透過財務數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營
講師:吳老師 瀏覽次數(shù):2568
課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 中層領導· 高層管理者
培訓講師:吳老師
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營
【課程形式】公開課+同步直播課
【收費標準】公開課:1960元/天/人(費用包括:講座、講義、午餐等)
線上直播980元/人
【課程背景】
企業(yè)必須依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng)新,去提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的任務需要落實到每位經(jīng)理人身上,只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力,將財務管理職能與技能融入業(yè)務體系,真正做到“為我所用、為企業(yè)所用”,才能促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
我們所面臨的問題:非財管理者缺乏財務知識,是導致企業(yè)發(fā)展緩慢的根本原因,全員財務大時代,學習培訓迫在眉睫。
公司*的危機是什么?——財務!
公司最值得重視的是什么?——財務!
公司最需要控制的是什么?——還是財務。
【適合對象】各級非財務管理人員,財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及中高層管理者等;
【課程收獲】
◆ 全面系統(tǒng)認識財務:樹立財務管理意識,財務如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。
◆ 透視企業(yè)經(jīng)營之道:快速讀懂財務報表,各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。
◆ 有效管控日常運營:掌握管理和財務控制方法,全面提升管理水平。
◆ 提升企業(yè)經(jīng)營績效:運用財務分析解讀經(jīng)營管理,尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。
【講師背景】
吳 革
資深財務管理專家
對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院會計系教授。
中國金融會計學會第四屆理事會常務理事,中國會計學會財務成本分會第六屆理事會理事。
數(shù)學理學學士、會計學碩士、金融學博士。
多年從事對MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ACCA高級培訓班、*IFM培訓班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會計》、《贏在商業(yè)模式》和《財務報告分析》等課程的研究和教學,形成了財務與管理和戰(zhàn)略貫通的教學風格。 對企業(yè)實務財務管理具有豐富的實際經(jīng)驗,先后擔任過多家公司的高級顧問。在成本管理會計、財務報表分析、商業(yè)模式設計、行業(yè)分析研究和非財務人員的財務管理方面,有比較豐富的經(jīng)驗和獨到的研究見解。吳老師授課通俗易懂,理論聯(lián)系實際,案例生動,內(nèi)容包含了最實用的成本管理中的技巧與方法。
【課程大綱】
第一部分、財務管理的基本概念
一、財務管理的內(nèi)涵
二、財務管理、會計與財務報表
三、財務組織結(jié)構(gòu)
四、財務活動與財務報表
五、財務管理的主要內(nèi)容
1、傳統(tǒng)產(chǎn)品市場的營運資金管理
2、現(xiàn)代資本市場的企業(yè)價值管理
3、三維平衡模型的駕馭能力
第二部分、資產(chǎn)負債表管理
一、資產(chǎn)項目分析:企業(yè)造血機制
(一)流動資產(chǎn)分析
1、貨幣資金分析
第一、貨幣資金內(nèi)部控制制度
第二、現(xiàn)金循環(huán)期原理
第三、貨幣資金規(guī)模
第四、現(xiàn)金流打底(案例:郎咸平以李兆基的地產(chǎn)公司為例)
經(jīng)營企業(yè)的三原則:現(xiàn)金流第一,利潤第二,規(guī)模第三
2、短期投資分析
分析要點:第一關注短期投資的目的性與報表金額的特點。
第二分析短期投資在報表中的計價。
3、應收款項 分析要點:
第一、考察應收帳款的質(zhì)量。
第二、考察信用政策。
第三、分析應收帳款的壞帳準備提取的是否充足。
第四、其他應收款是我們應該給予足夠重視的資產(chǎn)負債表項目。
4、存貨分析 存貨分析的關鍵問題之一:存貨的真實性
存貨分析的關鍵問題之二:存貨的周轉(zhuǎn)性
存貨分析的關鍵問題之三:囤積存貨來獲取經(jīng)濟收益
(二)非流動資產(chǎn)分析
1、長期投資分析
2、代表的是企業(yè)高風險的資產(chǎn)區(qū)域。
3、公司的長期投資支出結(jié)構(gòu)如何?
有多少自建固定投資,有多少用于外延式并購?
4、公司的投資資金來源如何?
有多少銀行借款?
有多少股權融資?
有多少是自有現(xiàn)金流?
5、公司前幾年的長期投資是輔助性的還是直接性的?
案例分析:以天士力為例
6、固定資產(chǎn)分析 管理要點:
第一、固定資產(chǎn)的能力
第二、周轉(zhuǎn)速度適當
第三、固定資產(chǎn)構(gòu)成
第四、固定資產(chǎn)折舊方法
第五、輕重資產(chǎn)選擇
二、負債項目分析:輸血功能機制
(一)流動負債分析
(二)長期負債
三、所有者權益項目分析
第三部分、利潤表與現(xiàn)金流量表管理
一、利潤表項目分析
(一)收入項目分析
(二)毛利率——產(chǎn)品地位
(三)費用率
1、銷售費用
2、財務費用
3、管理費用
(四)特殊小項目分析
(五)凈利潤項目分析
二、現(xiàn)金流量表項目分析
1、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
3、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
4、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營
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