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系統(tǒng)思考課程

研發(fā)背景
系統(tǒng)思考可以讓管理者擁有這樣一雙“慧眼”。系統(tǒng)思考是有效應(yīng)對復(fù)雜性、系統(tǒng)解決問題、制定睿智決策的科學(xué)方法，有助于形成睿智的、經(jīng)得起時間考驗的決策，避免拙劣的決策。
系統(tǒng)思考是在指導(dǎo)我們不要總是反應(yīng)在問題點上，應(yīng)該去看問題的關(guān)鍵點，找到這個關(guān)鍵點，并且持續(xù)用力，四兩撥千斤扭轉(zhuǎn)和預(yù)防困境，真正實現(xiàn)“錢多事少”。
對相同的現(xiàn)象，不同人有不同的見解和觀點，有人熟視無睹，有人卻看到了其中隱藏的商機和變化的規(guī)律。增長最快的時刻居安思危的*時機。你的職位上帶來*收益的策略，終將最快地消耗你的資源。你越努力追求你想要的東西，就越有可能葬送獲取這種東西的機會。諸如此類的系統(tǒng)原則，代表一種更有效的思維和行為方式，由此你能夠觀察到你的行動是如何與其他領(lǐng)域的活動相互聯(lián)系的。

課程痛點及亮點（至少三條）
為什么效率不高？——這與工作流程僵化有關(guān)；
為什么工作流程僵化？新項目起不來？——這與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不良有關(guān)。
為什么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不良？——組織沒有未來，成員們彼此信心度不夠，自然設(shè)計不出良好的組織結(jié)構(gòu)；
為什么組織沒有未來？——因為從決策者到成員的系統(tǒng)（整理）思考的能力都很薄弱！

課程的收益及實際解決的場景問題
對于創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)者，新項目的啟動，新產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)路工具幫助決策層完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量；
對職業(yè)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的系統(tǒng)全面考慮視角下的解決方案，其提供的思維技巧能幫助職場人士找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)要素；
運用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間；
面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作；
在基于事實（并不是猜測或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息；

針對人群
經(jīng)營決策者、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人
中高管理層
優(yōu)秀骨干

課程目錄
瓶頸的本質(zhì)：今日的問題來自昨日的
變化規(guī)律的研究方法：還原論vs系統(tǒng)論
系統(tǒng)論工具：環(huán)路圖部件的基礎(chǔ)語法
突破的規(guī)律：破解成長與投資不足
成長上限的基本結(jié)構(gòu)
蝴蝶效應(yīng)
出圈的阻力：
沒有人喜歡被改變
輸出倒逼輸入
個人成長的常見引擎
三圈（需求、紅利、能力）
結(jié)構(gòu)影響行為：結(jié)構(gòu)設(shè)計阻力最小之路
企業(yè)成長的常見引擎
營銷拉動
口碑效應(yīng)
病毒式營銷
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
研發(fā)驅(qū)動
培訓(xùn)提升
技術(shù)支撐
知識引擎
愿景引領(lǐng)認(rèn)知的升級：貝索斯亞馬遜突破行業(yè)枷鎖解讀
對行業(yè)的認(rèn)知升級
對能力的認(rèn)知升級
單一要素的*化：網(wǎng)飛的崛起時刻解讀
如何找單一要素
十倍速變化
增長的假象：聯(lián)想至暗時刻的解讀
逆勢增長埋下禍根
從看不起、看不懂到追不上的根源
居安如何思危：一條萌芽的解讀
創(chuàng)始人的洞察力
突破成長的結(jié)構(gòu)
從趨勢看機會：小米的破局解讀一無所有的單一要素尋找

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