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敏捷管理方式課程

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進(jìn)的管理和價(jià)值觀，但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司總是出現(xiàn)一些看似簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)度，就是陷在項(xiàng)目泥潭里來(lái)回糾結(jié)，參與項(xiàng)目人越來(lái)越多，反而交付越來(lái)越慢，溝通成本越來(lái)越高。這些事讓人不得不懷疑，互聯(lián)網(wǎng)公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強(qiáng)大嗎？除了996，到底還應(yīng)該怎么辦？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要“有趣的靈魂”文化嗎？
課程將以敏捷管理及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特點(diǎn)為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的小步快跑是什么？敏捷管理的核心要點(diǎn)是什么？項(xiàng)目過(guò)程，該如何溝通？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理？企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關(guān)系是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理與文化創(chuàng)新的突破點(diǎn)，帶給企業(yè)新的價(jià)值增量。

【課程收益】
了解思維創(chuàng)新、小步快跑的邏輯
了解敏捷革命對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響
認(rèn)知在項(xiàng)目管理中應(yīng)用敏捷管理方法和時(shí)機(jī)
認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部的用戶關(guān)系與交付關(guān)系
學(xué)會(huì)設(shè)定現(xiàn)實(shí)的敏捷項(xiàng)目管理目標(biāo)，滲透到執(zhí)行中去
讓敏捷管理的5個(gè)階段，持續(xù)形成迭代關(guān)系
學(xué)會(huì)通過(guò)敏捷管理方式擴(kuò)大到組織流程及企業(yè)文化

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程大綱】
思維創(chuàng)新與小步快跑
思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
小步快跑、快速迭代
迭代邏輯
場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)
運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
競(jìng)爭(zhēng)策略
企業(yè)的認(rèn)知體系有哪些？
企業(yè)的表達(dá)體系
企業(yè)的傳播體系
企業(yè)的評(píng)價(jià)體系
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些“有趣的靈魂”
互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)文化中的重要性
敏捷管理
1、敏捷商業(yè)目標(biāo)
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應(yīng)性
縮短交付進(jìn)度
人員和流程適應(yīng)性
可靠的結(jié)果
2、敏捷的定義
3、敏捷領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀
4、敏捷項(xiàng)目管理架構(gòu)
敏捷管理協(xié)同協(xié)作
1、價(jià)值勝過(guò)約束
持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值
精益思維
迭代、交付
再生規(guī)則
剛剛足夠的方法論
交付活動(dòng)與合規(guī)活動(dòng)
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝過(guò)任務(wù)
建立自律團(tuán)隊(duì)
堅(jiān)持負(fù)責(zé)
培養(yǎng)自律
參與式?jīng)Q策
共享空間
3、適應(yīng)勝過(guò)遵循
適應(yīng)學(xué)
響應(yīng)變化
產(chǎn)品、流程和人員
障礙還是機(jī)會(huì)
可靠，但不重復(fù)
案例：
敏捷項(xiàng)目管理模式
1、什么是敏捷項(xiàng)目管理
2、敏捷企業(yè)架構(gòu)
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程
構(gòu)想
推測(cè)、啟動(dòng)
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
5、敏捷工作模式
讓計(jì)劃趕得上變化
拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)
6、敏捷項(xiàng)目擴(kuò)展
規(guī)模擴(kuò)展挑戰(zhàn)
擴(kuò)展要素
向上和向外
案例：
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的用戶關(guān)系
1、誰(shuí)是企業(yè)內(nèi)部管理的用戶？
用戶結(jié)構(gòu)
X、Y、Z世代
Z世代特點(diǎn)
2、企業(yè)內(nèi)部管理的用戶共鳴
用戶分群
用戶共鳴
讓用戶樂(lè)于傳播
3、企業(yè)管理的文化變革
角色轉(zhuǎn)變
復(fù)雜到簡(jiǎn)單
企業(yè)化到人文化
領(lǐng)導(dǎo)化到用戶化
單一到多樣
文化的最后一厘米在哪里？
案例：
敏捷管理組織設(shè)計(jì)與適應(yīng)
敏捷管理組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)
協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
決策設(shè)計(jì)
知識(shí)共享與文檔
流程紀(jì)律
敏捷方法擬合
評(píng)估敏捷績(jī)效
質(zhì)量是什么
計(jì)劃與評(píng)估
適應(yīng)性績(jī)效 — 結(jié)果和產(chǎn)出
評(píng)估組織績(jī)效
適應(yīng)性績(jī)效管理設(shè)計(jì)
五項(xiàng)核心度量指標(biāo)
可靠的創(chuàng)新

敏捷管理方式課程