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倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理培訓(xùn)

第一部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
1、 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位
2、案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
二、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么
1、 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
2、我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？
三、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
1、注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
2、案例：物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
四、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

第二部分、倉(cāng)庫(kù)管理員必備的素質(zhì)與能力 
一、工作能力要求
二、崗位素質(zhì)要求
三、扔給大家的問(wèn)題：請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）
四、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：認(rèn)真細(xì)心測(cè)試 

第三部分、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三、倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況，無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
四、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”

第四部分、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
1、現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
二、高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
1、案例：沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
2、物流新技術(shù)分享

第五部分、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新及?；返墓芾?br /> 一、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
1、收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的優(yōu)選擇
2、如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
3、案例分析：“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”
二、高效揀選與分揀的方法與技巧
1、向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做
2、案例：一家制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
三、出貨與補(bǔ)貨的大問(wèn)題是什么
1、需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)
2、案例：我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
四、空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施   
五、盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟，為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備
六、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
七、什么是危險(xiǎn)化學(xué)品
八、危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意
九、如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理
十、MSDS的建立
十一、危化品泄漏演習(xí)

第六部分、企業(yè)庫(kù)存管理及控制
一、供給和需求變量分析
1、產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
2、案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?br /> 3、案例2 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
4、案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
5、供應(yīng)商為什么這么不配合？
-“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
-“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
-“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
6、如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
7、供應(yīng)商管理的方法與技巧
二、JIT供料怎么做
1、案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
2、物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
3、在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)
4、企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
5、零庫(kù)存本質(zhì)分析
三、庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四、庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析，案例與問(wèn)題解答
五、庫(kù)存成本分析
1、缺貨產(chǎn)生的大成本是什么
2、不要過(guò)于依賴VMI
六、企業(yè)庫(kù)存控制
1、有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法
2、安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
3、案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
4、預(yù)測(cè)分析與方法
5、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
6、訂貨點(diǎn)的計(jì)算
7、案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨
8、在制品庫(kù)存控制 --在制品庫(kù)存控制真諦
9、如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
10、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七、庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
1、案例分析：VMI合理嗎？
2、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理

倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理培訓(xùn)