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思維模式管理培訓(xùn)

課程背景
本課程結(jié)合講師多年的實(shí)戰(zhàn)管理及培訓(xùn)，顧問經(jīng)驗(yàn)，精心開發(fā)而成。針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，本課程能提供強(qiáng)有力的方法來(lái)更加有效地處理這些問題。本課程教授的系統(tǒng)思維技巧，能幫助人們提出正確的問題,找到原因，制定正確的決策，直至決策付諸實(shí)施，并讓實(shí)施出于你的掌控之下。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，“世界500強(qiáng)”企業(yè)中，已經(jīng)有500多萬(wàn)經(jīng)理人學(xué)習(xí)了這套系統(tǒng)思維的課程，這套課程使得您：
1.學(xué)會(huì)國(guó)際通用的系統(tǒng)思維方法和流程；
2.掌握決策的方法和流程，讓決策不再困難；
3.掌握系統(tǒng)思維.決策.以及把決策轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的一套工具；
4.提升自己的思維能力，決策質(zhì)量，讓人生少走彎路，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
歡迎您走進(jìn)世界*思維訓(xùn)練——“系統(tǒng)思考可視化管理”的課堂！

課程收益
1、關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，排除不確定因素的干擾；
2、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能對(duì)無(wú)論復(fù)雜還是簡(jiǎn)單的問題.決策和計(jì)劃，開展更快.更有效率的工作；
3、基于事實(shí)（并不是猜測(cè)或假設(shè)）解決所關(guān)切事件，澄清錯(cuò)誤信息；
4、找出不佳或良好表現(xiàn)的真實(shí)原因，確定解決方案和改進(jìn)措施；
5、通過出色的風(fēng)險(xiǎn)管理，更加有效的實(shí)施解決方案和改進(jìn)措施；
6、更加清晰地交流，更加有效地利用人力和時(shí)間。

課程對(duì)象
本課程適宜于執(zhí)行官、經(jīng)理、專業(yè)人員、發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員、以及其他關(guān)鍵個(gè)人。如果小型團(tuán)體作為整體參加課程，并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，此項(xiàng)目的效應(yīng)達(dá)到*水平。

課程大綱
第一講：系統(tǒng)思維概述
1.問題為導(dǎo)向的思維模式
1）問題的類別有哪些
2）期望與偏差的關(guān)系是什么
3）在本行業(yè)中，四種常見的偏差是什么
2.什么是流程？流程的表現(xiàn)形式有哪些？
3.人的思維流程是怎樣的？它對(duì)問題的分析解決有什么影響？
4.理性的思維流程
1)針對(duì)過去的問題，應(yīng)該采用什么樣的思維工具
2)針對(duì)現(xiàn)在的問題，應(yīng)該采用什么樣的思維工具
3)針對(duì)未來(lái)的問題，應(yīng)該采用什么樣的思維工具

第二講：系統(tǒng)思維之——情景分析
1.什么是基礎(chǔ)性情景分析？什么是結(jié)構(gòu)性情景分析？
2.您所關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
3.如何在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序？對(duì)本行業(yè)來(lái)講，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4.處理問題的四個(gè)步驟
5.運(yùn)用情景分析思維模式的關(guān)鍵能力
1)如何學(xué)會(huì)區(qū)分事實(shí)和意見？
2)怎樣做出基于事實(shí)的情景分析？

第三講：系統(tǒng)思維之——原因分析
1.什么是基礎(chǔ)性原因分析？什么是結(jié)構(gòu)性原因分析？?jī)烧吒饔惺裁从锰帲?br /> 2.如何全方位地描述問題，并在此基礎(chǔ)上尋找線索.證實(shí)原因？
3.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是分別什么？
4.結(jié)構(gòu)性原因分析的過程是什么？如何尋找問題的根源？
5.辨別獨(dú)特的差異與變化
6.確定*的比較方法
7.辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因

第四講：系統(tǒng)思維之——決策制定
1.基礎(chǔ)性決策制定的流程
2.確定決策目的與決策標(biāo)準(zhǔn)
3.如何尋找備選方案？怎樣用決策標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)各類被選方案？
4.如何做出快速的理性決策？
5.如何確定明確的決策目的？
6.哪些因素會(huì)影響到我們做出有效的決策？如何利用或避免這些因素？
7.如何確定我們的決策標(biāo)準(zhǔn)？哪些是限制性條件？哪些是我們的期望要素？
8.與標(biāo)準(zhǔn)相比較，我們的替代方案是什么？每一個(gè)替代方案中的潛在的問題與機(jī)會(huì)是什么？
9.如何分析我們的決策風(fēng)險(xiǎn)？如何在效果與風(fēng)險(xiǎn)的平衡中做出理性的決策？

第五講：系統(tǒng)思維之——計(jì)劃分析
1.基礎(chǔ)性計(jì)劃分析的適用場(chǎng)合
2.快速計(jì)劃分析的步驟
1)每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)
3.預(yù)防性措施/后備措施
1)兩者分別適用于什么情況？
4.基礎(chǔ)性計(jì)劃分析與結(jié)構(gòu)性計(jì)劃分析的關(guān)系與區(qū)別
5.要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)步驟是什么？其中的關(guān)鍵步驟是什么？分別是誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)呢？
6.在每個(gè)關(guān)鍵步驟中的潛在問題或機(jī)會(huì)是什么？產(chǎn)生的可能原因是什么？
7.我的預(yù)防性措施是什么？應(yīng)急性措施是什么？利用性措施是什么？促進(jìn)性措施是什么？
8.我的預(yù)警系統(tǒng)是什么？如何調(diào)整我的計(jì)劃？

思維模式管理培訓(xùn)