果呢?
《標(biāo)準(zhǔn)工時制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實戰(zhàn)課程。

培訓(xùn)目標(biāo):
統(tǒng)掌握科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法體系;
握標(biāo)準(zhǔn)工時在各種生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的作用與地位;
握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計算方法,使人員效率和設(shè)備效率*化;
握降低生產(chǎn)成本的作業(yè)改善方法,使之更加高效、輕松和安全;
效率改善6法寶的使用方法。

課程大綱:
第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時概論

工作研究概論
生產(chǎn)管理上的應(yīng)用
績效管理上的應(yīng)用
成本管理上的應(yīng)用
其它管理上的應(yīng)用
教學(xué)方式
小組討論
案例講解
實例練習(xí)

第二講:寬裕時間制定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與計算方法
用經(jīng)驗法制定寬裕率
工作抽樣法制定寬裕率
案例分享
工作抽樣8步法
案例練習(xí)
教學(xué)方式
小組討論
案例講解
實例練習(xí)

第三講:標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時制定8步曲
作業(yè)單元劃分技巧
速度評定技巧
測時注意事項與技巧
測時數(shù)據(jù)處理技巧
案例分享與練習(xí)
小組討論
案例講解
實例練習(xí)
案例分享

第四講:預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法
MOD法的三大特性
MOD法的動作分類
標(biāo)準(zhǔn)工時制定4步曲
案例分享---MOD法的應(yīng)用
小組討論
案例講解
案例練習(xí)

第五講:識別浪費與改善方向
精益浪費定義
現(xiàn)場各種浪費的剖析
識別動作浪費7寶劍
作業(yè)改善6步曲
案例練習(xí):地毯式尋找浪費
小組討論
案例講解
案例練習(xí)

第六講:效率改善方法與技巧
改善四法則
動作改善流程與方向
活用動作經(jīng)濟原則
人機效率改善技巧
流程改善的原則與要點
流程改善工具和步驟
※  案例分享
小組討論
案例講解
案例練習(xí)

第七講:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用意義
各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要點
※  案例分享
小組討論
案例講解
案例練習(xí) 


講師介紹:
陳進(jìn)華老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級培訓(xùn)師
曾任天隆電子(深圳)有限公司IE工程師、改善委員會主任
曾任奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資) IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長
曾任友華科技集團(tuán)總裁助理
曾任自貢機一裝備公司 總經(jīng)理 
講師經(jīng)歷及專長:
陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國際*企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
陳老師擅長的課程有:如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善、生產(chǎn)效率改善實務(wù)、成本管理與價值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練、TPM管理實戰(zhàn)訓(xùn)練……
理論與實際案例相結(jié)合的課程,在講課中,采用互動式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。

工時管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/27518.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:標(biāo)準(zhǔn)工時制定與效率改善

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳進(jìn)華
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