《大數(shù)據系統(tǒng)建設的項目管理》
講師：陳炳 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據系統(tǒng)建設項目管理
課程背景
隨著越來越多的社會資源被網絡化和數(shù)字化，大數(shù)據可以承載的價值也將不斷被提及和提高，大數(shù)據的應用范圍也將不斷擴大。大數(shù)據本身不僅可以代表價值，而且大數(shù)據本身也可以創(chuàng)造價值。
但大數(shù)據應用過程中面臨多項突出問題
1、數(shù)據如何高效采集、高效處理。
2、如何選擇合適的大數(shù)據技術框架。
3、如何有效管理大數(shù)據項目開發(fā)。
4、如何持續(xù)實施數(shù)據應用。
5、大數(shù)據系統(tǒng)的商業(yè)價值如何體現(xiàn)。
從本質上講，項目管理是從全局出發(fā)，以項目整體利益*化為目標，以項目范圍、成本、質量等各專項管理的協(xié)調、統(tǒng)一為內容，所開展的綜合性管理過程。因此，開展項目管理就要有項目各要素及各專項管理，進行綜合協(xié)調的觀念。
本課程主要從大數(shù)據技術的總體架構出發(fā)，結合企業(yè)業(yè)務需求，講授大數(shù)據系統(tǒng)規(guī)劃、實施、監(jiān)控、迭代全周期的方法、路徑和應用案例。
【培訓對象】
企業(yè)信息部門領導、產品經理、項目經理，開發(fā)人員、以及對大數(shù)據感興趣的相關業(yè)務條線人員
課程收益
核心收益01：掌握大數(shù)據特征、行業(yè)大數(shù)據的分類
核心收益02：了解大數(shù)據處理技術架構、大數(shù)據技術選型的方法
核心收益03：掌握大數(shù)據系統(tǒng)建設方法論
核心收益04：掌握大數(shù)據項目全生命周期管理流程
核心收益05：掌握在大數(shù)據項目管理過程中的變更、風險、溝通等專項技能
核心收益06：了解利用大數(shù)據系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務相結合，迭代實現(xiàn)商業(yè)價值的方法、路徑，及相關案例學習
課程大綱
第一模塊 大數(shù)據技術原理及架構
一、企業(yè)級大數(shù)據技術體系概述
1、大數(shù)據系統(tǒng)產生背景及應用場景
2、企業(yè)級大數(shù)據技術框架
3、企業(yè)級大數(shù)據技術實現(xiàn)方案
二、大數(shù)據產品介紹
1、 大數(shù)據存儲
2、 大數(shù)據計算
3、 大數(shù)據資源管理
三、大數(shù)據平臺介紹
1、大數(shù)據平臺架構原理
2、商用大數(shù)據平臺介紹
四、大數(shù)據應用
1、大數(shù)據分析及案例
2、大數(shù)據機器學習及案例
3、大數(shù)據商業(yè)價值挖掘及案例
第二模塊 大數(shù)據項目管理實踐
一、 大數(shù)據項目的規(guī)劃
1、大數(shù)據項目路線圖制定
2、大數(shù)據項目的需求分析
3、大數(shù)據項目的定義
4、大數(shù)據項目的計劃制定
5、團隊建設及供應商管理
二、 大數(shù)據項目實施
1、項目進度管理
2、項目溝通管理
3、項目變更管理
4、項目風險管理
三、 大數(shù)據項目驗收及迭代應用
1、大數(shù)據項目用戶測試與驗收
2、大數(shù)據項目迭代開發(fā)與ODPS實踐
3、大數(shù)據項目安全管理
4、大數(shù)據項目管理制度及案例
第三模塊 大數(shù)據項目業(yè)務應用及案例學習
一、大數(shù)據項目價值評估
二、大數(shù)據項目與供應鏈整合
三、大數(shù)據項目與工業(yè)互聯(lián)網整合
四、大數(shù)據對營銷的貢獻
五、大數(shù)據與用戶管理及創(chuàng)新價值提升
六、大數(shù)據支撐智慧城市建設互聯(lián)互通
大數(shù)據系統(tǒng)建設項目管理
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/272090.html
已開課時間Have start time
- 陳炳
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