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演講思維匯報培訓(xùn)

課程背景：
您是否曾在員工面前說話條理不清，思路不明而有失威信？
您是否曾因在部門經(jīng)營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫?。?br /> 您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當(dāng)？
您是否曾因為不懂與領(lǐng)導(dǎo)溝通而錯失晉升機會？
面對企業(yè)發(fā)展和財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，財務(wù)人員不僅應(yīng)該具備專業(yè)技能，同時應(yīng)該具備良好的溝通、匯報技巧，能夠讓枯燥難懂的財務(wù)數(shù)據(jù)自己說話，并能夠為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理提出改善性建議，讓財務(wù)分析和報告更具價值。
優(yōu)秀的表達和邏輯分析能力是新時代賦予財務(wù)人員的職業(yè)要求，倡導(dǎo)系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)理念的高頓不僅關(guān)注財務(wù)經(jīng)理人在專業(yè)上的提升，更強調(diào)其在軟技能上的成長。課程從財務(wù)分析人員的工作特點出發(fā)，幫助他們梳理財務(wù)分析和匯報的技巧，激發(fā)他們成為業(yè)務(wù)部門的熱情，提升工作價值。

課程收益：
【財務(wù)邏輯分析】提升數(shù)據(jù)匯總、分析的邏輯思維能力，能夠看到數(shù)據(jù)背后的問題，讓數(shù)據(jù)說話
【財務(wù)匯報技巧】提供有價值的財務(wù)報告，并匯報給領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，幫助改善經(jīng)營管理問題
【財務(wù)演講技巧】學(xué)習(xí)基本的演講規(guī)范和技巧，提升財務(wù)人員被理解和認(rèn)同的能力

課程對象：
財務(wù)分析人員
財務(wù)經(jīng)理

課程內(nèi)容：
案例分析：
案例1：年度預(yù)算會議上的演講。
案例2：關(guān)于財務(wù)風(fēng)險意識普及的精彩演說。
一、財務(wù)匯報的邏輯結(jié)構(gòu)梳理
公司財務(wù)分析的邏輯：需要被理解和認(rèn)同
財務(wù)如何了解業(yè)務(wù)部門的問題
財務(wù)分析如何快速地收集數(shù)據(jù)
如何將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)問題聯(lián)系起來

二、上級溝通與聆聽的藝術(shù)
快速理解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題
聆聽的藝術(shù)：信息的有效性
如何讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的訴求
如何從業(yè)務(wù)部門獲得準(zhǔn)確的信息

三、如何將枯燥的財務(wù)匯報變得精彩
財務(wù)分析報告的框架
材料論述如何搭配財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)
以終為始：一切報告從結(jié)論說起
如何讓業(yè)務(wù)部門感興趣你的匯報
如何提出建設(shè)性的建議

四、財務(wù)匯報與表達技巧訓(xùn)練
PPT演示為績效分析會增光添彩
提前做好預(yù)演：不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)核對
如何站在經(jīng)營管理者的角度思考
財務(wù)匯報遇到挑戰(zhàn)時如何控制好情緒和心態(tài)
表情和肢體語言，傳播財務(wù)影響力
財務(wù)匯報與邏輯思維訓(xùn)練
課程內(nèi)容
案例分析：
案例3：如何在經(jīng)營分析會議上獲得各部門及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
案例4：你是如何成功說服你的老板的。
拓展應(yīng)用：
應(yīng)用2：情景模擬一次與上級老板的溝通匯報；
應(yīng)用3：總結(jié)自身在溝通和匯報方面的不足之處，哪些方面是本次課程之后可以應(yīng)用到工作中的。
財務(wù)演講技巧訓(xùn)練

五、有效演講的三要素
語言、聲音、視覺的三位一體
演講者的肢體語言
不同的演講類型與不同的風(fēng)格運用

六、演講前的準(zhǔn)備工作
演講確定合適的主題和框架
如何配合聽眾需求
演講前的適當(dāng)演練
財務(wù)人士在不同演講環(huán)境中的形象塑造
演講中的禮儀規(guī)范

七、如何做到“豹頭、豬肚、鳳尾”？
財務(wù)演講的內(nèi)容組織技巧
適宜的演講結(jié)構(gòu)如何為財務(wù)演講添彩
如何將財務(wù)信息轉(zhuǎn)換為易于理解的語言
怎么樣做到言有盡而意無窮
怎樣抓住聽眾的注意力
實戰(zhàn)演練——即興演講
每組確定一個演講主題，進行即興演講訓(xùn)練，克服演講中常見的問題
演練1：如何快速組織演講素材
演練2：如何應(yīng)對即興演講中的錯誤
演練3：如何使用視覺輔助工具
演練4：如何處理觀眾提問

演講思維匯報培訓(xùn)