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企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

【課程背景】
    中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過項(xiàng)目四次經(jīng)營、精細(xì)化等方式實(shí)現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實(shí)質(zhì)的經(jīng)營上來——實(shí)行項(xiàng)目的四次經(jīng)營，向管理要效益！
    建筑施工企業(yè)的利潤來自于每個(gè)施工項(xiàng)目！在施工項(xiàng)目的有四次經(jīng)營中：
一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤機(jī)會(huì)？
二次經(jīng)營保盈利！為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進(jìn)行的？
三次經(jīng)營保結(jié)算！怎樣辦理分段和竣工結(jié)算？
四次經(jīng)營?；乜?！如何利用工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款？
一、二、三、四次經(jīng)營步步為盈！一次經(jīng)營是盈利的源頭、二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵、三次經(jīng)營是經(jīng)營盈利的理論結(jié)果、四次經(jīng)營是經(jīng)營盈利的實(shí)際成果！只有將這四次經(jīng)營通過三個(gè)合同交底和三個(gè)目標(biāo)有效地結(jié)合起來，才能真真使項(xiàng)目利潤倍增。

【課程收益】
破解：建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營的全過程精細(xì)化管理之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，通過“六劃思維”幫助施工企業(yè)從一次經(jīng)營到四次經(jīng)營執(zhí)行合同落地；
掌握：建筑施工企業(yè)工程商務(wù)管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作；?
方法：深諳建筑施工項(xiàng)目四大盈利工具的使用方法與應(yīng)用技巧，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【授課對(duì)象】
建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項(xiàng)目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約、成本管理控制等部門負(fù)責(zé)人及全體員工，特別是造價(jià)業(yè)務(wù)人員。

【課程特色】
權(quán)威分享——工程商務(wù)及工程成本一線權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家親臨授課。
實(shí)戰(zhàn)案例——分享專家結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，傳授實(shí)務(wù)剖析經(jīng)典。
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)——結(jié)合所授要點(diǎn)、難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。
個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的跟蹤咨詢顧問服務(wù)。

【課程大綱】
第一部分 新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與經(jīng)營管理策略
第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營管理策略
1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2、中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇
3、建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)
4、建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略
第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析
1、當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
2、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
3、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)
4、 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析
第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營的必由之路——進(jìn)入四次經(jīng)營精細(xì)化管理時(shí)代
1、項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理
3、項(xiàng)目成本管理的階段——全過程管理
4、項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理
5、項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系
6、項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制?
7、成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤
8、成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化
【案例借鑒】四次經(jīng)營精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
【互動(dòng)交流與答疑解惑】

第二部分 建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)
第四講 建筑施工項(xiàng)目一次經(jīng)營（投標(biāo)報(bào)價(jià)階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1、新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃
2、工程量清單常見錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)
3、招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略
4、清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
5、招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策
6、招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
7、新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略
8、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)
9、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧
10、暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
11、甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧于對(duì)策
12、*價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
13、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn)
14、合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
15、中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目一次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營（施工階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1、總包、分包合同精細(xì)化管理對(duì)策
2、工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策
3、工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過程控制及對(duì)策
4、安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策
5、工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策
6、期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策
7、施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧
8、工程變更的過程跟蹤控制及對(duì)策
9、現(xiàn)場(chǎng)簽證的過程跟蹤控制及對(duì)策
10、工程索賠的過程跟蹤控制及對(duì)策
11、五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例
第六講 建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營（結(jié)算階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1、施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制
2、 五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧
3、 “不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略
4、應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
5、應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略
6、發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策
7、竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理
8、質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策
第七講 建筑施工項(xiàng)目四次經(jīng)營（清欠階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1、工程尾款結(jié)清支付及尾款清欠對(duì)策
2、質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目四次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例
【互動(dòng)交流與答疑解惑】

第三部分 建筑施工企業(yè)四大盈利工具落地實(shí)戰(zhàn)
第八講 承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利的機(jī)會(huì)分析
1、 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營虧損的原因分析
2、承包商低價(jià)中下高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析
3、工程造價(jià)（成本）控制與盈利工具
【案例借鑒】承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)案例
第九講 建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧
1、價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
2、工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
4、施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理