課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：賈明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效項目管理團隊
課程背景
高績效項目管理團隊的前提是*和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要實現(xiàn)這個前提目標(biāo)，需要基礎(chǔ)項目管理技能。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成依賴于高效項目管理團隊達成項目目標(biāo)。項目管理不僅僅是一門技術(shù)、項目管理的本質(zhì)是將人們的潛能釋放出來，幫助他們達到*狀態(tài)。團隊也是因成長焦慮而聚在一起工作的一群人，解決焦慮的不是工作本身，反而是一群人思考模式的多樣性、工作認(rèn)知的多樣性、問題解法的多樣性，逐漸讓項目經(jīng)理自身愈加平和、愈加減少對不確定性的擔(dān)憂。在執(zhí)行項目管理流程導(dǎo)入時，常說要從組織轉(zhuǎn)型開始。但事實是，大型組織產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜性往往超過業(yè)務(wù)復(fù)雜性，讓執(zhí)行者望而卻步。從系統(tǒng)思考的角度審視全局，確保實現(xiàn)動態(tài)平衡。如身體的各個器官一樣相互協(xié)助、共同達成目標(biāo)。
課程對象
互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對項目管理感興趣的人員
課程收益
通過本課程了解項目管理中的各種沖突管理，它是邁向高績效團隊的關(guān)鍵一步，一旦團隊經(jīng)歷了沖突，它便可以被用來改變團隊，在更深的層次上建立關(guān)系，從而打造一支高效能的項目管理團隊，為共同實現(xiàn)項目目標(biāo)而快速高效的交付。
課程大綱
1、什么是項目團隊管理？
Teamwork：團隊 vs 群體
項目管理團隊是否為高級知識分子的*組合
為什么我們的團隊貼上失敗的標(biāo)簽？
心理測試
高效團隊的基本要素
2、組建項目團隊
項目團隊的組建，團隊架構(gòu)，評價關(guān)系，項目管理常見的組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點、缺點、適用性）
3、項目團隊建設(shè)方法和技能
4、項目沖突管理：管理團隊沖突，彌合團隊間隙，打造高效團隊
5、分析案例材料并研討：如何獲得項目團隊成員認(rèn)可？工作陷入困境時如何激勵團隊成員？
6、項目經(jīng)理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構(gòu)建高效團隊管理思維模式。
7、建立信任 、引入適當(dāng)沖突 、避免欠缺投入、培養(yǎng)擔(dān)當(dāng) 、拿結(jié)果。
8、情景演練，團隊職責(zé)、角色能力、內(nèi)部動機、外部誘因、項目成功。
打造高效項目管理團隊
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/273369.html