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工程總承包項目課程

時間地點
2022年07月08日—07月11日  成都市（08日全天報到）
2022年07月22日—07月25日  青島市（22日全天報到）
2022年08月12日—08月15日  貴陽市（12日全天報到）
2022年08月26日—08月29日  鄭州市（26日全天報到）
2022年09月16日—09月19日  西安市（16日全天報到）

培訓對象
各地政府建設項目主管部門、從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各相關負責人。

培訓受益
（一）系統(tǒng)學習工程總承包的全方位管理
（二）剖析全過程工程咨詢總承包存在的主要問題
（三）了解建筑師負責制的*政策動態(tài)
（四）做好新時期的總承包、全過程與建筑師負責制的數字化轉型

培訓內容
（一）工程總承包項目管理案例實操
1.工程總承包項目投標實務
（1）標前決策；
①投標啟動階段準備工作要點
②六大分析決策法
（2）組織投標工作要點；
（3）中標工作的管理精髓；
2.總承包的分階段實施實務
（1）工作策劃的內容；
（2）設計管理核心內容及工作方法；
（3）項目采購管理主要工作內容及管理要點；
（4）施工管理要點；
（5）項目試運行管理；
（6）項目收尾；
3.工程總承包的全方位管理實務
（1）EPC總承包項目的整合管理；
（2）EPC總承包項目的進度管理；
（3）EPC總承包項目的質量管理；
（4）EPC總承包項目的價值管理；
（5）EPC總承包項目信息化管理。
4.工程總承包項目合同和風險管理
（1）國內工程總承包項目合同文本的適用
①國際通行工程總承包項目合同文本簡介；
②現(xiàn)有國內工程總承包合同文本的介紹；
③工程總承包項目合同文本關鍵條款的解析；
④當前國家有關工程總承包合同示范文本的修訂趨勢。
（2）工程總承包項目法律風險管理
①工程總承包模式的適用項目風險；
②工程總承包模式的理念轉型風險；
③工程總承包模式下的設計風險；
④工程總承包模式合同文本選擇所涉及到的合規(guī)性審查風險；
⑤工程總承包模式下違反國內行政監(jiān)管（轉包、違法分包）的風險；
⑥工程總承包模式下的聯(lián)合體法律風險；
⑦工程總承包模式下的變更與索賠風險；
⑧工程總承包模式下的風險分配理念；
⑨工程總承包模式下的價格結算法律風險；
⑩工程總承包模式的爭議解決機制管理。
（二）全過程工程咨詢管理實務
1.全過程工程咨詢公司開展對于設計施工總承包管理服務實操
（1）當前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題；
（2）當前市場上關于“全過程工程咨詢公司”管理“設計施工總承包”的強烈需求；
（3）如何進行設計施工總承包的招標和發(fā)包；
（4）如何對EPC項目進行工程規(guī)劃、工程勘察與設計的管理（做法和案例）；
（5）如何結合兩個“積極推廣”*法規(guī)對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理（做法和案例）；
（6）如何結合兩個“積極推廣”*法規(guī)整合投資咨詢、代理招標、工程監(jiān)理和造價咨詢服務（做法和案例）；
（7）全過程工程咨詢服務中如何整合項目運行維護管理服務（做法和案例）。
2.全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經濟及技術理論實務
（1）全過程工程咨詢負責人領導力、組織機構和團隊建設（做法和案例）；
（2）全過程工程咨詢組織協(xié)調中對于EPC質量進度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
（3）全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關人的溝通管理（做法和案例）；
（4）EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務談判、突發(fā)事故處理以及公關危機處理（做法和案例）；
（5）EPC項目特有的設計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理（做法和案例）；
（6）全過程工程咨詢中當前困惑的如何處理*版EPC合同管理（解讀和案例）。
（三）建筑師主導的全過程工程咨詢管理實務
1.發(fā)改委、住建部*515號文關于建筑師負責制的規(guī)定；
2.住建部關于建筑師負責制的7階段實操；
3.雄安、上海、深圳、福建各地試點情況；
4.將來的趨勢。
（四）總承包、全過程與建筑師負責制的數字化轉型
1.住建部十三五信息化發(fā)展綱要中關于全過程工程咨詢的信息化要求；
2.包括BIM、大數據、物聯(lián)網等在內的信息技術和信息資源；
3.全過程工程的數字化、網絡化和智能化發(fā)展趨勢；
4.EPC項目5G通訊中的人工智能、和區(qū)塊鏈（做法和案例）；
5.BIM+*進度的*全息眼鏡HoloLens2對于建筑行業(yè)的劃時代意義。

工程總承包項目課程