課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)
《課程背景》
賬務(wù)亂、則財(cái)務(wù)亂;財(cái)務(wù)亂、則企業(yè)亂。算準(zhǔn)賬是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),準(zhǔn)確的賬務(wù)是支撐企業(yè)正確決策的基石;基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖,基礎(chǔ)打牢問(wèn)題就少。
《適合對(duì)象》
所有財(cái)務(wù)人員
《課程大綱》
一、從“粗狂式”核算到“精細(xì)化”核算
1.1業(yè)財(cái)融合——財(cái)務(wù)人員思維的轉(zhuǎn)變
1.2精細(xì)化核算的基礎(chǔ)
1.2.1“道""術(shù)""器"
1.2.2保證源頭數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確的措施
1.2.3消除財(cái)務(wù)工作中的“大拿”和“多面手”
1.2.4賬前消化一賬統(tǒng)領(lǐng)是核算管理工作的一種思路
1.3從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程
二、賬務(wù)核算鐵三角
2.1賬務(wù)核算"鐵三角”理論
2.2管理報(bào)表梳理
2.2.1管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
2.2.2常用的管理報(bào)表
2.2.3管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
2.2.4管理報(bào)表體系組成方案
2.2.5管理報(bào)表設(shè)計(jì)8大原則
2.2.6管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)
2.3會(huì)計(jì)科目設(shè)置
2.3.1會(huì)計(jì)科目設(shè)置原則
2.3.2設(shè)置會(huì)計(jì)科自的方法
2.3.3會(huì)計(jì)科目體系使用原則
2.4業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)
2.4.1業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)原則
2.4.2設(shè)計(jì)單據(jù)的15個(gè)步驟
2.4.3單據(jù)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
2.4.4外來(lái)單據(jù)的管理
2.5核算流程再造
2.5.1流程管理理念
2.5.2新流程的設(shè)計(jì)
2.6財(cái)務(wù)制度建立指引
2.6.1企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
2.6.2通用財(cái)務(wù)職能和常見(jiàn)財(cái)務(wù)制度體系
2.6.3【工具】與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的重要管理制度
2.6.4【工具】與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的核算制度
2.6.5【案例】某企業(yè)票據(jù)管理制度
2.7經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
2.7.1財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)
2.7.2財(cái)務(wù)分析的層次
2.7.3【案例】某企業(yè)財(cái)務(wù)分析目錄
三、對(duì)賬、結(jié)賬
3.1對(duì)賬5項(xiàng)基本要求
3.1.1某公司使用的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表
3.1.2某公司使用的往來(lái)對(duì)賬單
3.1.3對(duì)賬分析表
3.1.4應(yīng)收賬齡分析表
3.2高效結(jié)賬的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.1結(jié)賬時(shí)間表
3.2.2結(jié)賬任務(wù)清單
3.2.3內(nèi)部往來(lái)亂又多,合并報(bào)表成難題案例
四、賬務(wù)體系信息化建設(shè)
4.1電算化是賬體系信息化建設(shè)的初級(jí)階段
4.2常用會(huì)計(jì)軟件
4.3應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件下的建賬
4.4 ERP、APS、MES知識(shí)
4.4.1 ERP的6個(gè)作用
4.4.2 ERP與MES的區(qū)別
4.4.3 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
4.4.4 APS系統(tǒng)與ERP
4.5 ERP常見(jiàn)模塊結(jié)構(gòu)表
4.6避免上系統(tǒng)失敗的8個(gè)方法
4.7 ERP實(shí)施各級(jí)職責(zé)
4.8 ERP實(shí)施步驟
五、三大報(bào)表解讀
5.1財(cái)務(wù)報(bào)表的定義及使用者
5.2會(huì)計(jì)6要素和偉大的會(huì)計(jì)恒等式
5.3三大報(bào)表解讀
5.3.1資產(chǎn)負(fù)債表一一企業(yè)的“底子”
5.3.2利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”
5.3.3現(xiàn)金流量表-企業(yè)的“日子”
5.3.4閱讀報(bào)表3步走
5.4財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)工藝
5.5財(cái)務(wù)報(bào)表信息要求
5.5.1相關(guān)性原則
5.5.2可信性原則
5.5.3可比性原則
5.6財(cái)務(wù)報(bào)表體系分類
財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/272413.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 邢梁雁
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái) 黃道雄
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》—— 趙春國(guó)
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書(shū)君
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官 葉書(shū)君
- 《破解利潤(rùn)“密碼”—如何進(jìn) 趙春國(guó)
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書(shū)君
- 《財(cái)務(wù)管控,價(jià)值倍增—企業(yè) 趙春國(guó)
- 《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價(jià)值》 非 趙春國(guó)
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來(lái)》 解 吉雅