課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維訓練方式課程
前言
1、二個小測試
第一部分 運用金字塔原理構建問題分析框架
一、何謂問題分析和解決
二、問題分析和解決的基本原則
三、問題解決者需要具備的四種能力
第二部分 運用金字塔原理結構化方法進行問題分析
一、什么是結構化思維
二、如何提高酒店經(jīng)營利潤
三、圍繞假設酒店運營展開的分析和推理
四、假設是結構化思維的基礎
五、請你估計一下明年全國酒店客房的需求量是多大
六、牢記結構化“一個中心,四項基本原則
七、結構化思維基本原則之一:以終為始
八、問題分析和解決的基本原則之二:MECE原則
九、金字塔原理結構化思維的工具--魚骨刺
十、金字塔原理結構化思維的工具--邏輯樹
十一、金字塔原理結構化思維的工具--利用圖表
十二、金字塔原理結構化思維發(fā)展的“七個步驟”
第一步:運營界定問題
第二步:運營問題的分解
第三步:運營突破障礙
第三部分 運用金字塔原理的結構化方法進行決策制定
第四步:運營統(tǒng)籌規(guī)劃
第五步:運營方案選擇
第六步:運營實施推動
第七步:運營總結評估
第四部分 如何運用金字塔原理結構化方法進行有效表達
一、結構化表達的四個原則
二、結構化表達原則之一:自上而下
三、自下而上的表達原則:結論必須與目的相呼應
四、結構化表達原則之二:層次清晰的表達原則
五、結構化表達原則之三:結構簡單的表達原則
六、結構表達原則之四:重點突出的表達原則
七、如何進行語言表達
八、如何進行書面表達
九、訓練題:請將下面11條整理成一個金字塔結構
第五部分 如何運用金字塔原理結構化方法進行有效展示
一、如何用結構化方法進行有效展示
二、案例訓練-根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖
三、口頭表達的一個案例
四、訓練---您的自我價紹
五、案例---表達的結構化分析
六、練習:訓練---繪制概念草圖
七、課程總結:【本課程落地的六個觀念】
思維訓練方式課程
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/274598.html
已開課時間Have start time
- 宋德標
預約1小時微咨詢式培訓
創(chuàng)新思維內訓
- 《想清楚,說明白—結構思維 李悅冉
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 《結構化思維與高效表達課程 李巍華
- 正向思維管理 劉艷萍
- 《職場邏輯思考力訓練》 梁蕊琳
- 《結構性思維與表達培訓》 梁蕊琳
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領導力 林羽
- 問題分析解決指導 莊樁
- 行動學習與問題分析解決 呂翠
- 《結構性思維課程培訓》 李悅冉
- 《有效訓練你的結構化思維— 梁蕊琳
- 《金字塔原理:表達、思考與 梁蕊琳