《采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化-采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與合同風(fēng)險(xiǎn)管理
課程大綱
第一講 溫故知新～采購建立評(píng)價(jià)體系的重中之重
1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討～智能化的會(huì)員制評(píng)價(jià)體系！
2、搜商，評(píng)標(biāo)，驗(yàn)收三大流程與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)？
3、技術(shù)，商務(wù)，價(jià)格三大評(píng)分與供應(yīng)商會(huì)員建設(shè)的重點(diǎn)？
4、六大評(píng)估建立及應(yīng)用－SQCFDA
-S speed 速度成本，技術(shù)研發(fā)認(rèn)證與開模前置周期
-Q quality 質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整
-C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價(jià)也許就越低嗎
-F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全庫存建立能力
-D delivery 交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期
-A aftermarket service 8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…
第二講 對(duì)合同條款理解，問題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2、合同的表現(xiàn)形式/合同的條款
3、合同關(guān)系不涉及第三人原則
4、支付條款重中之重探討
5、合同變更與轉(zhuǎn)讓
6、一系列最典型合同(契約)關(guān)系
-現(xiàn)貨交易
-定期合同
-可撤消合同
-定額合同
-合作伙伴
-合資企業(yè)…
第三講：三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)提示
1、前數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-詢報(bào)價(jià)與支付的關(guān)鍵
2、倒數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-交貨服務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵…
第四講：幾個(gè)重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風(fēng)險(xiǎn)
1、flexibility& Liability-何謂彈性保障？
2、預(yù)測(cè)或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z％與時(shí)幅管制
3、交貨品質(zhì)管制的說明＋均質(zhì)定義合理解釋
4、規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討
5、3個(gè)常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與其對(duì)策-合同保護(hù)措施…
第五講 QNA 合同關(guān)鍵問題探討
1、合同管理對(duì)費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是來至于？
2、依據(jù)《合同法》,當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時(shí),合同應(yīng)當(dāng)怎樣？
3、啥情況你可以決定終止合同？啥時(shí)候更換供應(yīng)商最好？
4、簡(jiǎn)易快速認(rèn)識(shí)INCOTERMS（國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則，如FOB），哪種最常用？
5、賣方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動(dòng)撤消合同？
6、詢價(jià)報(bào)價(jià)有幾種形式？?jī)啥问綀?bào)價(jià)的殺價(jià)破局技法？三段式報(bào)價(jià)的殺價(jià)破局技法？
7、集中采購與分散采購的分別？
8、合同風(fēng)險(xiǎn)與談判策略運(yùn)用重點(diǎn)提示
-合同變更的談判策略重中之重
-合同終止的談判策略重中之重
-一對(duì)多家簽定合同應(yīng)注意的防范措施關(guān)鍵
-高階采購降本～規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討…
采購與合同風(fēng)險(xiǎn)管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/275128.html
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