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投資風(fēng)險(xiǎn)管理課程

課程背景：
風(fēng)險(xiǎn)理念
古人云：
“憂勞興國，逸豫亡身”、
“生于憂患、死于安樂”。 “上醫(yī)治未病（風(fēng)險(xiǎn)管理），下醫(yī)治已?。ㄎC(jī)處理）”
“人雖無艱難之時(shí)，卻不可忘艱難之境；
世雖有僥幸之事，卻不可有僥幸之心。”
小平同志講：“我們要把工作的基點(diǎn)放在出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)上，準(zhǔn)備好對策。這樣，即使出現(xiàn)了大的風(fēng)險(xiǎn)，天也不會塌下來。”
錦濤同志講：“發(fā)生這樣那樣的問題甚至較大風(fēng)險(xiǎn)的可能性不僅是存在的，而且是很現(xiàn)實(shí)的。我們必須有足夠估計(jì)，做好最充分準(zhǔn)備。還是那句老話，寧可把風(fēng)險(xiǎn)、困難估計(jì)得足一些，也千萬不要因?yàn)楣烙?jì)不足而在風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)手足無措，限于被動”。
溫家寶：“核電發(fā)展要將安全放在第一位”。
王岐山：“我考慮問題總是將安全和風(fēng)險(xiǎn)放在第一位”。
風(fēng)險(xiǎn)放在第一位的發(fā)展才是科學(xué)發(fā)展。

課程收益：
（1）國有企業(yè)資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)監(jiān)管重點(diǎn)及政策法規(guī)的*動向；
（2）結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)典案例（境外投資、上市企業(yè)等案例），講解國有企業(yè)在評估前置程序方面的投資風(fēng)險(xiǎn)管理及關(guān)注點(diǎn)。
（3）以案例形式，讓學(xué)員了解國有資產(chǎn)評估過程中可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

課程提綱：
第一部分 資產(chǎn)評估與國有資產(chǎn)管理
資產(chǎn)評估的基本屬性
資產(chǎn)評估在國有資產(chǎn)管理領(lǐng)域的重要作用
案例：延長石油集團(tuán)組建資產(chǎn)評估
案例：唐華集團(tuán)破產(chǎn)資產(chǎn)評估
案例：西安城東客運(yùn)站資產(chǎn)評估

第二部分 資產(chǎn)評估的理論與實(shí)踐
資產(chǎn)評估的基本要素
資產(chǎn)評估的準(zhǔn)則體系
資產(chǎn)評估的主要方法
資產(chǎn)評估行業(yè)的管理體制改革

第三部分 國有資產(chǎn)評估的監(jiān)督管理
國有資產(chǎn)評估管理的主要依據(jù)
需進(jìn)行資產(chǎn)評估的經(jīng)濟(jì)行為范疇
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的委托
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件
國有資產(chǎn)評估報(bào)告的審核
評估報(bào)告要素
關(guān)于評估說明
關(guān)于評估明細(xì)表

第四部分 國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題
1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：中鋁:單一金屬還是多金屬？往上游走還是往下游走？在多金屬基礎(chǔ)上向上游走。
2、決策體制風(fēng)險(xiǎn)
3、投資風(fēng)險(xiǎn)
4、政策風(fēng)險(xiǎn)
5、擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)：過度擴(kuò)張、并購風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)（三九集團(tuán)、TCL湯姆遜公司）
6、規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)：安全是第一位的（東電25億—1000億，靠個(gè)人—靠體制）
7、管控風(fēng)險(xiǎn)：打捆企業(yè)，先有兒子，后有老子。各自為政、內(nèi)部競爭、管理失控
8、公信力風(fēng)險(xiǎn)：三鹿奶粉、雙匯豬。公信力是企業(yè)、政府*的風(fēng)險(xiǎn)。百姓寧可信其有，難以信其無。查處是必要的，關(guān)鍵從制度及制度的執(zhí)行上解決問題。制度執(zhí)行形同虛設(shè)，反映出制度有重大缺陷。
9、道德風(fēng)險(xiǎn):道德成本(1：10 ）德才兼?zhèn)洌聻橄?。選人、用人(海明威：道德定義：是你做了事之后覺得很舒服。不道德定義：不舒服。舒服表現(xiàn)為（此事）可告之他人)
10、腐敗風(fēng)險(xiǎn)：腐敗的選擇：風(fēng)險(xiǎn)評估
11、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)品行、誠信（西門子、奔馳）
12、董事會治理風(fēng)險(xiǎn)：董事會與管理層合一，形同虛設(shè)。董事會失效（雷曼兄弟）。
13、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：豐田“踏板門”
14、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：上游供應(yīng)商的供應(yīng)波動、下游用戶的需求波動（寶鋼）
15、工程風(fēng)險(xiǎn)：安全隱患、質(zhì)量控制（大連石油管爆炸、豆腐渣工程、工程分包）、安全總監(jiān)（日本）、工程風(fēng)險(xiǎn)評估
16、安全風(fēng)險(xiǎn)：礦難、上?；馂?zāi)。搶工期、獻(xiàn)禮。提前即好，如期即錯“左的思想影響”；異常即錯誤
17、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：
水電行業(yè)：*風(fēng)險(xiǎn)移民搬遷(瀑布溝水庫）;
海運(yùn)行業(yè)：波羅的海干散貨指數(shù)（中外運(yùn)）；
金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？例：保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)？保險(xiǎn)人出險(xiǎn)概率？*產(chǎn)險(xiǎn)公司
18、合同風(fēng)險(xiǎn)：不規(guī)范、不嚴(yán)密（中國移動）
19、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)：富士康、群體性事件，德國企業(yè)勞動關(guān)系和諧(中型企業(yè)董事會董事資方、勞方各50%）。你希望了解職工在想什么嗎？他們看重什么？不滿意什么？對什么敏感？對什么事情不能容忍？ 企業(yè)內(nèi)部關(guān)系評估與預(yù)警（勞動關(guān)系和諧溫度計(jì)）
20、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)保成本、環(huán)保約束、環(huán)保責(zé)任(中化）。
21、信息安全風(fēng)險(xiǎn)：后門、備份(9.11）利比亞
22、 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：避免知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)（例如：生益科技、 過期專利）
23、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)：盲目委托理財(cái)，盲目進(jìn)入期貨、期權(quán)、股票、外匯及復(fù)雜金融衍生品等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域（中航油）。
《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)*企業(yè)金融衍生業(yè)務(wù)監(jiān)管的通知》
——國資發(fā)評價(jià)[2009]19號（中航油）
目的：控制大宗商品價(jià)格波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)。套期保值。
虧損原因：投機(jī)奢望空手套白狼
24、 借貸風(fēng)險(xiǎn)：盲目借貸，短貸長投，滾動抵押貸。
25、 信用風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)收賬款（神華、中外運(yùn)）
26、 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)：隨意擔(dān)保、違規(guī)擔(dān)保、相互擔(dān)保（常州溫州）
27、欺詐風(fēng)險(xiǎn)：購買國債委托管理（證券公司破產(chǎn))
28、走出去風(fēng)險(xiǎn)：國家風(fēng)險(xiǎn)，政治、法律、經(jīng)濟(jì)、安全、職工、勞資、環(huán)境、社會、宗教、文化。思維地域化（中石油、中國化工）

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