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經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理 

課程背景：
為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長(zhǎng)期保持領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱？為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青，而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前？
是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質(zhì)差異?是什么在決定企業(yè)的生存等級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)地位?又是什么在限制企業(yè)的成長(zhǎng)速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景?
本課程由戰(zhàn)略管理專著《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》作者、企業(yè)基因戰(zhàn)略原理和企業(yè)能力體系管理理論創(chuàng)始人陳竹友老師獨(dú)立研發(fā)，融最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體，充分結(jié)合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)況特征，剖析不同企業(yè)在生存、成長(zhǎng)、發(fā)展等階段的成敗規(guī)律，系統(tǒng)闡述企業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗根源。幫助企業(yè)家探尋企業(yè)成長(zhǎng)密碼，透視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，確立商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素，構(gòu)建企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力戰(zhàn)略模型。

課程收益：
宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng)
前沿觀點(diǎn)：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：真實(shí)案例、目標(biāo)精準(zhǔn)、工具實(shí)用、理論系統(tǒng)，理論與實(shí)操并重
持續(xù)受益：運(yùn)用課程理論，構(gòu)建企業(yè)基因，形成未來可持續(xù)、個(gè)性化戰(zhàn)略模型
商業(yè)模式：系統(tǒng)講解并實(shí)操演練“三元九環(huán)”商業(yè)模式，價(jià)值倍增、立竿見影

課程對(duì)象：CEO、董事長(zhǎng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略思維，使敵自至者明
故事導(dǎo)入：你是什么樣的人，只能選擇做什么樣的事。
一、戰(zhàn)略格局與經(jīng)營(yíng)決策
1、格局：不謀一域者能以謀一偶，不謀萬事者能以謀一時(shí)
2、廟算：未戰(zhàn)而廟算者勝，得算多也
3、決策：選擇大于努力
二、戰(zhàn)略管理的三大主題
主題一：戰(zhàn)略定位—是什么？
主題二：戰(zhàn)略選擇—做什么？
主題三：戰(zhàn)略步驟—如何做？
三、戰(zhàn)略思維，使敵自至者明
1、戰(zhàn)略家格局與戰(zhàn)略家境界
2、戰(zhàn)略思考的立足點(diǎn)：“敵”與“非我”
3、戰(zhàn)略思維的*目的：使敵自至
案例分析：如何讓貓心甘情愿去吃辣椒？

第二講：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略診斷
一、戰(zhàn)略“五事”：綜合分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、伐謀：東方戰(zhàn)略哲學(xué)精髓
2、規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略“五事”：道、天、地、將、法
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析：“十四五規(guī)劃”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)
2、未來趨勢(shì)分析：下一個(gè)商業(yè)風(fēng)口：“碳峰值”和“碳中和”
3、商業(yè)環(huán)境：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新寡頭壟斷與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：大數(shù)據(jù)-工具革命與決策革命背景下的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
5、產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈上的企業(yè)定位與選擇
6、生存與毀滅：動(dòng)蕩和顛覆環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)口
三、戰(zhàn)略分析工具與實(shí)務(wù)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大步驟
1）戰(zhàn)略診斷
2）戰(zhàn)略制訂
3）戰(zhàn)略實(shí)施
2、戰(zhàn)略診斷基本工具
工具一：3C戰(zhàn)略分析
工具二：內(nèi)部資源及能力分析
案例分析：如何分析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境

第三講：戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)藍(lán)圖繪制
一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：利益驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1）商圣法則——商業(yè)模式的內(nèi)在規(guī)律
2）增值法則——企業(yè)價(jià)值鏈與增值模式
商業(yè)邏輯：產(chǎn)業(yè)鏈上的贏利點(diǎn)
2、成長(zhǎng)戰(zhàn)略：成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)邏輯：掌控分配權(quán)，才能掌控未來
3、發(fā)展戰(zhàn)略：文化驅(qū)動(dòng)與戰(zhàn)略藍(lán)圖
案例分析：上下同欲-健康型企業(yè)的文化戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略藍(lán)圖：戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
1、企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略需求分析
2、企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3、戰(zhàn)略定位：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位與選擇
4、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5、繪制企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖
三、麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型
1、麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型
2、戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型中的“三硬件”
1）成功的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2）有效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
3）高效的組織管理
3、戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型中的“四軟件”
1）共同的價(jià)值觀
2）核心的競(jìng)爭(zhēng)技能
3）符合需求的員工能力
4）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高效團(tuán)隊(duì)
4、7S模型中的“成功模式”和“關(guān)鍵工作”組合設(shè)計(jì)

