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管理模式創(chuàng)新的培訓(xùn)

【課程收獲】
這是一套目前*最系統(tǒng)介紹海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享海爾集團(tuán)是如何進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新；幫助企業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終幫助高管團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)思考：
了解海爾“人單合一”管理模式的起源、發(fā)展及基本理論；
通過(guò)案例剖析“人單合一”的實(shí)際操作方法及相關(guān)工具；
結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的現(xiàn)有實(shí)際，借鑒性地使用“人單合一”的管理精華，并為企業(yè)的績(jī)效創(chuàng)造價(jià)值。

【課程大綱】
模塊一：戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略演變沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
商業(yè)生態(tài)組織革新
研究歷程和方法
從負(fù)債147萬(wàn)到“全球白色家電*”
變革從“管理13條”開(kāi)始

模塊二：組織創(chuàng)新-組織無(wú)界 
什么是組織邊界？ 
你的企業(yè)距離顧客有多遠(yuǎn)？ 
“無(wú)邊界海爾”的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
變革從組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始 
傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺陷 
無(wú)邊界的組織結(jié)構(gòu)
打破邊界的6 種力量 
組織3.0：讓每個(gè)人成為CEO 

模塊三：模式創(chuàng)新-人單合一
管理之道在于“道法自然”
管理的四大核心命題
什么是“人單合一”?
人單合一雙贏管理模式九大要素
人單合一雙贏管理模式：運(yùn)營(yíng)體系
人單合一雙贏管理模式：支持平臺(tái)
人單合一雙贏管理模式：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

模塊四：機(jī)制創(chuàng)新-共創(chuàng)共贏活力源于機(jī)制 
“成就感”是機(jī)制的“法門” 
什么樣的機(jī)制才有魅力？
平臺(tái)機(jī)制
自主經(jīng)營(yíng)體組建：“搶單”機(jī)制
“零距離”與顧客交互機(jī)制
“三預(yù)”機(jī)制
契約機(jī)制
官兵互選機(jī)制
授權(quán)與控制的*結(jié)合點(diǎn) 
共贏：商業(yè)系統(tǒng)的核心機(jī)制

模塊五：管理創(chuàng)新-無(wú)領(lǐng)導(dǎo)知行合一
執(zhí)行力，源于領(lǐng)導(dǎo)力 
日清，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始
高級(jí)經(jīng)理人“日清會(huì)”顛覆科層制下的領(lǐng)導(dǎo)力模式 
消滅“官本位”文化
把權(quán)力交給“用戶”
“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)”模式下的自演進(jìn)機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)力變革：從1.0 到3.0

模塊六：營(yíng)銷創(chuàng)新-數(shù)據(jù)交互無(wú)數(shù)據(jù)不營(yíng)銷
供應(yīng)鏈信息化：讓全流程協(xié)同起來(lái)
人單酬平臺(tái)：檢驗(yàn)自我經(jīng)營(yíng)成果
信息化日清平臺(tái)：日清日高
虛實(shí)交互平臺(tái)：與顧客零距離 
開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)：整合全球資源
交互社區(qū)：內(nèi)外互聯(lián) 
信息化的“主人”是顧客和員工 
從“企業(yè)的信息化”到“信息化的企業(yè)” 

模塊七：財(cái)務(wù)創(chuàng)新-事前算贏
戰(zhàn)略的“引領(lǐng)者”
融入“全流程”經(jīng)營(yíng)體
事前算贏
戰(zhàn)略損益表
自主經(jīng)營(yíng)體的核算
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：從1.0 到3.0

模塊八：文化創(chuàng)新：雙創(chuàng)文化唯有文化生生不息 
自主創(chuàng)業(yè)和“小微公司” 
“*之道”即“創(chuàng)新之道” 
創(chuàng)新“鐵三角” 
將兩創(chuàng)文化傳播到每一個(gè)角落
文化與模式：相互交融
文化3.0

管理模式創(chuàng)新的培訓(xùn)