課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理工具與模板課
【課程對象】
項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，項目主管，其他各級項目相關(guān)人員；
【課程收益】
了解項目管理的全貌；
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)，多項目管理的工具和技術(shù)；
【課程大綱】
第一單元：項目管理的框架及發(fā)展概述項目管理的框架
－項目管理對個人、對團(tuán)隊、對企業(yè)的價值
－項目管理的思想與管理模式
－實踐研討：如何管理自已不專業(yè)的事務(wù)？（2d 版略）
－項目經(jīng)理的能力要求
－成果導(dǎo)向、過程管理、體系化運(yùn)作
－工具演練：創(chuàng)建項目生命期（2d 版略）
－組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響
第二單元 項目啟動模擬實戰(zhàn)
－項目管理的整體流程中啟動的位置
－啟動的概念、作用、產(chǎn)出
－案例討論：項目經(jīng)理的工作主線，做什么？不應(yīng)當(dāng)做什么?
－工具演練：制定項目章程
－從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑（2d 版略）
第三單元 項目計劃模擬實戰(zhàn)
－項目計劃的重要作用
－概念介紹及研討：建立基準(zhǔn)
－項目干系人管理：概念、流程、方法（2d 版略）
－工具演練：干系人分析（2d 版略）
－項目范圍管理的理念及過程
－工具演練：從目標(biāo)到方案 - 思維導(dǎo)圖（2d 版略）
－制作 WBS 的方法
－工具演練：WBS 練習(xí)
－項目人力資源管理：特點(diǎn)、方法、流程
－工具演練：建立項目責(zé)任分配矩陣(RAM)
－項目風(fēng)險管理：理念、流程、方法
－工具演練：建立風(fēng)險登記冊
－項目進(jìn)度管理：理念、流程、方法
－工具推演：網(wǎng)絡(luò)圖?甘特圖
－工具演練：如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
－項目成本管理：資源計劃、成本估算、制定資金計劃
－項目質(zhì)量管理：企業(yè)質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理（2d 版略）
－質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證（2d 版略）
－工具演練：建立 CheckPoint、Q.G（2d 版略）
－項目溝通管理：理念、方法、流程
－工具演練：建立溝通計劃
第四單元 項目執(zhí)行&控制模擬實戰(zhàn)
－過程演練：KickOff
－工具計算：掙值分析（2d 版略）
－變更管理知識、流程、文檔
－對話演練：變更對話(角色扮演)
第五單元 項目收尾模擬實戰(zhàn)
－收尾的工作范疇
－文檔演練：項目總結(jié)
項目管理工具與模板課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/273365.html
已開課時間Have start time
- 陳剛