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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
青年骨干員工哲學(xué)思維與能力提升
 
講師:張鑫磊 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張鑫磊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

哲學(xué)素養(yǎng)課程

課程背景
管理者的哲學(xué)素養(yǎng)是創(chuàng)造業(yè)績的關(guān)鍵、哲學(xué)是人們思考與生存的智慧,是反思性的思維獲得,哲學(xué)提倡創(chuàng)新、重新人士,哲學(xué)為我們建立起世界觀和方法論。正確的時(shí)間觀可以幫助我們做正確的事,青年員工掌握一些重要的哲學(xué)思維,可以提升解決問題的能力,提升組織的整體智慧。

課程收益:
-思考清晰:撥開迷霧,追問本質(zhì),什么是第一性原理,使用哲學(xué)思維快速地分析和解決問題;
-系統(tǒng)思考:提升以點(diǎn)帶面、系統(tǒng)思考的能力,讓思考更加系統(tǒng)和全面;
-解決問題:提升問題解決的能力,洞悉本質(zhì)。

課程對象:企業(yè)新進(jìn)員工、青年員工、其他員工等

課程形式:
1、理論聯(lián)系實(shí)踐:理論分析、案例討論、在深入理解的基礎(chǔ)上應(yīng)用,提煉總結(jié)、理解應(yīng)用大量的工具方法;
2、操作性強(qiáng):采用國際先進(jìn)的引導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、參與體驗(yàn)式教學(xué)等方式,課堂以解決參與者的實(shí)際難題為導(dǎo)向,現(xiàn)場完成知識轉(zhuǎn)化;
3、生動(dòng)活潑:輔導(dǎo)式培訓(xùn),結(jié)合TWC*/翻轉(zhuǎn)課堂+案例分析+視頻互動(dòng)+實(shí)操演練。

課程綱要:
第一部分 哲學(xué)思維
1、哲學(xué)思維的本質(zhì)
2、三種思維的區(qū)別
--科學(xué)思維、宗教思維、哲學(xué)思維
3、第一性原理VS傳統(tǒng)思維

第二部分 重要的思維模型
1、思維模型的本質(zhì)是什么?
--決策時(shí)的決策依據(jù)
2、生活中的思維模型
思維模型的價(jià)值=提高決策的效率?提高決策的質(zhì)量
3、思維模型都是有效的嗎?
4、升級思維模型:具體維觀—抽象宏觀
不同人的思維模型:張一鳴、王興、姚明、傅盛、任正非
高認(rèn)知思維的價(jià)值

第三部分 哲科思維
(一)第一性原理:幫助找到正確思維模型的*方法
1. 打破自己的認(rèn)知邊界
2. 歸納法:人類思維的阿喀琉斯之踵
3. 演繹法:跨越非連續(xù)性的法寶
4. 第一性原理:演繹法推理真實(shí)性的根基
5. 如何找到系統(tǒng)里的第一性原理
(二)熵增定律:宇宙運(yùn)行的真相
1. 牛頓的機(jī)械世界觀對我們的影響
2. 熵增定律決定了封閉系統(tǒng)終將死亡
3. 打造生物型組織實(shí)現(xiàn)反熵增
(三) 哲科思維的無用之用
1. 李約瑟之問的背后:哲科思維的缺失
(四)查理芒格的哲科思維1、數(shù)學(xué):復(fù)利原理與排列組合原理
2、定量分析法---決策樹理論
3、會(huì)計(jì)學(xué):復(fù)式薄記
4、五何原則:何人因何故在何時(shí)何地做了何事
5、工程學(xué)的質(zhì)量控制理論
6、費(fèi)馬和帕斯卡的基礎(chǔ)數(shù)學(xué)理論
7、統(tǒng)計(jì)學(xué):高斯分布的細(xì)節(jié)
8、工程學(xué):斷裂點(diǎn)理論
9、物理學(xué):臨界質(zhì)量概念
10、心理學(xué):社會(huì)認(rèn)同
11、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué):規(guī)模優(yōu)勢
12、雙軌分析:理性分析法;評估潛意識結(jié)論
13、復(fù)利
14、價(jià)值線公司
15、本杰明.格雷厄姆模型、克希爾.哈撒韋模型
16、誤判心理學(xué)

哲學(xué)素養(yǎng)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/273711.html

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    參加課程:青年骨干員工哲學(xué)思維與能力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張鑫磊
[僅限會(huì)員]