課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理能力修煉的課程
課程大綱：
一、領導者自我定位及品格的塑造
1、價值觀
2、承諾
3、正直、公平
4、責任感、誠信
5、勇于冒險
6、尊重、關懷、仁愛
二、領導者的隊伍建設能力修煉
1、領導的激勵藝術
2、建立組織的愿景和戰(zhàn)略
3、建立信任的核心原則
5、企業(yè)活力與激情管理
6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施
7、現(xiàn)代領導者必須學會授權及認知隊員
三、領導者目標管理的能力修煉
1、目標管理的意義及精神
2、目標管理的威力
3、目標管理的流程
4、設定目標的流程及步驟
5、目標分解的5大步驟
四、領導者的溝通藝術的修煉
溝通成本——企業(yè)大的成本之一
1、良好的表達能力是溝通與合作的基礎
2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)
3、讓追隨者都知道團隊的立場和目標，否則團隊無法存在
4、有效溝通的方法與技巧
5、學會有效地聆聽
6、真誠地說話藝術
7、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋
五、領導者執(zhí)行能力的修煉
1、熟知執(zhí)行力的內(nèi)涵及基因
2、執(zhí)行的基本要素
3、執(zhí)行成功的掛鞭要素
4、執(zhí)行力不見得8個原因
5、如何挑選有執(zhí)行力的人
6、執(zhí)行行領導比作的7件事
7、提升執(zhí)行力的4R模式
六、領導者的領導能力提升修煉
1、領導必備的核心素質(zhì)因素
2、領導人的6種風格
3、領導的7大方法
4、勵德管理法
七、識領導者的用人和管人的藝術修煉
1、正確的用人戰(zhàn)略決策
2、把網(wǎng)羅人才放在首要位置
3、認別人才是當好領導人的基本
4、知人善任、用人所長、用人至上
5、其實人才就在你周圍
6、留住佳人才，使之發(fā)揮積極性
7、建立高效能團隊的方法及步驟
8、了解追隨者的動機，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境“
八、-領導者的整合資源的能力培養(yǎng)
1、企業(yè)家的本質(zhì)及其使命
2、企業(yè)家首先應該是戰(zhàn)略家
3、企業(yè)家的核心職能就是整合資源
4、領導人就是組織的潤滑劑
5、領導者的好境界是掌握妥協(xié)藝術
6、創(chuàng)造合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求雙贏
7、從塔尖上走下來，學會弱化自己
8、領導者要樹立超前意識、敢于冒險、追求卓越
管理能力修煉的課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/274686.html
已開課時間Have start time
- 朱建農(nóng)