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財務(wù)會計管理課程

課程背景：
我國目前2000萬會計從業(yè)人員，80%都是傳統(tǒng)的財務(wù)會計，早已大大飽和，而管理會計人
才缺口高達300萬。其實從2013年開始，國家就陸續(xù)發(fā)布重磅文件，推動管理會計體系建
議。其中2016年《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提出，“到2020年要培養(yǎng)3萬名精
于理財、善于管理和決策的管理會計人才”。要記住選擇大于努力，在管理會計的大趨勢
面前，財務(wù)人要積極轉(zhuǎn)變思維，擺脫“賬房先生”的角色，及時轉(zhuǎn)型。

課程大綱：
第一部分 戰(zhàn)略管理
1、宏觀環(huán)境分析-PEST分析法
2、價值鏈分析法
3、波特五力分析法
4、態(tài)勢分析法-SWOT分析法
5、產(chǎn)業(yè)生命周期模型
6、波士頓矩陣分析法
7、營運矩陣分析法

第二部分 預算管理
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、業(yè)務(wù)預算
3、專項決策預算
4、財務(wù)預算
5、預算審批
6、信息化條件下的預算編制
7、定期預算與滾動預算
8、增量預算與零基預算
9、固定預算與彈性預算

第三部分 成本管理
1、目標成本法
2、標準成本法
3、變動成本法
4、作業(yè)成本法
5、營運管理
制定運營計劃
執(zhí)行運營計劃
調(diào)整運營計劃

第四部分 營運績效管理
1、本量利分析
2、敏感性分析
3、邊際分析
4、約束資源優(yōu)化

第五部分 投融資管理
1、投資管理的業(yè)務(wù)流程
2、融資管理的業(yè)務(wù)流程
3、內(nèi)部控制要求
4、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
資產(chǎn)價值評估應用案例
企業(yè)價值評估應用案例
項目投資決策

第六部分 項目管理
1、業(yè)務(wù)流程
2、財務(wù)管理
3、項目管理基本方法
4、掙值法
5、成本效益法
6、價值工程法

第七部分 績效管理
1、關(guān)鍵績效指標法
2、經(jīng)濟增加值法
3、平衡積分卡
4、績效棱柱模型

第八部分 風險管理和企業(yè)管理會計報告
1、風險矩陣的基本框架
2、戰(zhàn)略層管理會計報告
戰(zhàn)略管理報告
綜合業(yè)績報告
價值創(chuàng)造報告
經(jīng)營分析報告
風險分析報告
重大事項報告
例外事項報告
3、經(jīng)營層管理會計報告
全面預算管理報告
投資分析報告
項目可行性報告
融資分析報告
盈利分析報告
資金管理報告
成本管理報告
業(yè)績評價報告
4、業(yè)務(wù)層管理會計報告
研究開發(fā)報告
采購業(yè)務(wù)報告
生產(chǎn)業(yè)務(wù)報告
配送業(yè)務(wù)報告
銷售業(yè)務(wù)報告
售后服務(wù)業(yè)務(wù)報告
人力資源報告

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