課程描述INTRODUCTION
中焦不通，上火下寒。對(duì)于企業(yè)管理同樣如此。中間層不但個(gè)個(gè)有指標(biāo)肩上扛任務(wù)，還是命令的傳輸人，上級(jí)的執(zhí)行人，下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人。對(duì)上，如何做到讓企業(yè)放心，維護(hù)和協(xié)同上級(jí)，積極配合，組織發(fā)展；對(duì)下如何讓員工安心，輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，解決問(wèn)題，悅己達(dá)人，所有都需要中間管理者有清晰的管理定位和角色轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化自身的模范作用以及組織發(fā)展的能力，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以任務(wù)為前提，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力為己任。本課程將從六個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)于中層管理者的能力培養(yǎng)。
培訓(xùn)講師：孫波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者能力修煉課程
課程背景：
中焦不通，上火下寒。對(duì)于企業(yè)管理同樣如此。中間層不但個(gè)個(gè)有指標(biāo)肩上扛任務(wù)，還是命令的傳輸人，上級(jí)的執(zhí)行人，下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人。對(duì)上，如何做到讓企業(yè)放心，維護(hù)和協(xié)同上級(jí)，積極配合，組織發(fā)展；對(duì)下如何讓員工安心，輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，解決問(wèn)題，悅己達(dá)人，所有都需要中間管理者有清晰的管理定位和角色轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化自身的模范作用以及組織發(fā)展的能力，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以任務(wù)為前提，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力為己任。本課程將從六個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)于中層管理者的能力培養(yǎng)。
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者
課程大約：
第一部分：管理者的自我修煉
?重新理解經(jīng)營(yíng)和管理的重心問(wèn)題
?對(duì)于上級(jí)的管理者的角色定位與轉(zhuǎn)化
?中層的管理能力決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
?案例分析：到底是誰(shuí)的問(wèn)題？
?我做的和領(lǐng)導(dǎo)的期望是不是一回事
?中層管理者的四個(gè)基本功能
?對(duì)下級(jí)的八個(gè)管理角色定位與轉(zhuǎn)化
?重新理解局部和整體的關(guān)系
?中層管理者的職業(yè)發(fā)展方向
?個(gè)人成就的金字塔
?做一個(gè)有情趣的管理者
?來(lái)自中層管理者的困惑
第二部分：目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行
?目標(biāo)的意義和傳輸
?SMARTC原則
?反饋的設(shè)定和反饋要點(diǎn)
?行動(dòng)計(jì)劃與工作委派
?執(zhí)行與過(guò)程中的問(wèn)題解決
?復(fù)盤(pán)
?管理游戲的工作啟示
第三部分：團(tuán)隊(duì)管理與人心解碼
?現(xiàn)代球隊(duì)文化PK傳統(tǒng)家文化
?中國(guó)人的特性和管理的本土化
?參透人性才能建立心理契約
?歸屬感的營(yíng)造
?尊重的體現(xiàn)形式
?員工工作中的不良情緒是怎么產(chǎn)生的
?員工的自我實(shí)現(xiàn)是什么
?員工價(jià)值觀的塑造
?新生代員工的職場(chǎng)面面觀
?員工的內(nèi)在需求是什么
?如何激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和改變行為
?營(yíng)造管理中的雙贏感覺(jué)
第四部分：授權(quán)與部署培養(yǎng)
?為什么要授權(quán)
?合理授權(quán)的好處在哪
?什么樣的工作可以授權(quán)
?針對(duì)員工的成熟度/能力/信任度的不同授權(quán)方式
?授權(quán)后的有效控制
?授權(quán)和放權(quán)
?現(xiàn)場(chǎng)管理的十六字工作法
?教練式的啟發(fā)和績(jī)效面談技巧
?正期待正反饋正鼓勵(lì)
第五部分：有效溝通減少不良沖突
?溝通的目的和意義
?非暴力溝通減少猜忌和誤解
?高效溝通的六個(gè)步驟
?贊美是*成本的激勵(lì)方式
?如何了解對(duì)方的意圖和見(jiàn)解
?非語(yǔ)言的魅力
?最容易忽視的溝通方式
?人人喜歡的三句話
?如何處理拒絕
?不同性格不同職位的溝通方式
?沖突管理與解決方式
第六部分：改變手段，激發(fā)動(dòng)力，提高組織執(zhí)行力
?人人有責(zé)人人有份的環(huán)境建立
?管理方法1：全員共同解決問(wèn)題
?管理方法2：營(yíng)造良好工作狀態(tài)
?管理方法3：激發(fā)責(zé)任心
?管理方法4：競(jìng)賽與PK
?管理方法5：師傳師幫師帶結(jié)對(duì)子
?管理方法6：公平感的營(yíng)造法
?管理方法7：全員參與的分享會(huì)
?管理方法8：榮譽(yù)是最好的認(rèn)可方式
?管理方法9：心懷感恩如何營(yíng)造
?管理方法10：個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的結(jié)合
?管理方法11：設(shè)定底線
?管理方法12：基于愛(ài)的管理道場(chǎng)營(yíng)造
講師背景：孫波老師
1. 團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的大推手
1.清華大學(xué)客座教授
1.北京大學(xué)客座教授
1.中國(guó)管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級(jí)研究員
1.中科院心理所高級(jí)工商管理師 EMBA
1.總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家
1.金融銀行保險(xiǎn)建筑郵政系統(tǒng)特聘講師
1.國(guó)家心理咨詢師。
1.企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。
1.國(guó)家人事部教育培訓(xùn)司培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者
1.中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心 特聘管理專家
1.全國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)
1.國(guó)家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師
1.北京市社會(huì)關(guān)愛(ài)與心理咨詢項(xiàng)目策劃人
1.暢銷管理書(shū)《道場(chǎng)管理》作者
1.主講課程：
2.
