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數(shù)字化能力課程

學(xué)員對象：公司全員

課程方向：開展前沿科技新視聽課程內(nèi)容建設(shè)，數(shù)字化能力普及課程內(nèi)容建設(shè)，提升全員數(shù)字知識儲備和數(shù)據(jù)思維，發(fā)覺數(shù)據(jù)價值。
內(nèi)容可包括幾個方向：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型新技術(shù)行業(yè)趨勢、新基建 、5g、人工智能等

課程大綱：
第一課：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化升級》
第二課：《5G技術(shù)及應(yīng)用》
第三課：《從IT到DT，新型信息化技術(shù)》
第四課：《5G時代銀行（金融）轉(zhuǎn)型》

第一課：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化升級》
第一章、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢
1.1. 全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展狀況分析
1.2. 高收入與數(shù)字經(jīng)濟占比分析
1.3. 全球2019年數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模*20分析
1.4. 企業(yè)生存與企業(yè)數(shù)字化
1.5. 案例：快遞業(yè)數(shù)字化進程
1.6. 案例：會展業(yè)數(shù)字化進程
1.7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)含
1.8. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大領(lǐng)域
1.9. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的新型信息技術(shù)
第二章、企業(yè)上云
2.1. 上云步入快車道
2.2. 云改：網(wǎng)絡(luò)上云、系統(tǒng)上云（I T上云）、業(yè)務(wù)上云
2.3. 運營商重拳出擊抓云改
2.4. “云改”要終究是要改什么
2.5. “云改”的主要內(nèi)容
2.6. 業(yè)務(wù)上云
2.7. IT上云
2.8. 虛擬化技術(shù)
2.9. 超融合架構(gòu)
2.10. 網(wǎng)絡(luò)上云
2.11. 網(wǎng)絡(luò)上云的核心技術(shù)
2.12. 5G的網(wǎng)絡(luò)上云
2.13. OTT對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的影響
2.14. 從流量經(jīng)營到數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型
2.15. 電信運營商數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型特點
第三章、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)智化升級
3.1. 企業(yè)發(fā)展對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求
3.2. 電信運營商建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)與數(shù)智化的關(guān)系
3.3. 5G的垂直行業(yè)應(yīng)用，如工業(yè)智能制造，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？
3.4. 什么是數(shù)智化
3.5. 從信息化到數(shù)智化
3.6. 從數(shù)字化到數(shù)智化
3.7. 數(shù)智化的作用及意義
3.8. 數(shù)智化發(fā)展背景
3.9. 數(shù)智化發(fā)生的架構(gòu)變化
3.10. 搭建中臺與組織變革
3.11. 數(shù)智化生態(tài)趨勢
3.12. 云計算支撐數(shù)智化
3.13. 人工智能支撐數(shù)智化
3.14. 大數(shù)據(jù)支撐數(shù)智化
第四章、組織變革實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
4.1. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型