第四講：全景式商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
一、“139商業(yè)模型”理論
1、商業(yè)模式的3大元素
1）發(fā)掘價(jià)值
2）設(shè)計(jì)價(jià)值
3）倍增價(jià)值
2、商業(yè)模式的9個(gè)環(huán)節(jié)
3、商業(yè)模式的27組模塊
二、“139商業(yè)模式”邏輯
1、細(xì)分市場(chǎng)與商業(yè)機(jī)會(huì)
2、價(jià)值主張與產(chǎn)品策略
3、關(guān)鍵資源與資本賦能
討論分析：如何利用“139商業(yè)模式”模型設(shè)計(jì)企業(yè)商模
三、案例解析“139商業(yè)模型”
案例一：7-11的“139商業(yè)模式”
案例二：百果園的商業(yè)模式
課程討論：你的商業(yè)模式是否符合“139”模型

第五講：競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心關(guān)鍵
一、支撐戰(zhàn)略的五大關(guān)鍵能力
1、基礎(chǔ)能力：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
— 企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求
2、領(lǐng)導(dǎo)者能力：將能而君不御者勝
案例分析：戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、資源整合能力，識(shí)眾寡之用者勝
案例分析：有形資源與無形資源的整合與利用
4、以虞待不虞者勝-知識(shí)管理能力
案例分析：企業(yè)如何降低對(duì)核心人才依賴的風(fēng)險(xiǎn)
5、企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化能力培養(yǎng)
案例分析：華為的“備胎”與聯(lián)想的失誤
二、選擇、培養(yǎng)、提升企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力
1、關(guān)鍵能力與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的區(qū)別
2、戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配模型
3、識(shí)別、選擇、培養(yǎng)企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力
4、戰(zhàn)略管理的四大步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略工具：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力識(shí)別

第六講：商業(yè)洞察與差距彌補(bǔ)
一、商業(yè)洞察：BLM模型的四大要素
1、商業(yè)洞察與企業(yè)戰(zhàn)略
2.“BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四大要素
1）戰(zhàn)略意圖
2）商業(yè)洞察
3）創(chuàng)新焦點(diǎn)
4）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略構(gòu)想
4、商業(yè)洞察
1）SCP模型：結(jié)構(gòu)行為績(jī)效分析
2）產(chǎn)業(yè)行業(yè)及價(jià)值鏈分析
3）GE矩陣－業(yè)務(wù)分析
5、創(chuàng)新焦點(diǎn)：聚焦核心業(yè)務(wù)與創(chuàng)新焦點(diǎn)
6、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)流程重組與流程優(yōu)化
1）客戶選擇
2）價(jià)值主張
3）盈利模式
4）關(guān)健合作
5）戰(zhàn)略控制
6）風(fēng)險(xiǎn)管理
三、三層戰(zhàn)略方案擬定
1、三層戰(zhàn)略
1）三層戰(zhàn)略原理
2）企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
3）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
四、職能層戰(zhàn)略
1、職能戰(zhàn)略分解：創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略
2、職能戰(zhàn)略分解：生產(chǎn)品控戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略分解：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4、職能戰(zhàn)略分解：人力資源戰(zhàn)略
5、職能戰(zhàn)略分解：財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略
6、職能戰(zhàn)略分解：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
五、營(yíng)銷戰(zhàn)略分解
1、從替補(bǔ)者到領(lǐng)導(dǎo)者的營(yíng)銷戰(zhàn)略
2、品牌戰(zhàn)略
3、組合戰(zhàn)略

第七講：戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略模式選擇
一、缺口戰(zhàn)略模型
1、“藍(lán)海戰(zhàn)略”與ZB理論
2、缺口戰(zhàn)略模型
案例分析：如家酒店的缺口戰(zhàn)略
3、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略缺口
1）品牌缺口：線上產(chǎn)品的品牌洼地
2）平臺(tái)缺品
案例分析：衣邦人的戰(zhàn)略模型
二、跟隨者戰(zhàn)略模型
1、“尾燈效應(yīng)”與跟隨者戰(zhàn)略
2、企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位與戰(zhàn)略選擇
1）替補(bǔ)者戰(zhàn)略
2）挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
3）領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例分析：蒙牛的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略路徑
三、多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略模型
1、專業(yè)化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)者壁壘
案例分析：格蘭仕的總成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型
2、多元化戰(zhàn)略模型
案例分析：多元化公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇

第八講：戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略績(jī)效管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解
1、戰(zhàn)略失敗的原因分析
2、戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的哲學(xué)內(nèi)涵
3、戰(zhàn)略績(jī)效是保證戰(zhàn)略落地的根本大法
二、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解
1、經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解
2、職能層目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解
3、崗位層目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解
工具1：職能職責(zé)對(duì)接法
工具2：關(guān)鍵成功要素法
三、戰(zhàn)略績(jī)效管理的具體步驟和方法
1、戰(zhàn)略地圖
2、平衡記分卡
3、細(xì)項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃表
4、績(jī)效訪談：決定績(jī)效管理的成敗關(guān)鍵

經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理