基于人心了解的領(lǐng)導(dǎo)力
?
講師背景：孫波老師
1.團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的大推手
1.清華大學(xué)客座教授
1.北京大學(xué)客座教授
1.中國(guó)管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級(jí)研究員
1.中科院心理所高級(jí)工商管理師 EMBA
1.總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家
1.金融銀行保險(xiǎn)建筑系統(tǒng)特聘講師
1.國(guó)家心理咨詢師。
1.企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。
1.國(guó)家人事部教育培訓(xùn)司培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者
1.中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心 特聘管理專家
1.全國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)
1.國(guó)家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師
1.北京市社會(huì)關(guān)愛(ài)與心理咨詢項(xiàng)目策劃人
1.暢銷管理書(shū)《道場(chǎng)管理》作者
1.核心課程：
基于人心了解領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)與動(dòng)力激發(fā)中層能力提升
授課風(fēng)格：
1.孫老師有二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解各個(gè)層級(jí)在不同時(shí)期的管理問(wèn)題。
1.孫老師的課堂內(nèi)容，將理論知識(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，典型案例，系統(tǒng)思考，本土特性，人性挖掘，工具使用相結(jié)合。形成了一套聚焦痛點(diǎn)，直搗癢點(diǎn)，解決難點(diǎn)的內(nèi)容體系。
1.時(shí)代不同，其實(shí)管理工具的邏輯始終沒(méi)有多大變化，需要變化的是使用工具心法，以及拓寬認(rèn)知。孫老師更重視學(xué)員聽(tīng)課后的觸動(dòng)，反思，行動(dòng)，改良和轉(zhuǎn)變。
1.千企授課好評(píng)驗(yàn)證。
部分客戶：
中國(guó)核工業(yè) 中國(guó)核電 中國(guó)航天 中石油 中海油 中交建
國(guó)家電網(wǎng) 國(guó)家電力 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)保利
中煤集團(tuán) 中航工業(yè) 中國(guó)鐵路 中國(guó)能源 中建三局
中建四局 中建六局 中建七局 中建八局 首發(fā)集團(tuán)
蘭太股份 北京現(xiàn)代 北汽集團(tuán) 三元集團(tuán) 中國(guó)郵政
人保財(cái)險(xiǎn) 北控水務(wù) 博大化工 東藍(lán)數(shù)碼 長(zhǎng)江航運(yùn)
航天萬(wàn)源 中地國(guó)際 金河水務(wù) 金匯集團(tuán) 海南航空
鳳凰機(jī)場(chǎng) 華北電力 華僑城 長(zhǎng)城物業(yè) 東方資產(chǎn)
澤信控股 中核華興 北農(nóng)綠亨 上海路橋 金隅水泥
濟(jì)民可信 蒙大礦業(yè) 聚義實(shí)業(yè) 神火集團(tuán) 芒來(lái)礦業(yè)
慈利電力 財(cái)富證券 四季沐歌 平高電力 大唐電力
貴州醫(yī)院 邦信資產(chǎn) 富興集團(tuán) ?？怂逛摬?nbsp; 烏審旗礦業(yè)
東聯(lián)港務(wù)局 金沙江發(fā)電廠 余姚電廠 大興機(jī)場(chǎng) 震坤行
中鹽堿業(yè) 天津藥物研究院 藏域康科技 鵬翔投資 中大紡織
東方紅科技 吉蘭泰堿業(yè) 新概念教育集團(tuán) 碧桂園 騰躍地產(chǎn)
隆盛控股 中際聯(lián)合 黑龍江鐵路局 課堂內(nèi)外 中財(cái)網(wǎng) 金空間 樂(lè)孕電商 等等
中國(guó)銀行 工商銀行 建設(shè)銀行 交通銀行 浦發(fā)銀行 農(nóng)業(yè)銀行 中信銀行 太平人壽 太平產(chǎn)險(xiǎn) 通商銀行 都邦保險(xiǎn) 興業(yè)銀行 華安保險(xiǎn) 亞太保險(xiǎn) 陽(yáng)光保險(xiǎn) 信達(dá)保險(xiǎn) 信泰保險(xiǎn) 平安保險(xiǎn) 長(zhǎng)沙銀行 中國(guó)郵儲(chǔ)銀行 漢口銀行 河北郵儲(chǔ)銀行 寧波郵儲(chǔ) 上饒銀行 天津銀行 河?xùn)|農(nóng)行 濱江信和聯(lián)社 南陽(yáng)郵儲(chǔ) 昆明農(nóng)信社 青島農(nóng)商行 山東農(nóng)信社聯(lián)社 石門農(nóng)信社 包商銀行 淮安農(nóng)商行 衡陽(yáng)農(nóng)商行 張家港農(nóng)商行 陜西聯(lián)社 都昌農(nóng)村信用社 遼寧省農(nóng)信社 沈陽(yáng)農(nóng)商行 泰安銀行 安徽省聯(lián)社 安徽農(nóng)商行 內(nèi)蒙古信用聯(lián)社 靖安農(nóng)信社 潁東農(nóng)商行 江蘇省聯(lián)社 友誼農(nóng)商行 甘肅金昌農(nóng)商行 等等。
管理者能力修煉課程
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