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車間主管管理課程

〖課程大綱〗
第一講：車間主管應(yīng)有的角色認(rèn)知
1. 主管們?yōu)槭裁?ldquo;盲、忙、茫”
-目標(biāo)不清晰
-工作缺乏計(jì)劃
-組織工作不當(dāng)
-救火式管理
-時(shí)間控制不夠
-現(xiàn)場(chǎng)整理整頓不足；
2. 思考：主管的使命是什么？
-管理、問題、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)之關(guān)系
-日常工作中，哪些是管理工作？哪些是業(yè)務(wù)工作？
3. 認(rèn)識(shí)三個(gè)屬性
-企業(yè)的屬性：追求利潤(rùn)*化
-管理的屬性：整合資源,提高效率
-企業(yè)內(nèi)員工的屬性：滿足生存和發(fā)展
4. 主管如何定位
-高層：焦點(diǎn)是“錢”，重點(diǎn)工作是戰(zhàn)略、目標(biāo)、保值增值、搭建平臺(tái)
-中層：焦點(diǎn)是“目標(biāo)”，重點(diǎn)工作是計(jì)劃、方案、規(guī)范體系建設(shè)、督導(dǎo)
-基層：焦點(diǎn)是“事”，重點(diǎn)工作是執(zhí)行操作、方法結(jié)果、過程控制
-中基層的工作核心：5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)），PQCDMS
-中層主管做什么：承上啟下、領(lǐng)導(dǎo)指揮、組織落實(shí)、關(guān)系協(xié)調(diào)、培養(yǎng)人才
5. 工作重心：從做業(yè)務(wù)到做管理
6. 哪些事情才是真正的管理工作
-管理就是管“人”理“事”
-管“人”：
-管理內(nèi)容：思想、意識(shí)、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、行為、習(xí)慣、知識(shí)、技能
-管理方法：目標(biāo)、責(zé)任、企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、檢查、績(jī)效考核
-理“事”：
-管理內(nèi)容：4M1E組織、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向
-管理方法：計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法、表單、管理工具（5S、目視管理、看板）
7. 生產(chǎn)主管每天要關(guān)注的六大要素和六大目標(biāo)
8. 生產(chǎn)主管的日常管理內(nèi)容
9. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)要求
【游戲】完成任務(wù)游戲：體驗(yàn)組織管理中的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)等
【小組討論】結(jié)合案例、游戲分享討論

第二講：提升效率從時(shí)間管理開始
1、時(shí)間管理的概念和誤區(qū) 
2、時(shí)間管理的四象限原則
3、時(shí)間管理的基本方法
-了解自己使用時(shí)間的方式和狀況
-工作分類
-分清一般事件與重點(diǎn)事件
-做好工作計(jì)劃 
-縮短別人干擾的時(shí)間
-不要拖延
-第一次就把事情做好
-時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性

第三講：主管時(shí)間管理實(shí)務(wù)
1. 用清單明確目標(biāo)：年、月、周、日，部門、個(gè)人
2. 擬定行動(dòng)計(jì)劃：時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)點(diǎn)、結(jié)果
3. 按重要和緊急設(shè)定優(yōu)先次序（避免緊急發(fā)生）
4. 培養(yǎng)專注力
5. 時(shí)間期限與獎(jiǎng)勵(lì)
6. 做好工時(shí)記錄與分析
7. 識(shí)別故意拖延的現(xiàn)象
8. 授權(quán)：管理是讓別人幫你完成工作的藝術(shù)
9. 結(jié)果導(dǎo)向：減少文山會(huì)海
10. 識(shí)別干擾事件
11. 分批作業(yè)
12. 利用零碎的時(shí)間（每天十分鐘、每次五分鐘）
13. 利用連續(xù)的時(shí)間
14. 簡(jiǎn)化工作
15. 學(xué)會(huì)說不
16. 做好辦公室、車間5S管理

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