《國(guó)際與海外工程項(xiàng)目管理》
講師：薛大龍 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：薛大龍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)際與海外工程項(xiàng)目管理
課綱：
第0版塊 預(yù)備知識(shí)（國(guó)際工程項(xiàng)目管理與組織模式）
0.1 國(guó)際工程咨詢與項(xiàng)目管理
0.1.1 咨詢工程師（項(xiàng)目管理人員）
0.1.2 工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象或內(nèi)容
0.2 國(guó)際工程實(shí)施組織模式
0.2.1 CM模式
0.2.2 EPC模式
0.2.3 Partnering模式
0.2.4 Project Controlling模式
第1板塊 國(guó)際與海外工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.1.1 建設(shè)工程管理的任務(wù)
1.1.2 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.1.4 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
1.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1.2.2 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1.2.3 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1.2.4 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1.2.5 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1.2.6 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
1.3.1 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容
1.3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容
1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
1.4.1 項(xiàng)目管理委托的模式
1.4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式
1.4.3 項(xiàng)目總承包的模式
1.4.4 施工任務(wù)委托的模式
1.4.5 物資采購(gòu)的模式
1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1.5.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
1.5.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法
1.6 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
1.6.1 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
1.6.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法
1.7 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1.7.1 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
1.7.2 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
1.8 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
1.8.1 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
1.8.2 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
1.8.3 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
1.8.4 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法
1.8.5 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
1.9 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
1.9.1 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型
1.9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
第2板塊 國(guó)際與海外工程項(xiàng)目成本控制
2.1 工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)與措施
2.1.1 工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)
2.1.2 工程項(xiàng)目成本管理的措施
2.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
2.2.1 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型
2.2.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)
2.2.3 按工程項(xiàng)目成本組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法
2.2.4 按施工項(xiàng)目組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法
2.2.5 按施工進(jìn)度編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法
2.3 工程項(xiàng)目成本控制
2.3.1 工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)
2.3.2 工程項(xiàng)目成本控制的步驟
2.3.3 工程項(xiàng)目成本控制的方法
2.4 工程項(xiàng)目成本分析
2.4.1 工程項(xiàng)目成本分析的依據(jù)
2.4.2 工程項(xiàng)目成本分析的方法
第3板塊 國(guó)際與海外工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
3.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的
3.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)
3.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立
3.1.4 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
3.2.1 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
3.2.2 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法
3.3.1 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
3.3.2 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法
3.3.3 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
3.3.4 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定
3.3.5 時(shí)差的運(yùn)用
3.3.6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法
3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
3.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
3.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施
3.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
3.4.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
第4板塊 國(guó)際與海外工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
4.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
4.1.1 對(duì)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解
4.1.2 全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用
4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系
4.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析
4.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行
4.2.3 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證
4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
4.3.1 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)
4.3.2 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法
4.3.3 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
4.3.4 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
4.3.5 施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制
4.3.6 施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)
4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
4.4.1 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收
4.4.2 竣工質(zhì)量驗(yàn)收
4.4.3 竣工驗(yàn)收備案
4.5 施工質(zhì)量不合格的處理
4.5.1 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類
4.5.2 施工質(zhì)量事故的預(yù)防
4.5.3 施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
4.6 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用
4.6.1 分層法的應(yīng)用
4.6.2 因果分析圖法的應(yīng)用
4.6.3 排列圖法的應(yīng)用
4.6.4 直方圖法的應(yīng)用
第5板塊 國(guó)際與海外工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
5.1 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
5.1.1 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
5.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求
5.1.3 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行
5.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
5.2.1 安全生產(chǎn)管理制度
5.2.2 危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制
5.2.3 施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底
5.2.4 安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容
5.2.5 安全隱患的處理
5.3 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
5.3.1 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容
5.3.2 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理
5.3.3 職業(yè)健康安全事故的分類和處理
5.4 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求
5.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求
5.4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求
第6板塊 國(guó)際與海外工程合同與合同管理
6.1 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
6.1.1 施工招標(biāo)的內(nèi)容
6.1.2 施工投標(biāo)的內(nèi)容
6.1.3 合同的談判與簽約
6.2 建設(shè)工程合同的內(nèi)容
6.2.1 施工承包合同的內(nèi)容
6.2.2 物資采購(gòu)合同的內(nèi)容
6.2.3 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容
6.2.4 施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容
6.2.5 項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容
6.2.6 工程監(jiān)理合同的內(nèi)容
6.3 合同計(jì)價(jià)方式
6.3.1 單價(jià)合同的運(yùn)用
6.3.2 總價(jià)合同的運(yùn)用
6.3.3 成本加酬金合同的運(yùn)用
6.4 建設(shè)工程擔(dān)保
6.4.1 投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容
6.4.2 履約擔(dān)保的內(nèi)容
6.4.3 預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容
6.4.4 支付擔(dān)保的內(nèi)容
6.5 建設(shè)工程施工合同實(shí)施
6.5.1 施工合同分析的任務(wù)
6.5.2 施工合同交底的任務(wù)
6.5.3 施工合同實(shí)施的控制
6.5.4 施工分包管理的方法
6.5.5 施工合同履行過程中的誠(chéng)信自律
6.6 建設(shè)工程索賠
6.6.1 索賠的依據(jù)
6.6.2 索賠的方法
6.6.3 索賠費(fèi)用的計(jì)算
6.6.4 工期索賠的計(jì)算
第7板塊 國(guó)際與海外工程項(xiàng)目案例分析討論
7.1 國(guó)際與海外工程項(xiàng)目典型案例分析01
7.2 國(guó)際與海外工程項(xiàng)目典型案例分析02
7.3 國(guó)際與海外工程項(xiàng)目典型案例分析03
7.4 國(guó)際與海外工程項(xiàng)目典型案例分析04
7.5 國(guó)際與海外工程項(xiàng)目典型案例分析05
7.6 國(guó)際與海外工程項(xiàng)目典型案例分析06
國(guó)際與海外工程項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/272317.html
已開課時(shí)間Have start time
- 薛大龍
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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- 水利工程項(xiàng)目管理 魏及淇
- 如何組織編制項(xiàng)目策劃書 魏及淇
- 項(xiàng)目承包商管理實(shí)戰(zhàn)技能 魏及淇
- 工程項(xiàng)目策劃以及招投標(biāo)實(shí)務(wù) 魏及淇
- 有效的項(xiàng)目時(shí)間、成本管理與 魏及淇
- 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約 魏及淇
- 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 魏及淇
- 物業(yè)項(xiàng)目管理技能提升 魏及淇