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財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程

課程背景 Background 
-財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位不清晰、工作目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶、士氣不振？ 
-個(gè)別成員的工作效率低，對(duì)外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？ 
-與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執(zhí)行 過(guò)程中障礙重重！ 
這些問(wèn)題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?！陡呖?jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程從財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)出發(fā)，幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理梳理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，查找問(wèn)題根源，為企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。 
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有 關(guān)。”杰克韋爾奇的這句話充分說(shuō)明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績(jī)效 的團(tuán)隊(duì)。同理財(cái)務(wù)部門(mén)要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，也必須首先打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 在您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑

課程對(duì)象 Target Audience 
提升至經(jīng)理、主管職位的其他財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人 
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 

課程收益 Benefits 
【財(cái)務(wù)角色定位】 
準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門(mén)的角色，明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要 作用 
【領(lǐng)導(dǎo)力提升】 
明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力，梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 
【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】 
掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 
【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】 
明晰高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問(wèn)題 

課程內(nèi)容 Syllabus 
一、 財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位 
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu) 
-財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位 
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)（1小時(shí)左右的時(shí)間） 

二、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 
-理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 
-你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
—專(zhuān)業(yè)人員與管理人員的區(qū)別 
-如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu) 
-誰(shuí)應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
-建立你在隊(duì)伍中的威信
—權(quán)力與權(quán)威  

三、 樹(shù)立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力 
-專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)為基礎(chǔ) 
-具有可以傳染士氣的熱情 
一諾千金的品格取得同事的信任
-唯有堅(jiān)持與毅力才能贏得追隨者的信賴 
-懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實(shí)現(xiàn) 

四、有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式 
-團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)（Goal） 
-團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工（Roles） 
-運(yùn)營(yíng)和決策系統(tǒng)（Process） 
-團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系（Interpersonal Relationship） 

五、如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 
-團(tuán)隊(duì)凝聚力：內(nèi)部和外部因素 
-團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素 
-不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 
-如何讓正確的人做正確的事情 
-如何合理授權(quán) 
-學(xué)會(huì)善用激勵(lì) 

六、如何解決棘手問(wèn)題 -如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲?nbsp;
-如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象？  
-如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍？
-如何成為一名出色的空降兵,將一個(gè)爛攤子收拾成一支精兵

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程