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企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新課培訓(xùn)

【課程大綱】
引言  轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)企業(yè)普遍存在的重大問題
第一篇  戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇
中國(guó)是戰(zhàn)略大國(guó)
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)的使命愿景
明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略
案例1：某將上市高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

第二篇  理論創(chuàng)新與戰(zhàn)略工具篇
戰(zhàn)略理論創(chuàng)新的現(xiàn)狀
戰(zhàn)略理論演變的環(huán)境考量
戰(zhàn)略理論創(chuàng)新的特點(diǎn)及應(yīng)用
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義
學(xué)習(xí)下述戰(zhàn)略工具并嘗試創(chuàng)新
工具1：戰(zhàn)略分析模型
工具2：企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣
工具3：產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈、業(yè)務(wù)矩陣、業(yè)務(wù)集群分析
工具4：邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)五力模型
工具5：SWOT分析與道斯矩陣
工具6：經(jīng)過優(yōu)化的波士頓業(yè)務(wù)矩陣
工具7：戰(zhàn)略鐘與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本模型
案例2：工具3的創(chuàng)新過程分析

第三篇  戰(zhàn)略創(chuàng)新篇
3.1  基于產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)矩陣及業(yè)務(wù)集群的戰(zhàn)略創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略創(chuàng)新
業(yè)務(wù)矩陣及戰(zhàn)略創(chuàng)新
業(yè)務(wù)復(fù)雜度與業(yè)務(wù)集群
融合或跨界的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例3：基于業(yè)務(wù)第三維（復(fù)雜度）的戰(zhàn)略創(chuàng)新
3.2  互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的戰(zhàn)略創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)生基礎(chǔ)
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)+的要素
互聯(lián)網(wǎng)+的組織變革
互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例4：傳統(tǒng)制造企業(yè)的基于內(nèi)部重組的戰(zhàn)略創(chuàng)新
3.3  基于大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)的基本知識(shí)
大數(shù)據(jù)的價(jià)值判斷
大數(shù)據(jù)帶來的六種戰(zhàn)略創(chuàng)新方向
基于平臺(tái)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例5：某企業(yè)的平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)新
3.4  資本運(yùn)作戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)的基本成長(zhǎng)模式
資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的屬性
通過以并購(gòu)為核心的資本運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新
并購(gòu)的融資策略
并購(gòu)的投資策略
并購(gòu)整合與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
案例6：某上市公司通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新課培訓(xùn)