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薪酬設(shè)計(jì)與績效管理

 

【課程背景】

   中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔(dān)心少而擔(dān)心不公平、不擔(dān)心貧窮而擔(dān)心不安定”，對于企業(yè)，給管理者提出了“公正公平”與“和諧穩(wěn)定”的重要性。

   世界經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，給企業(yè)經(jīng)營帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)！將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，策略性的薪酬設(shè)計(jì)以及卓有成效的績效管理，是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進(jìn)成長的必要管理措施。薪酬設(shè)計(jì)就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內(nèi)公平性”和“對個(gè)體的激勵性”，包括員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的整體績效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個(gè)樣”，也就是說“績效與薪酬無關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業(yè)一定會流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？

   企業(yè)的發(fā)展，需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。具有激勵性的薪酬設(shè)計(jì)和科學(xué)的績效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是企業(yè)在市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢的重要管理動作。

   本課程將從薪酬設(shè)計(jì)方面解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個(gè)問題，從績效管理上將解決“讓業(yè)績決定薪酬”的問題，從而建立企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。

 

【課程收益】

1、 掌握目標(biāo)績效激勵管理與薪酬激勵間的邏輯關(guān)系；

2、 掌握策略性的薪酬設(shè)計(jì)方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題；

3、 掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績效管理體系；

4、 學(xué)會相關(guān)的績效量化管理技術(shù)，掌握設(shè)計(jì)績效管理工具的方法，并會應(yīng)用；

5、 了解掌握HR向HR專家、HRBP的轉(zhuǎn)變過程；

6、 通過薪酬激勵與績效激勵，提升員工積極性與活力；

7、 對照自己，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

 

【課程對象】

薪酬管理經(jīng)理、績效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長及HRBP等 

 

【課程大綱】

1、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的真要 

薪酬的定義與老總（員工）的觀念 

企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵 

薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工 

薪酬管理的一般程序與操作流程

薪酬激勵框架體系

2、如何體現(xiàn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值是 

職位評估的內(nèi)涵與原則 

職位評估的程序與操作方法 

案例模擬：企業(yè)的職位評估 

如何運(yùn)用職位評估的結(jié)果

內(nèi)部公平性激勵方法

3、企業(yè)薪酬空間設(shè)計(jì)與職位發(fā)展規(guī)劃 

薪酬空間對于企業(yè)發(fā)展的作用 

發(fā)動機(jī)系統(tǒng)：薪酬空間與員工職業(yè)發(fā)展空間 

案例研討：某公司薪酬空間設(shè)計(jì) 

實(shí)際操作：設(shè)計(jì)企業(yè)職工的職業(yè)發(fā)展空間

員工薪酬發(fā)展空間激勵方法  

員工職業(yè)發(fā)展空間激勵方法

4、企業(yè)調(diào)薪激勵技巧與方法 

員工調(diào)薪的內(nèi)容與內(nèi)涵 

員工能上能下、能高能低、能進(jìn)能出的內(nèi)涵 

案例學(xué)習(xí)：怎樣通過調(diào)薪激勵員工 

實(shí)際操作：調(diào)薪在管理中的各種應(yīng)用

調(diào)薪激勵員工方法羅列表

5. 企業(yè)的目標(biāo)管理 

目標(biāo)管理的作用、功能及意義 

目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化 

目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始 

案例分享：結(jié)合實(shí)際，各層次的目標(biāo)設(shè)置分析

目標(biāo)激勵管理的框架體系  

目標(biāo)如何設(shè)置工具表

6、目標(biāo)管理與績效管理中的考核準(zhǔn)則設(shè)計(jì) 

績效管理的一般問題分析 

目標(biāo)管理、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體 

案例研討：績效管理的準(zhǔn)則 

如何設(shè)計(jì)績效管理的準(zhǔn)則

考核激勵原則的確立

7.BSC平衡績效管理和360度客戶績效管理思路

BSC平衡考績的全面內(nèi)涵 

從上級考核到360度的周圍客戶考核 

實(shí)際操作：平衡考核的四個(gè)緯度設(shè)計(jì) 

360度的管理發(fā)展：對人負(fù)責(zé)、對事負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé) 目標(biāo)管理項(xiàng)目表的制定  

階梯式激勵目標(biāo)的建立

8、如何進(jìn)行有效的績效面談與績效應(yīng)用 

績效管理與績效面談的互動關(guān)系 

績效面談的具體流程 

案例研討：結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行績效面談 

績效應(yīng)用與員工激勵的有機(jī)結(jié)合

績效面談怎樣激勵員工  

績效應(yīng)用怎樣與員工激勵相結(jié)合

 

薪酬設(shè)計(jì)與績效管理