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勞務(wù)外包用工管理

【課綱】
一、勞務(wù)外包的概述：
（一）勞務(wù)外包
1、勞務(wù)外包的概念
2、勞務(wù)外包的特征
3、勞務(wù)外包的形式
4、可勞務(wù)外包情形
5、勞務(wù)外包的法律依據(jù)
（二）勞務(wù)外包優(yōu)勢：
勞務(wù)服務(wù)外包有利于國有發(fā)包企業(yè)降低用工成本、提高運(yùn)營效率、轉(zhuǎn)移法律風(fēng)險、獲得專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢。
1、降低經(jīng)營成本
2、業(yè)務(wù)外包可以有效地提高服務(wù)質(zhì)量
3、 業(yè)務(wù)外包可以規(guī)避一些風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)防范和抵御風(fēng)險的能力。
4、通過轉(zhuǎn)委托把企業(yè)有限的內(nèi)部資源集中在*成本效益、最有價值的核心業(yè)務(wù)上。
（三）勞務(wù)外包劣勢
1、外包的服務(wù)質(zhì)量難以控制
2、外包難以體現(xiàn)企業(yè)的形象及企業(yè)文化
3、外包在提供服務(wù)的時間上往往滯后
二、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
（一）兩者相同之處：
實(shí)際用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽定勞動合同。
（二）兩者區(qū)別
1、法律關(guān)系及合同標(biāo)的不同（勞務(wù)外包）
2、管理權(quán)限不同
3、關(guān)于用工人數(shù)的法律規(guī)定不同
4、勞動結(jié)果的風(fēng)險承擔(dān)不同
5、用工風(fēng)險的承擔(dān)不同
6、經(jīng)營資質(zhì)不同
7、會計(jì)處理不同
8、違法后果不同
（三）勞務(wù)派遣的優(yōu)勢和劣勢
1、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢
2、勞務(wù)派遣的劣勢
（四）假外包、真派遣的認(rèn)定
案例：勞務(wù)派遣該勞務(wù)外包遭員工抗議

三、勞務(wù)服務(wù)外包常見的法律風(fēng)險點(diǎn)控制。
1、如何把好業(yè)務(wù)外包合作方的選擇、引入關(guān)，從源頭上規(guī)避管理風(fēng)險？
2、如何確保業(yè)務(wù)外包協(xié)議的合法合規(guī)，不存在法律風(fēng)險？
3、業(yè)務(wù)需求部門在業(yè)務(wù)外包管理過程中應(yīng)承擔(dān)什么角色定位，如何到位不越位？
4、如何確保外包合作方的現(xiàn)場服務(wù)人員均屬業(yè)務(wù)外包合作方的合法用工人員，且業(yè)務(wù)外包人員知曉其勞動關(guān)系？
5、如何確保外包合作方的現(xiàn)場服務(wù)人員均屬業(yè)務(wù)外包合作方的合法用工人員，且業(yè)務(wù)外包人員知曉其勞動關(guān)系？
6、因工作需要，確須對業(yè)務(wù)外包人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，如何處理？
7、哪些業(yè)務(wù)外包管理行為極易產(chǎn)生真派遣假外包的管理風(fēng)險？
8、如何建立業(yè)務(wù)外包管理行為長效督查機(jī)制，確保管理風(fēng)險不反彈？

四、勞務(wù)外包的法律風(fēng)險防范及注意事項(xiàng)
1、審慎選擇承包方，規(guī)避風(fēng)險。審慎選擇勞務(wù)承擔(dān)企業(yè)，避免與個人簽訂勞務(wù)外包協(xié)議；
2、明確勞務(wù)外包合同的標(biāo)的為具體的“事項(xiàng)”，即一定量的工作任務(wù)；
3、企業(yè)規(guī)范勞務(wù)外包，必須嚴(yán)格劃分發(fā)包方與承包方的管理界面，明確勞動者的管理主體。
4、明確按照承包單位交付完成的工作任務(wù)進(jìn)行價款結(jié)算；通過對“工作結(jié)果”的檢驗(yàn)及驗(yàn)收，行使“管理權(quán)”。
5、明確合同名稱為“勞務(wù)外包協(xié)議”。
6、發(fā)包方對外包業(yè)務(wù)的管理具體明確
7、加強(qiáng)公司的合同管理。
8、優(yōu)化公司內(nèi)部管理與監(jiān)督機(jī)制。

五、外包勞務(wù)關(guān)鍵條款的設(shè)計(jì)
1、外包合同標(biāo)的。
2、外包合同價款。
3、價款支付方式及支付日期。
4、外包工作的完成及驗(yàn)收。
5、違約責(zé)任。

勞務(wù)外包用工管理