4.2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何進行有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型？
4.3. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織能力
4.4. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織模式
4.5. 數(shù)智化時代領(lǐng)跑者的組織模式
4.6. 數(shù)智化組織模式創(chuàng)新
4.7. 數(shù)智化時代的組織進化——市場化生態(tài)組織
4.8. 市場化生態(tài)組織
第五章、理念變革實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
5.1. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心理念
5.2. 企業(yè)經(jīng)營從商品到消費者
5.3. 以消費者運營為核心
5.4. 消費端數(shù)字化拉動供給端數(shù)字化
5.5. 實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能
5.6. 云化架構(gòu)更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新
5.7. 供給端數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)
5.8. 數(shù)智商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
5.9. 從單輪驅(qū)動到雙輪驅(qū)動
5.10. 推動供需協(xié)同的端到端數(shù)字化
5.11. 新品驅(qū)動的重點行業(yè)
5.12. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標
5.13. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)
第六章、企業(yè)中臺發(fā)展進程
6.1. Supercell的成功
6.2. 阿里、騰迅的中臺思考
6.3. 運營商智慧中臺總體架構(gòu)
6.4. 業(yè)務(wù)中臺
6.5. 數(shù)據(jù)中臺
6.6. AI中臺
6.7. 技術(shù)中臺
第七章、推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
7.1. 認知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程
7.2. 看看零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是怎么做的
7.3. 企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計
7.4. 總體架構(gòu)與系統(tǒng)架構(gòu)
7.5. 技術(shù)架構(gòu)
7.6. 哪里可以應(yīng)用5G技術(shù)
7.7. 做好項目管控
7.8. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)組織創(chuàng)新
第八章、企業(yè)數(shù)字化實踐
8.1. 大型企業(yè)的數(shù)字化與數(shù)智化轉(zhuǎn)型
8.2. 中小型企業(yè)的數(shù)字化與數(shù)智化轉(zhuǎn)型

第二課：《5G技術(shù)與行業(yè)應(yīng)用》
第一章、從4G體驗到認知5G
1.1. 成功的4G模式與人們生活方式的變遷
1.2. 4G成功的秘訣
1.3. 人們通常對5G的認識水平
1.4. 5G的演進
1.5. 5G的技術(shù)特點
1.6. 建設(shè)5G是*疫后新基建的核心
第二章、5G技術(shù)優(yōu)勢
2.1. 5G的無線創(chuàng)新
2.2. 大規(guī)模天線帶來的益處
2.3. 移動通信及5G的多址
2.4. 全雙工及靈活雙工的含義
2.5. 5G運用了密集組網(wǎng)
2.6. 有趣的D2D
2.7. 5G正向高頻發(fā)展
2.8. 頻譜的靈活運用
2.9. 波形有作用
2.10. 通過編碼看5G全球發(fā)展
第三章、5G的業(yè)務(wù)能力
3.1. 5G應(yīng)用三個主要場景
3.2. 各種應(yīng)用的標注分布圖
3.3. 5G的能力
3.4. 5G的應(yīng)用發(fā)展歷程
3.5. 4K/8K市場發(fā)展
3.6. 構(gòu)建5G基礎(chǔ)設(shè)施與市場發(fā)展
