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Scrum應(yīng)用實戰(zhàn)

【課程介紹】
   組織需要快速交付價值，并期望在短時間得到回報。又由于時刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風(fēng)險的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開展各類項目的過程中，項目的做法直接代表了組織是否能夠應(yīng)對變化的能力。
   傳統(tǒng)的預(yù)測型項目更注重一次性交付、環(huán)境穩(wěn)定、變化較小的需求。但是這種需求已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會的需要，使用敏捷方法開展工作，更好的確保了在多邊環(huán)境中的突破。VUCA是當(dāng)前各大組織都面臨的問題，而敏捷項目的做法，更加貼切于VUCA的訴求，本課程將重點介紹敏捷項目如何應(yīng)對組織的多變環(huán)境。

【受眾群體】敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團隊、敏捷轉(zhuǎn)型團隊、項目經(jīng)理、IT/軟件開發(fā)人員。期望對敏捷項目管理有全面了解的人

【課程內(nèi)容】
1、項目生命周期概述
1）預(yù)測型項目生命周期特征、原理、應(yīng)用場景
2）適應(yīng)性（敏捷）項目生命周期特征、原理、應(yīng)用場景
3）項目開發(fā)生命周期概念、包括內(nèi)容、與具體做法

2、敏捷項目角色定義
1）高級管理層（授權(quán)）的定義
2）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、客戶的定義
3）敏捷項目經(jīng)理（或Scrum Master）及敏捷教練的定義
4）開發(fā)團隊的定義：角色、職責(zé)、規(guī)模、實踐

3、敏捷宣言與12條原則解讀
1）敏捷四大宣言解讀
2）敏捷12條原則解讀
3）VUCA環(huán)境下，敏捷崛起的重要意義

4、從定義產(chǎn)品愿景開始
1）設(shè)定產(chǎn)品開發(fā)項目的目標(biāo)
2）創(chuàng)建產(chǎn)品愿景聲明的草案
3）與相關(guān)方確認(rèn)聲明，并反饋修改
4）確定最終愿景說明書
案例應(yīng)用：由誰負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品愿景，怎么制定，結(jié)合你所在公司當(dāng)前某款產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，制定一份產(chǎn)品愿景。由誰授權(quán)開展這項工作，誰來支持。

5、為產(chǎn)品創(chuàng)建路線圖
1）識別產(chǎn)品需求，在路線圖建立關(guān)鍵輸出節(jié)點
2）將產(chǎn)品需求進(jìn)行邏輯分組
3）判斷產(chǎn)品需求的初步工作量，以及分組優(yōu)先級
4）確定分組模塊的大概時間維度
案例應(yīng)用：怎么描述產(chǎn)品路線圖，敏捷團隊需要整合產(chǎn)品的所有特征與屬性。這與傳統(tǒng)項目的異同在哪里。怎么樣才能夠展示出一份產(chǎn)品開發(fā)的可視化藍(lán)圖。

6、分而治之：制定產(chǎn)品發(fā)布計劃
1）用戶故事概念與定義
2）創(chuàng)建用戶故事全過程方法
3）完成產(chǎn)品待辦項列表
4）優(yōu)先級與價值交付驅(qū)動原理
5）優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)布計劃，并發(fā)布
案例應(yīng)用：基于價值和優(yōu)先級的交付策略，如何切合產(chǎn)品功能和屬性，并階梯式交付，怎么樣理解“迭代與增量”的思維模式。誰對價值和交付負(fù)責(zé)，誰來推動目標(biāo)的落地。

7、制定迭代（沖刺）計劃
1）迭代/沖刺計劃的定義
2）創(chuàng)建迭代計劃
3）沖刺計劃設(shè)置的原則
4）優(yōu)先級與價值交付驅(qū)動原理
案例應(yīng)用：敏捷沖刺/迭代的實踐是什么，在對現(xiàn)有產(chǎn)品展開正式的沖刺時，怎么要把用戶故事進(jìn)一步量化，并且能夠讓開發(fā)團隊充分理解要做的需求是什么。

8、確定和分解沖刺任務(wù)
1）基于任務(wù)的分解原理
2）創(chuàng)建任務(wù)板的原理
3）每日站立會議
4）任務(wù)跟蹤、集成、測試與協(xié)作
5）以交付為原理
案例應(yīng)用：把需求進(jìn)一步行動化，讓開發(fā)團隊能夠理解要開展的工作，并付諸行動來執(zhí)行，在執(zhí)行期間，確保開發(fā)過程的有效集成、溝通、協(xié)作、可用。

9、交付驗收：迭代評審實踐
1）產(chǎn)品演示
2）迭代評審會議
3）評審反饋
4）績效評價：掙值分析
案例應(yīng)用：怎么樣證明已開發(fā)完成的工作是否可用，如何演示和確定驗收。如何評價當(dāng)前迭代/沖刺的績效。如何處理與變更相關(guān)的工作事項。

10、迭代回顧實踐
1）規(guī)劃回顧會議
2）迭代回顧會議
3）檢查與調(diào)整：持續(xù)改進(jìn)的原理
案例應(yīng)用：針對某個單一完成的迭代，開發(fā)團隊和敏捷項目經(jīng)理，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人共同評價當(dāng)前迭代的有效性，從管理的角度基于當(dāng)前迭代的總結(jié)，并為未來迭代提供更好的實踐指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。

Scrum應(yīng)用實戰(zhàn)