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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)培訓管理的重點難點解析
 
講師:郭美 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 培訓講師· 培訓經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:郭美    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓管理建設課程

課程對象
企業(yè)培訓管理者企業(yè)業(yè)務負責人企業(yè)內(nèi)部培訓師

課程目的
訓練培訓管理者們的系統(tǒng)思維能力/需求分析能力/呈現(xiàn)培訓價值能力

課程背景
人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源,對于一個企業(yè)來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重,關系到企業(yè)發(fā)展的長遠問題。引用松下幸之助的一句話:“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘殺手锏’,誰擁有它誰就預示著成功,只有自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人,才會對教育置若罔聞。”
由此可見,員工培訓對于公司未來快速發(fā)展所帶來的好處是毋庸質疑的。
但是,國內(nèi)知名的培訓類媒體《培訓雜志》于2012年的一項調查顯示,目前國內(nèi)的企業(yè)培訓經(jīng)常被處于邊緣化,其主要原因,一方面是培訓工作沒有緊貼戰(zhàn)略和業(yè)務,另一方面也反映出培訓工作者自身專業(yè)水平的局限。
基于此,為了切實幫助企業(yè)培訓工作者解決問題,提升能力,進而提升工作業(yè)績,該課程調研訪談了全國百余家大中型企業(yè)培訓管理者,行業(yè)涉及制造業(yè).能源業(yè).石油行業(yè).電力行業(yè).金融行業(yè)等國有重點投入行業(yè),獲得了有實效性的百份培訓管理者調研問卷,也獲得了培訓工作者的一系列重點和難點問題,排名前八的問題如下:
這一系列問題是困擾著大多數(shù)企業(yè)培訓工作者的難題,也是大多數(shù)培訓工作者急需解決的問題,為了切實幫助國企更好的解決這一系列問題,我們*研發(fā)了此課程。
企業(yè)年年在做培訓,對培訓也非常重視,但是長期的投入,卻看不到應有的效果,原因在哪里?
如何進行合理的培訓投入?
怎樣建立適合本企業(yè)的培訓體系?
培訓部門費心費力,怎么業(yè)務部門熱情度不高?參與也不積極呢?
如何向老總匯報培訓效果和培訓結果?
怎么做有效的培訓效果評估?
企業(yè)培訓的重點項目如何規(guī)劃?
人力資源部在培訓中如何更好的發(fā)揮指導作用?

培訓大綱
第一部分:培訓問題篇——近二百份問卷引發(fā)的思考
1、當前企業(yè)培訓工作的現(xiàn)狀
2、為什么要做這次大規(guī)模調研
3、近二百份培訓工作者調研問卷
4、八個培訓工作者典型問題
5、企業(yè)培訓工作者調研的反思
6、其它問題提煉與匯總

第二部分:培訓原因篇——培訓工作邊緣化的原因思考
1、觀念更新對培訓的影響
2、道德風險對培訓的影響
3、績效考核對培訓的影響
4、高層重視對培訓的影響
5、有效溝通對培訓的影響
6、企業(yè)文化對培訓的影響
7、專業(yè)化程度對培訓的影響
8、個人影響力對培訓的影響

第三部分:培訓重點篇壹——從培訓管理到績效改進
1、以終為始的方法論
2、I*-China四項基本原則
3、如何獲得業(yè)務部門的支持
4、以績效為導向設計培訓項目
5、界定企業(yè)的重點培訓項目
6、策劃企業(yè)重點培訓項目
7、合理獲得重點項目所需資源
8、績效改進顧問的標準

第四部分:培訓重點篇貳——企業(yè)內(nèi)訓師隊伍及課程體系的建設
1、指導內(nèi)訓師課程三維度
2、內(nèi)訓講師的選拔標準
3、企業(yè)培訓課程體系的建設
4、二年三階段培訓成長計劃
5、內(nèi)訓課程開發(fā)輔導四步驟
6、企業(yè)內(nèi)訓師評級定級
7、內(nèi)訓師升降級與考核
8、內(nèi)訓師隊伍建設四套餐

第五部分:培訓難點篇——培訓效果的評估及培訓落地轉化
1、培訓評估存在的誤區(qū)
2、培訓評估三階段
3、培訓評估三層級
4、培訓評估四級別
5、培訓效果評估五指標
6、培訓效果評估后續(xù)三部曲
7、培訓效果轉化三原則
8、增進行為轉化二十種方式
9、培訓評估報告的撰寫
10、重點培訓項目重點評估

第六部分:培訓發(fā)展篇——培訓年終總結與下年度培訓計劃制訂
1、年終企業(yè)培訓現(xiàn)狀盤點
2、培訓需求分析與確認
3、年度培訓計劃的結構
4、制定企業(yè)培訓計劃過程和技巧
5、年度培訓計劃寫作要點
6、企業(yè)培訓計劃與預算方案范例
7、企業(yè)年度培訓計劃推介
8、培訓經(jīng)驗分享與誤區(qū)避免
9、ASTD培訓工作者模型
10、培訓管理經(jīng)典書籍推薦

第七部分:培訓資料篇——培訓工作者實用參考資料
部分但不限于課后贈送工具
1、培訓工作者推薦書籍名單
2、培訓導師幻燈片
3、1088頁最全PPT圖表合集
4、企業(yè)培訓師隊伍建設項目建議書
5、增進行為轉化二十方法
6、導師入圍首屆好講師30強課程PPT
7、企業(yè)大學構建白皮書
8、企業(yè)大學構建思路PPT

培訓管理建設課程


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/273425.html

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    參加課程:企業(yè)培訓管理的重點難點解析

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