3.7. 運營商的幾種5G商業(yè)模式
第四章、5G研究進展
4.1. R15版本5G特點
4.2. R16版本5G特點
4.3. 更高更新5G版本特點
第五章、5G輻射
5.1. 輻射有多厲害
5.2. 5G的輻射可怕嗎？
5.3. 生活中的輻射
第六章、華為5G
6.1. *打壓華為在干什么
6.2. 都說華為5G世界第一，到底怎么樣？
6.3. 華為能頂住*的打壓嗎
第七章、5G行業(yè)應(yīng)用綜述
7.1. 5G的市場地位
7.2. 5G重點行業(yè)及應(yīng)用場景
7.3. 5G交通
7.4. 5G娛樂
7.5. 5G醫(yī)療
7.6. 5G能源
7.7. 5G云辦公
7.8. 5G智慧書店
7.9. 云端機器人
7.10. 5G工業(yè)
7.11. 2019年5G市場分析
7.12. 未來5G市場預(yù)測
第八章、5G的商業(yè)模式
8.1. 5G建設(shè)對商業(yè)模式的影響
8.2. 4G成功商業(yè)模式回顧
8.3. 從5G技術(shù)變革看其商業(yè)模式變化
8.4. 應(yīng)用場景與商業(yè)模式的關(guān)系
8.5. 5G的跨越式發(fā)展理念
8.6. 引導(dǎo)客戶5G消費觀
8.7. 運營商的5G場景應(yīng)用現(xiàn)狀分析
8.8. 5G商業(yè)模式
8.9. 互聯(lián)網(wǎng)思維與5G商業(yè)模式
8.10. 商業(yè)模式創(chuàng)新思維
8.11. 小結(jié)
8.12. 互動研討：開展5G運營的抓手在哪里？
第九章、5G時代新型智慧城市
9.1. 運營商新型智慧城市發(fā)展愿景
9.2. 從智慧城市到新型智慧城市的演進
9.3. 新型智慧城市3要素
9.4. 新型智慧城市建設(shè)要點
9.5. 行業(yè)例：智慧環(huán)保
9.6. 行業(yè)例：智慧路燈
9.7. 行業(yè)例：智慧消防
9.8. 行業(yè)例：智慧教育
9.9. 新型智慧城市數(shù)據(jù)融合和數(shù)據(jù)共享方案
9.10. 新型智慧城市運營：六個一工程
9.11. 新型智慧城市的4大功能與智慧政務(wù)
9.12. 新型智慧城市包含的功能平臺
第十章、5G推動工業(yè)智能制造發(fā)展
10.1. 工業(yè)智能制造是5G的重要應(yīng)用之一
10.2. 華為描述的5G應(yīng)用場景
10.3. 5G在工業(yè)智能制造中有哪些應(yīng)用
10.4. 案例：華為5G引爆智能制造
第十一章、5G智慧制造
11.1. 德國工業(yè)4.0
11.2. 工業(yè)4.0的特點
11.3. 工業(yè)4.0的技術(shù)支撐
11.4. 工業(yè)4.0前景企業(yè)
11.5. 中國制造2025
11.6. 我國網(wǎng)絡(luò)強國和制造強國戰(zhàn)略
11.7. 新一代信息技術(shù)賦能實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
11.8. 5G 賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
11.9. 智能制造對新型網(wǎng)絡(luò)的需求
11.10. 5G+智能制造總體架構(gòu)
11.11. 5G+智能制造關(guān)鍵技術(shù)
11.12. 5G+智能制造模式升級
11.13. 5G+智能制造十大典型應(yīng)用場景
11.14. 5G+智能制造發(fā)展原則
第十二章、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
12.1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵
12.2. 全球互聯(lián)網(wǎng)標準進展
12.3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準體系
12.4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
12.5. 我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點
第十三章、5G行業(yè)市場分析：智慧醫(yī)療
13.1. 智慧醫(yī)療的定義
13.2. 我國智慧醫(yī)療發(fā)展狀況
13.3. 智慧醫(yī)療發(fā)展方向
13.4. 智慧醫(yī)療解決方案
13.5. 案例：數(shù)字化手術(shù)室
13.6. 案例：電子病歷
13.7. 案例：影像信息系統(tǒng)
13.8. 案例：手術(shù)麻醉系統(tǒng)
13.9. 移動查房
13.10. 移動門診輸液
13.11. 自助終端
13.12. 遠程醫(yī)療
13.13. 檢驗中心
