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財務(wù)人力資源培訓(xùn)

【課程背景】
隨著時代的發(fā)展，在企業(yè)競爭逐漸激烈與無序的背景下，對于企業(yè)的管理人員要求越來
越高，知識型員工，智本型團(tuán)隊(duì)在未來的競爭中會利于不敗之地。企業(yè)管理人員除了要
對本身業(yè)務(wù)專而精外，還需要對另外兩個領(lǐng)域逐漸深化學(xué)習(xí)并運(yùn)用，即：財務(wù)管理知識
和人力資源管理知識，企業(yè)的發(fā)展與成長總會伴隨著人員的成長與管理而逐漸成長，伴
隨著以財務(wù)為中心的財務(wù)管理而更好的發(fā)展。
本課程即以非財務(wù)人員的財務(wù)管理和非人力資源的人力資源管理知識進(jìn)行講解、介紹，
通過大量案例，讓知識點(diǎn)能夠快速理解并萃取，加深非財與非人管理人員的財務(wù)與人力
知識的理解和應(yīng)用。

【課程價值】
-了解基本的財務(wù)概念
-了解現(xiàn)代財務(wù)的職能與組織
-學(xué)會如何閱讀財務(wù)報表
-了解預(yù)算工作的基本目的和流程
-了解成本的概念及組織，掌握降低成本的幾個關(guān)鍵細(xì)節(jié)
-深度剖析企業(yè)效益關(guān)鍵要素
-掌握非人力資源經(jīng)理必備的相關(guān)人力資源管理技能
-深度剖析UVCA時代的人力資源發(fā)展變化
-使管理者成為團(tuán)隊(duì)績效的領(lǐng)跑者，有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績
-有效降低核心員工的流失率，減少因其離職帶來的人力、機(jī)會及培訓(xùn)成本的損失
-掌握人才甄選、人員配置、績效管理、部屬培育、員工激勵、有效領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)技能，帶
領(lǐng)部屬高效完成目標(biāo)任務(wù)   

【課程對象】
企業(yè)基層以上管理人員

【課程大綱】
第一部分 非財務(wù)人員的財務(wù)管理
一、現(xiàn)代財務(wù)的職能與組織
1、現(xiàn)代財務(wù)管理體系介紹
2、財務(wù)的兩大分支（財務(wù)會計(jì)/管理會計(jì)）
3、財務(wù)的基本功能和管理功能
4、財務(wù)分析
二、基本財務(wù)概念介紹
1、你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語
2、財務(wù)管理的三個中心
3、財務(wù)管理的“三本當(dāng)家”
4、企業(yè)經(jīng)營三個階段所對應(yīng)的財務(wù)策略
三、基本財務(wù)報表介紹
1、財務(wù)報表的種類
2、財務(wù)報表的種類
3、資產(chǎn)負(fù)債表解讀
4、利潤表解讀
5、現(xiàn)金流量表解讀
典型企業(yè)案例分析解讀
四、預(yù)算管理
1、公司為什么要進(jìn)行預(yù)算
2、預(yù)算的概念及作用
3、預(yù)算的管理組織及協(xié)調(diào)
案例分析
4、年度計(jì)劃于預(yù)算的關(guān)系、特點(diǎn)
5、預(yù)算的信息來源
6、預(yù)算的編制與工具
案例分析與小組實(shí)操
五、成本
1、 成本的概念
2、成本的分類
3、成本控制的幾個細(xì)節(jié)
六、基本的財務(wù)分析概念和工具
1、盈利分析
2、成本分析
3、投資分析
案例及小組實(shí)操

第二部分 非人力資源管理的人力資源管理
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織及個體的價值變化
1. 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展認(rèn)知
2. UVCA時代的組織發(fā)展方向
3. 個體價值崛起
4. 新時代對人力資源管理的新要求
二、認(rèn)知人力資源
1、企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營與人力資源管理
2、人力資源管理框架體系
3、直線經(jīng)理為何必須掌握人力資源管理
4、直線經(jīng)理的HR角色定位
5、直線經(jīng)理與HR部門人力資源管理的職責(zé)與分工
6、直線經(jīng)理如何與HR部門建立伙伴關(guān)系
三、認(rèn)知招聘管理
1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？
2、企業(yè)選人成功的關(guān)鍵所在
3、人力資源規(guī)劃與招聘管理
4、工作分析的內(nèi)容與步驟
5、如何建立崗位勝任力素質(zhì)模型
6、如何確定崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)
7、如何確定面試維度
8、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試
9、行為面試法的詳細(xì)解析
10、有效表達(dá)STAR
11、招聘測評
12、案例分析與研討
四、績效管理認(rèn)知
1、績效、績效管理與績效考核
2、績效管理中的兩大核心
3、直線經(jīng)理必備的五大績效管理能力
4、績效計(jì)劃的制定
1）SMART原則
2）公司級目標(biāo)設(shè)定：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言
3）OKR/KPI
4）BSC/KPI
5）目標(biāo)分解的思路與方法
6）績效合同簽訂
5、績效實(shí)施與績效輔導(dǎo)
6、績效評估
7、績效面談
1）績效面談的準(zhǔn)備
2）步驟與流程
3）BEST與三明治原則
8、績效改進(jìn)
1）如何與績優(yōu)下屬溝通績效改善
2）如何與績差下屬溝通績效改善
案例與分享
五、人才培養(yǎng)體系
1、企業(yè)為什么要重視對員工的培養(yǎng)
2、企業(yè)內(nèi)部的人才培育體系
3、人才培育三大支柱（OJT、OFFJT、SDP）
4、部屬培育的整體流程
5、工作指導(dǎo)四步驟
6、建立組織內(nèi)部培育的復(fù)制文化
7、知名企業(yè)培養(yǎng)體系分享
六、激勵與留人
1、激勵行為模型
2、內(nèi)容型與過程型激勵
3、影響個人行為的三大力量
4、三大激勵模式及應(yīng)用
1）誘因激勵
2）人性激勵
1）恐懼激勵
5、直線經(jīng)理的激勵菜譜
6、如何有效留住人才
7、五大留才方式
8、留才的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)

財務(wù)人力資源培訓(xùn)