課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：池強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)資本運營課培訓(xùn)
【課程收益】
通過本課程，能夠給企業(yè)家/學員帶來以下價值：
幫助企業(yè)家初步建立國際通行且符合國內(nèi)實際情況的現(xiàn)代資本運營理念，讓企業(yè)家全面了解資本運營在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的價值。
以“實操+理論”的方式帶企業(yè)家進入資本運營的世界。
指導(dǎo)企業(yè)家在自己公司的經(jīng)營中，用科學、合理及成本*的方式實現(xiàn)公司的融資目標，為企業(yè)快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。
引導(dǎo)企業(yè)家們針對自身企業(yè)實際情況，構(gòu)思本企業(yè)的投融資運營管理思路；并應(yīng)用在實際工作中。
指導(dǎo)企業(yè)家正確認識股權(quán)融資、股權(quán)投資；能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)或者有投資意向的項目正確估值；審慎對待對賭協(xié)議，使得自己的股權(quán)融資、股權(quán)投資取得成功。
指導(dǎo)企業(yè)家規(guī)避風險，進行有效的投資活動，獲取較高回報或為企業(yè)尋找到新的增長點。
指導(dǎo)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)自己的企業(yè)，真正地走向資本市場，成功實現(xiàn)上市/掛牌，借助資本運營實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
【課程大綱】
引言 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇
1、建立資本運營的思維
案例1：三個不同行業(yè)中小企業(yè)的資本運營分析
什么是資本運營
產(chǎn)品市場與資本市場
企業(yè)的融資與投資
資本運營與產(chǎn)業(yè)整合升級
企業(yè)價值管理
資本運營思維的本質(zhì)
資本運營對中小企業(yè)的意義
2、中小企業(yè)融資主要方式
企業(yè)融資的基本方式簡介
債權(quán)融資
股權(quán)融資
政策融資
多種融資方式的組合
融資前的準備工作
案例2：某企業(yè)政策融資分析
3、股權(quán)投融資管理（課程重點）
3.1 股權(quán)投融資的基本方式及其影響
3.2 投資人類型及資金來源
3.3 項目基本判斷
案例3：某公司融資時核心團隊的考量
案例4：隱藏問題——違反常識的背后
案例5：文化產(chǎn)業(yè)細分與再細分
3.4 股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)控制權(quán)
案例6：某并購案的股權(quán)規(guī)劃
案例7：兩種一致行動協(xié)議
3.5 行業(yè)分析
案例8：通過分析找到行業(yè)關(guān)鍵點
3.6 盡職調(diào)查
案例9：通過客戶走訪的盡調(diào)充分挖掘項目價值
3.7 企業(yè)估值
3.8 投融資流程管理
案例10：某已投項目決策分析
3.9 投融資中的對賭協(xié)議
案例11：太子奶與投資者的對賭
案例12：某上市公司并購案對賭分析
4、企業(yè)并購要務(wù)（課程重點）
引子
4.1 并購的目的動機
4.2 并購重組的基本模式
4.3 并購成功關(guān)鍵要素
4.4 并購目標及其規(guī)劃
4.5 并購團隊的組建
案例13：某并購案的團隊組成
4.6 企業(yè)并購的工作程序
案例14：某并購案盡職調(diào)查難題的解決
4.7 并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例15：某并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計分析
4.8 并購實操要點
4.9 并購過程的風險及控制
企業(yè)資本運營課培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/274837.html
已開課時間Have start time
- 池強