第十四章、5G行業(yè)市場分析：超高清視頻
14.1. 什么是超高清視頻
14.2. 橫向?qū)Ρ任页咔逡曨l
14.3. 超高清視頻未來趨勢
14.4. 產(chǎn)業(yè)鏈
14.5. 云端服務(wù)與超高清視
第十五章、5G行業(yè)市場分析：智慧教育
15.1. 智慧教育現(xiàn)狀
15.2. 智慧教育概念與內(nèi)涵
15.3. 智慧教育總體架構(gòu)
15.4. 智慧教育模型示意圖
15.5. 智慧教育云概念與架構(gòu)
15.6. 案例：智慧校園
第十六章、智能交通
16.1. 城市交通中的問題
16.2. 為什么要建設(shè)智慧交通
16.3. 智能交通與智慧交通
16.4. 新技術(shù)在智慧交通中的作用
16.5. 智慧交通建設(shè)中的5大技術(shù)指標
16.6. 城市智慧交通的組成
16.7. 智慧交通能夠解決的問題
16.8. 智慧交通解決方案功能架構(gòu)
16.9. 交通信息服務(wù)平臺
16.10. 交通信息服務(wù)平臺總體架構(gòu)
16.11. 智慧交通綜合管控平臺
16.12. 交通管控平臺總體架構(gòu)
16.13. 5G智慧交通的應(yīng)用
16.14. 5G智慧交通的意義
第十七章、5G行業(yè)市場分析：5G電力
17.1. 5G在電網(wǎng)中的應(yīng)用
17.2. 能源中的電力行業(yè)是當前垂直應(yīng)用的主要切入點
17.3. 我國電力行業(yè)
17.4. 電力行業(yè)發(fā)展趨勢
17.5. 智能電網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)升級
17.6. 電力行業(yè)無線應(yīng)用場景
17.7. 5G助力智能電網(wǎng)升級
17.8. 行業(yè)調(diào)研：5G+智慧電力應(yīng)用場景
17.9. 5G智能電網(wǎng)應(yīng)用場景分析
17.10. 2019泛在電力物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度分析報告
17.11. 5G賦能電力行業(yè)
17.12. 5G智能電網(wǎng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)切片規(guī)劃
17.13. 分布式配網(wǎng)差動保護
17.14. 案例分析：5G在電力傳輸電流差動保護中的應(yīng)用
17.15. 配電自動化三遙
17.16. *負荷控制
17.17. 電力行業(yè)5G應(yīng)用總體方案
17.18. 華為與運營商合作：探索電力切片“專網(wǎng)”連接服務(wù)
17.19. 中國移動5G電力應(yīng)用探索
17.20. 中國移動聯(lián)合國家電投聯(lián)合打造*5G智慧電廠
17.21. 國家電網(wǎng)建設(shè)方案
17.22. 電力能源網(wǎng)：通信網(wǎng)絡(luò)需求
17.23. 配電自動化
17.24. 5G電力垂直應(yīng)用研發(fā)思路

第三課：《從IT到DT，新型信息化技術(shù)》
第一章、新基建
1.1. 新基建、發(fā)展5G是*疫后新基建的核心
1.2. *“新基建”，5G在首位
1.3. 社會工業(yè)化進步歷史
1.4. 5G基站建設(shè)投入
1.5. 5G基站建設(shè)投入
1.6. 國家重視新基建
1.7. 新冠疫情帶來的影響
1.8. 新基建概念發(fā)展路程
1.9. 新基建核心內(nèi)容
1.10. 認識新基建
1.11. 新基建拉動經(jīng)濟
1.12. 新基建七個領(lǐng)域中，五條電氣設(shè)備投資主線
1.13. 電網(wǎng)的投資與發(fā)展
1.14. 特高壓在新基建中發(fā)揮重要作用
1.15. 特高壓發(fā)展進度
1.16. 發(fā)改委新基建權(quán)威解讀
第二章、人工智能
2.1. AI能解決什么問題
2.2. AI應(yīng)用實例分析
2.3. AI的原理及我們?nèi)绾卫肁I
2.4. 運營商發(fā)展AI的渠道與方法
2.5. 數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、人工智能區(qū)分場景的業(yè)務(wù)設(shè)計
2.6. 理清大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能三者的關(guān)系
2.7. 確定AI的能力限
2.8. 可以設(shè)計的AI業(yè)務(wù)
2.9. 系列案例：電信運營商內(nèi)部技術(shù)升級
2.10. 系列案例：電信運營商客戶服務(wù)
2.11. 電信運營商AI體系和平臺
2.12. 電信運營商在AI中的角色定位
2.13. 電信運營商實踐人工智能的痛點
