互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理
講師：陳剛 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理課程
【課程目標(biāo)】
使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：
－使培訓(xùn)學(xué)員理解互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理的總體框架、方法
－使培訓(xùn)學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理具體操作技能：
－計(jì)劃的方法
－執(zhí)行保障的方法
－項(xiàng)目控制的方法
－明確互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的架構(gòu)、知識(shí)、關(guān)鍵點(diǎn)，提升實(shí)際能力
【課程大綱】
第一章 項(xiàng)目管理框架與環(huán)境
－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？
－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？
－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與
－在不同的組織中分
1、概念
－項(xiàng)目管理的導(dǎo)入：價(jià)值、基本面貌、主張
－項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略
－軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路
－互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
－優(yōu)化管理環(huán)境
2、敏捷管理概述
－幾種軟件開(kāi)發(fā)的生命周期：瀑布 與 敏捷
－規(guī)范與敏捷
－敏捷的發(fā)展
－敏捷模式快速入門(mén)
－Scrum、MVP、XP
3、項(xiàng)目的管理環(huán)境
－項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法
－項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：
－項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值
－發(fā)起人：分工、界限
－企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)軟件項(xiàng)目管理的影響
－討論：如何協(xié)調(diào)跨部門(mén)項(xiàng)目中的沖突
第二章 互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的流程
－要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？
1、項(xiàng)目管理總體框
－產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)&運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系架（重點(diǎn)）
－IPD 與項(xiàng)目整體管理
－項(xiàng)目的管理與治理
－項(xiàng)目管理的形態(tài)：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
－互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
－案例：項(xiàng)目管理的總體架構(gòu)
－啟動(dòng)工作
－探討計(jì)劃：思路、順序、流程
－執(zhí)行的工作簡(jiǎn)釋
－監(jiān)控的原理、對(duì)象、側(cè)重點(diǎn)
－選擇性討論題：管理活動(dòng)排序
－項(xiàng)目的流程全景示意
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃
－我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
－一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？
－我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時(shí)間、資源、成本結(jié)合在一個(gè)核心計(jì)劃中？
3.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述
－項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
－項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
－計(jì)劃過(guò)程工作順序
3.2 軟件管理范圍計(jì)
－劃之工作范圍描述 客戶(hù)滿(mǎn)意與項(xiàng)目交付的差距
－研發(fā)、工程、服務(wù)的項(xiàng)目特征區(qū)分與管理關(guān)注點(diǎn)
－從需求到項(xiàng)目工作的流程：需求、用戶(hù)故事、任務(wù)、沖刺、回顧
3.3 軟件管理范圍計(jì)劃之工作分解
－為什么說(shuō)它是項(xiàng)目管理的核心？它在何處被使用？
－項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作
－WBS 的概念
－從用戶(hù)故事到任務(wù)清單
3.4 練習(xí)：工作分解編制
－原則、常見(jiàn)失誤講解
－分解方法詳解
－工作分解演練
－講師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享
3.5 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
－（重點(diǎn)）怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)？
－項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤
－進(jìn)度管理的特點(diǎn)、思路、管理方法及關(guān)注點(diǎn)
－項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
－項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
－項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
－關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
－工期壓縮方法
－資源平衡方法及其意義
3.6 項(xiàng)目人力資源配置
－基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
－計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
－如何協(xié)調(diào)多部門(mén)合作的項(xiàng)目？如何推動(dòng)外部門(mén)成員的工作？
－如何提高自己的個(gè)人影響力？
－敏捷需要小型化、自組織、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)
3.7 項(xiàng)目溝通管理
－軟件項(xiàng)目管理的信息化管理
－溝通簡(jiǎn)介
－溝通計(jì)劃的作用和編制方法
－信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告
－管理干系人的期望
－燃盡圖：預(yù)測(cè)、速率、余項(xiàng)
第四章：項(xiàng)目執(zhí)行&控制
－我雖然計(jì)劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
－討論和分析
－項(xiàng)目經(jīng)理的角色，提升項(xiàng)目執(zhí)行力
4.1 項(xiàng)目控制模式
－(重點(diǎn))我想控制住項(xiàng)目，但我該做些什么？
－正確的項(xiàng)目控制觀
－案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
－控制的方法
－進(jìn)度控制分析：影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面
－案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
－管理自動(dòng)化
－敏捷的控制：關(guān)注實(shí)效、關(guān)注瓶頸、關(guān)注心態(tài)
第五章：收尾
5.1 項(xiàng)目收尾
－一個(gè)版本的結(jié)束前，另一個(gè)版本已經(jīng)開(kāi)始
－交付與評(píng)價(jià)
－知識(shí)、成長(zhǎng)
－張與馳
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理課程
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳剛
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶(hù)項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP認(rèn)證 莊樁