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戰(zhàn)略預(yù)算管理培訓(xùn)

《課程背景》
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣。

《適合對象》
中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員

《上課方式》
學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)

《課程大綱》
第一部分：預(yù)算管理
為什么要實(shí)施預(yù)算管理？
1.1古語云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
1.2【案例分析】：倒霉的業(yè)務(wù)員小李
1.3預(yù)算為我們（公司、部門和個人）指明前進(jìn)的方向、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和目的地。
1.4 中國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識誤區(qū)
1.4.1預(yù)算的觀念誤區(qū)
1.4.2預(yù)算責(zé)任主體誤區(qū)
1.4.3預(yù)算管理啊方法誤區(qū)
1.5如何通過全面預(yù)算將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
項(xiàng)目預(yù)算的事前、事中、事后的管理

第二部分：基于作業(yè)成本法的項(xiàng)目成本管理
一、成本管控的工作原理
1、成本管控的基本原理
二、產(chǎn)品成本由哪些構(gòu)成
1、成本的結(jié)構(gòu)：
1.1費(fèi)用與成本的概念
1.2、按費(fèi)用分類
1.2.1經(jīng)濟(jì)內(nèi)容（或性質(zhì)）分類
勞動對象方面的費(fèi)用
勞動手段方面的費(fèi)用
勞動相關(guān)方面的費(fèi)用
1.2.2經(jīng)濟(jì)用途分類
應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用
不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用
1.3按成本分類
1.3.1基于成本計(jì)算和確定損益為目的的分類
按成本的經(jīng)濟(jì)用途分類
按成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分類
1.3.2基于成本管理為目的的分類
按成本習(xí)性分類
按成本決策相關(guān)性分類
按成本可控性分類
1.4本量利分析
案例：用完全成本法和變動成本法理解企業(yè)去庫存政策
如何計(jì)算產(chǎn)品成本——作業(yè)成本法的應(yīng)用
作業(yè)成本法概念
1.1作業(yè)成本法主要步驟
1.2作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
【案例】：作業(yè)成本法主要案例
間接成本的計(jì)算
2.1間接成本分類
2.2間接成本如何分?jǐn)?br /> 2.3服務(wù)部門成本如何分配
成本動因分析

第三部分：合同審核中的風(fēng)險控制
訂立合同時的注意事項(xiàng)
合同履行過程中的注意事項(xiàng)

第四部分：應(yīng)收賬款管理
1、應(yīng)收賬款的管理技巧
1.1應(yīng)收賬款管理原則
1.1.1如何衡量應(yīng)收賬款的總體規(guī)模？
1.1.2應(yīng)收賬款分析管理方法有哪些？
1.2應(yīng)收賬款跟蹤管理
1.2.1建立合理的應(yīng)收賬款跟蹤流程
1.2.2應(yīng)收賬款RPM過程監(jiān)控措施的運(yùn)用
1.3應(yīng)收賬款管理工具具體運(yùn)用
1.3.1應(yīng)收賬款回款天數(shù)DSO的運(yùn)用
1.3.2應(yīng)收賬款帳齡分析法的運(yùn)用
2、逾期賬款的催收思路和技巧
2.1形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？
2.2賒銷客戶分析
2.3賬款催收的指導(dǎo)原則
2.4企業(yè)追賬原則
2.5應(yīng)收賬款成功收回的成功因素

戰(zhàn)略預(yù)算管理培訓(xùn)