2.14. 人工智能助力企業(yè)數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型，商家競爭激烈
第三章、物聯(lián)網(wǎng)
3.1. 運營商的IOT戰(zhàn)略
3.2. 前景預(yù)測
3.3. 運營商5大核心業(yè)務(wù)
3.4. 運營商集中在三類市場
3.5. 通用物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)
3.6. 物聯(lián)網(wǎng)平臺
3.7. 窄帶物聯(lián)網(wǎng)
3.8. NB-IOT及其應(yīng)用
3.9. 成功物聯(lián)網(wǎng)運營4策略
3.10. 物聯(lián)網(wǎng)市場各領(lǐng)域活躍度分析
3.11. 市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)契合度IOT業(yè)務(wù)分析
3.12. 5G中的IOT標準與NB-IOT的關(guān)系
第四章、邊緣計算
4.1. 從5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革看邊緣計算
4.2. 霧計算 VS 邊緣計算
4.3. 邊緣計算的概念
4.4. 邊緣計算的優(yōu)勢
4.5. 邊緣計算的建設(shè)理念
4.6. 邊緣計算的應(yīng)用場景
4.7. 邊緣計算的商業(yè)模式
第五章、云計算與大數(shù)據(jù)
5.1. Cloud的廣泛應(yīng)用
5.2. Cloud分類
5.3. Cloud的技術(shù)發(fā)展趨勢
5.4. 三家運營商Cloud市場運營狀況對比分析
5.5. 云改的內(nèi)涵、模式及定位
5.6. 云服務(wù)商的發(fā)展
5.7. 頭部商家成功運營理念分析
5.8. 大數(shù)據(jù)的作用
5.9. 數(shù)據(jù)的分類
5.10. 為什么是+C+D
第六章、區(qū)塊鏈
6.1. 從比特幣到區(qū)塊鏈
6.2. 比特幣的發(fā)行方式
6.3. 比特幣的特點和記賬方式
6.4. 區(qū)塊鏈方式
6.5. 區(qū)塊鏈的作用
6.6. 區(qū)塊鏈的信用體系
6.7. 區(qū)塊鏈在電信運營中的應(yīng)用領(lǐng)域

第四課：《5G時代銀行（金融）轉(zhuǎn)型》
第一章、5G商用將顛覆銀行業(yè)
1.1. 5G無人銀行
1.2. 銀行的現(xiàn)有服務(wù)模式將被淘汰
1.3. 成功的4G
1.4. 4G成功的秘訣
1.5. 人們通常對5G的認識水平
1.6. 5G的演進
1.7. 5G的技術(shù)特點
1.8. 建設(shè)5G是*疫后新基建的核心
1.9. 5G時代銀行業(yè)的5大變革
1.10. “智能物”對銀行業(yè)影響
1.11. Bank1.0、2.0、3.0、4.0時代
第二章、5G能提供什么服務(wù)，有什么新玩法
2.1. 5G應(yīng)用三個主要場景
2.2. 各種應(yīng)用的標注分布圖
2.3. 5G的能力
2.4. 5G的應(yīng)用發(fā)展歷程
2.5. 4K/8K市場發(fā)展
2.6. 構(gòu)建5G基礎(chǔ)設(shè)施與市場發(fā)展
2.7. 運營商的幾種5G商業(yè)模式
第三章、“5G銀行”
3.1. 移動通信與金融服務(wù)的融合
3.2. “5G+金融” 發(fā)展模式
3.3. 服務(wù)體驗升級、金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新
3.4. 5G金融發(fā)展模式
3.5. 銀行經(jīng)營體系流程
3.6. 5G銀行前中后臺的變化
3.7. “5G+銀行”場景應(yīng)用
3.7.1、 智慧網(wǎng)點
3.7.2、 遠程虛擬銀行
3.7.3、 移動支付
3.7.4、 智慧風(fēng)控
3.7.5、 普惠金融
3.7.6、 開放銀行
3.7.7、 智慧資管
3.7.8、 財富管理
3.7.9、 存貨融資
3.7.10、 供應(yīng)鏈管理
3.8. 5G 在金融領(lǐng)域應(yīng)用面臨的4大挑戰(zhàn)
3.9. “5G+銀行”策略建議
第四章、物的銀行
4.1. 數(shù)字經(jīng)濟時代重塑金融服務(wù)
4.2. 物的銀行
4.3. 物的銀行特征
4.4. 服務(wù)智能物，打造新型客戶體驗
4.5. 傳統(tǒng)信用評價與客觀信用評價
4.6. 物的銀行服務(wù)生態(tài)
4.7. 物的銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)
4.8. 物的銀行應(yīng)用能力
4.9. 物的銀行技術(shù)能力
4.10. 4個物的銀行案例詳細分析
4.11. 物的銀行未來展望

數(shù)字化能力課程