課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張老師
課程價格：￥3980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠管理全方位
【課程收益】
隨著時代的變遷與客戶需求的變化，生產(chǎn)企業(yè)面臨日益激烈的競爭，幾乎每個企業(yè)都在進行加強管理來提高運作效率與效果。作為制造業(yè)的核心-生產(chǎn)部門需要不斷的改善、提高自己的管理能力，使用現(xiàn)代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以滿足客戶的需求。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握工廠管理的基本邏輯與方法，提高工廠運營管理能力，從而高效完成公司賦予的使命，達成客戶的滿意。
【課程對象】
工廠管理總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、以及生產(chǎn)主管、班組長等負責(zé)生產(chǎn)管理的人員或后備管理人員。
【課程大綱】
1、生產(chǎn)運營管理概述
－生產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（4R）
－生產(chǎn)運營管理的使命
－生產(chǎn)運營管理與公司業(yè)績的關(guān)系
－生產(chǎn)運營管理的含義
－生產(chǎn)制造企業(yè)的類型及特點
2、對生產(chǎn)管理者的要求及技能提升
－生產(chǎn)管理的主要職責(zé)
－對生產(chǎn)管理者的素質(zhì)要求
－管理與溝通技巧訓(xùn)練
-人力資源管理技巧
-橫向跨部門協(xié)調(diào)
-高效的溝通技巧
-團隊管理技巧
3、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)
－生產(chǎn)計劃與控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
－生產(chǎn)計劃體系的構(gòu)成及制定方法
-主生產(chǎn)計劃(MPS)
-物料需求計劃(MRP)
-生產(chǎn)作業(yè)進度計劃（排產(chǎn)）
-生產(chǎn)能力（Capacity）計劃與標準工時
－利用工業(yè)工程（IE）改善生產(chǎn)
-動作研究
-時間研究
-過程改善(ERCS)
－JIT與拉動式管理（Kanban）
－生產(chǎn)作業(yè)的監(jiān)控內(nèi)容與方法
4、生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場管理技巧
－什么是現(xiàn)場管理
－生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場管理基本要素
－生產(chǎn)過程組織管理
－生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理
－生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備維修管理（TPM）
－生產(chǎn)現(xiàn)場全面質(zhì)量管理（TQM）
－生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與實施
－績效評價與分析:生產(chǎn)經(jīng)營常用指標體系(KPI)
5、案例、練習(xí)與討論
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、生產(chǎn)運營管理、以及人力資源管理等領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過企業(yè)高級管理、戰(zhàn)略與人力資源、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和咨詢顧問等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
工廠管理全方位
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