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戰(zhàn)略執(zhí)行管理課程

課程收益：
幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，打造一個戰(zhàn)略中心型組織
解決企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略無法落地的瓶頸問題
為企業(yè)提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
真正為實現(xiàn)企業(yè)理想奠定基礎(chǔ)，讓戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)落地生根

課程大綱：
一：戰(zhàn)略執(zhí)行綜述
從“致加西亞的信”說起
“致加西亞的信”核心到底是什么
細節(jié)決定成敗嗎什么決定細節(jié)
任何事物都存在核心與外圍

二：關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的思維轉(zhuǎn)變
1：戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性提到戰(zhàn)略的高度：企業(yè)掌門三觀
2：科學(xué)思維
企業(yè)經(jīng)營管理的的起點是管理哲學(xué)，中間是管理科學(xué)，終點再回到管理哲學(xué)；
3：因果思維
從過程思維到因果思維沒有開花結(jié)果首先看栽下的種子
4：過程思維 
從源頭上分析公司是如何創(chuàng)造價值的，過程的控制重于結(jié)果的無力
5：法治思維 
公司和社會的可比性，人治向法治是必然
6：時代思維
不僅要低頭拉好車，更要抬頭看好路

三：從戰(zhàn)略的高度來看執(zhí)行
1：執(zhí)行力的誤區(qū)
執(zhí)行力=行動力
執(zhí)行力的常見誤區(qū)
戰(zhàn)略無法有效執(zhí)行的根本是：無法量化
戰(zhàn)略執(zhí)行公式：突破性成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略
2：戰(zhàn)略到底是什么
戰(zhàn)略的相關(guān)概念：公司是如何創(chuàng)造價值的
站在未來看當下，取舍的過程
為什么要制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是企業(yè)連續(xù)一體中的一環(huán)
戰(zhàn)略解決的問題
到底什么是所謂的“好”的戰(zhàn)略

四：戰(zhàn)略地圖
1：什么是戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖是描述組織創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略框架
戰(zhàn)略地圖是對組織戰(zhàn)略之間因果關(guān)系的可視化表示方法
戰(zhàn)略地圖讓企業(yè)的目標和指標可以被建立和管理
2：戰(zhàn)略地圖框架
財務(wù)層面：長短期對立力量的戰(zhàn)略平衡
客戶層面：戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是差異化的價值主張
內(nèi)部層面：價值通過內(nèi)部業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造
學(xué)習(xí)與成長：無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致
3：戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
a：確定股東價值差距
b：調(diào)整客戶價值主張
c:確定價值提升時間表
d:確定價值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）
e:提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準備度
f:確定戰(zhàn)略行動方案及資金保障計劃

五：執(zhí)行地圖
1：執(zhí)行是管人還是管事？
計劃管人流程管事
從戰(zhàn)略定位到規(guī)定動作的系統(tǒng)
2：執(zhí)行地圖結(jié)果是設(shè)計出來的
a：鎖定執(zhí)行人，執(zhí)行的保障是選到合適的人
b：明確成果與期限，確定企業(yè)戰(zhàn)略KPI 
c：達成共識并承諾，目標實現(xiàn)需要上下同欲
d：制定行動措施，過程決定了結(jié)果
e：建立檢查程序（年度、季度、月度、周例會、日清管理）
f：及時獎罰，形成良好的企業(yè)文化

六：構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織，化無形資產(chǎn)為有形成果

戰(zhàn)略執(zhí)行管理課程