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敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

課程說明
   科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，在當(dāng)今急劇變化的VUCA時(shí)代，項(xiàng)目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項(xiàng)目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為*-ACP（敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因?yàn)锳CP認(rèn)證使我們掌握項(xiàng)目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言。考取ACP證書已成為敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。

【課程大綱】
一、敏捷原則與思維
1、敏捷四大宣言和十二條原則
2、敏捷思維
－真敏捷與偽敏捷
－敏捷與瀑布開發(fā)方法
3、敏捷體系
－Scrum
－XP
－Lean
－水晶體系
－DSDM
－FDD
4、課堂討論：在我們的日常工作或生活中，有哪些案例體現(xiàn)了敏捷的四大宣言和十二大原則所表述的核心價(jià)值觀和哲學(xué)理念？哪些項(xiàng)目適用于敏捷項(xiàng)目管理方法？

二、價(jià)值導(dǎo)向交付
1、價(jià)值導(dǎo)向概述
2、風(fēng)險(xiǎn)反價(jià)值
3、價(jià)值規(guī)劃
1、敏捷合同
2、敏捷排序
－MoSCoW
－KA*分析
－大富翁
3、Lean管理浪費(fèi)
－精益七大浪費(fèi)
4、敏捷價(jià)值確認(rèn)
5、敏捷價(jià)值追蹤
－任務(wù)板
－看板
－累進(jìn)流量圖
6、課堂分組演練：愿景盒、用戶故事及用戶故事排序

三、干系人參與
1、干系人參與概述
2、干系人參與重要性
3、干系人管理三步驟
4、干系人理解一致
5、與干系人溝通的方法
－用戶畫像
－產(chǎn)品原型
－產(chǎn)品代辦清單
－迭代代辦清單
－信息發(fā)射源
6、干系人參與的關(guān)鍵軟技能
1、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
2、課堂演練：用戶畫像、用戶故事演練

四、團(tuán)隊(duì)績(jī)效
1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效概述
2、建立高效能團(tuán)隊(duì)
－土庫曼五階段模型
－情景式領(lǐng)導(dǎo)
－團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
3、集中式與分散式團(tuán)隊(duì)
4、輔導(dǎo)與指引
－服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
5、課堂演練：每日站會(huì)演練

五、調(diào)試性規(guī)劃
1、調(diào)試性規(guī)劃概述
2、敏捷規(guī)劃特性
3、客戶價(jià)值優(yōu)先級(jí)
4、敏捷的多層次規(guī)劃
－MMF & MVP
－價(jià)值分解
5、敏捷估算工具
－寬帶德爾菲
－斐波那契序列
－理想時(shí)長(zhǎng)
－規(guī)劃撲克牌
6、估算成本方法
7、課堂演練：產(chǎn)品路線圖演練

六、問題覺察與解決
1、問題覺察與解決概述
－變異錯(cuò)誤分析
－趨勢(shì)分析
－控制界限
2、項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3、如何降低變更曲線的成本
4、最浪費(fèi)成本的逃逸缺陷
5、失敗模式與成功模式
6、偏差與趨勢(shì)分析
7、預(yù)防問題發(fā)生
8、課堂演練：迭代審查會(huì)議

七、持續(xù)改善
1、持續(xù)改善概述
2、回顧會(huì)議的方法與工具
－知識(shí)分享
－產(chǎn)品持續(xù)改善
－過程改善
3、過程裁剪
4、團(tuán)隊(duì)與成員自主評(píng)估
5、課堂演練：迭代回顧會(huì)議

八、Scrum指南
1、Scrum定義與應(yīng)用
2、Scrum理論與價(jià)值觀
3、Scrum團(tuán)隊(duì)
4、Scrum事件
5、Scrum工件
6、培訓(xùn)總結(jié)與復(fù)盤

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