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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《電話坐席服務(wù)與投訴處理技巧》
 
講師:孫辛 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 客服經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:孫辛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電話坐席服務(wù)
 
【課程背景】 
   電話坐席人員的工作70-90%的時(shí)間都用于與客戶溝通上??蛻舴?wù)人員如何理解理解溝通的重要性,并運(yùn)用有效的溝通模式,建立有效的溝通方式?客戶服務(wù)人員如何構(gòu)建良好的心理狀態(tài)?如果這個(gè)世上沒有失望的客戶不是很妙? 但這并不是事實(shí)之道。 無論你多么努力,你一定遭遇難纏挑剔的客戶。.一套經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)的呼叫中心客戶服務(wù)人員心態(tài)分析、服務(wù)語言訓(xùn)練、電話溝通與投訴處理及主動(dòng)營銷技巧的綜合課程,將先進(jìn)的客服理念及電話溝通、客戶服務(wù)心態(tài)分析及投訴技巧融入課程中,使學(xué)員的服務(wù)意識(shí)及實(shí)際問題處理技巧得到迅速提升。
 
【課程收益】 
1、通過培訓(xùn)使學(xué)員提升服務(wù)意思、培養(yǎng)服務(wù)心態(tài),樹立正確的服務(wù)工作態(tài)度,傳遞工作正能量
2、將服務(wù)概念落地,通過服務(wù)的技巧來提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)
3、提升電話坐席工作人員的溝通技巧
4、規(guī)范電話坐席工作人員的工作規(guī)范,提供高規(guī)格的客戶服務(wù)
5、掌握電話坐席工作的客戶投訴解決技巧及對(duì)突發(fā)事件的處理能力
 
【課程對(duì)象】電話坐席人員
 
【課程大綱】
第一天電話禮儀規(guī)范及電話溝通技巧培訓(xùn)
第一章:電話坐席常用電話禮儀
模塊一:接打電話禮儀
一、通話前的準(zhǔn)備
二、通話初始時(shí)的要求
三、聲音和態(tài)度的調(diào)控
四、通話中途應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
五、通話告終時(shí)的要求
六、電話記錄
 
第二章:坐席人員常用電話用語
模塊二:電話用語禮儀
一、 如何使用問候語
二、 如何使用請(qǐng)托語
三、 如何使用致謝語
四、 如何使用征詢語
五、 如何使用應(yīng)答語
六、 如何使用贊賞語
七、 如何使用推托語
 
第三章:電話坐席人員溝通技巧
模塊三:電話坐席人員常用電話溝通技巧
一、溝通,要從“心”開始
1、溝通的基本問題是心態(tài)
2、溝通的基本原理是關(guān)心
3、溝通的基本要求是主動(dòng)
二、溝通為什么這么難?
1、和客戶背景不同容易造成曲解
2、虛假消息蒙蔽人眼
3、偏見會(huì)讓人帶上有色眼鏡
4、經(jīng)驗(yàn)主義害死人
5、情緒會(huì)影響人的判斷力
三、電話溝通的四個(gè)步驟
1、確認(rèn)對(duì)象準(zhǔn)備就緒
2、列出所要溝通信息的主要內(nèi)容以及背景資料
3、告訴對(duì)方消息的重要性
4、從溝通中得到的益處
四、電話溝通的四大技巧
1、看的技巧
2、聽的技巧
3、問的技巧
4、說的技巧
五、不同類型客戶的說話特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)溝通方法
1、考拉型客戶特點(diǎn)與溝通的方法
2、老虎型客戶特點(diǎn)與溝通的方法
3、貓頭鷹型客戶特點(diǎn)與溝通的方法
4、孔雀型客戶特點(diǎn)與溝通的方法
 
第四章:投訴解決的具體技巧——投訴的真相
講授模式:情景模擬、案例分析、理論指導(dǎo)
1、 解決客戶服務(wù)的2個(gè)核心
2、 影響客戶行為的幾個(gè)特征
3、 維護(hù)客戶關(guān)系的7大原則
4、 客戶抱怨的真相
5、 解決問題別制造問題
6、 事事照“規(guī)定”,樣樣行不通
7、 客戶服務(wù)要說“是”,不要說“不”
8、 抱怨的類型
9、 處理投訴的5大原則
10、 解決客戶投訴的4大關(guān)鍵因素
11、 解決客戶投訴的步驟
12、 平息客戶憤怒的禁忌
13、 快速與客戶建立信賴感的方法
 
結(jié)束:課程回顧與總結(jié)
 
電話坐席服務(wù)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/273116.html

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    參加課程: 《電話坐席服務(wù)與投訴處理技巧》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫辛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)