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工程質(zhì)量管理方法

課程背景：
精裝修項目也逐步成為房企開發(fā)的主流，萬科、綠城、龍湖、融創(chuàng)等地產(chǎn)商，都逐漸過渡到了精裝交房的時代。基于精裝修項目管理的客觀難點，為保證項目的質(zhì)量，我們從精裝修項目管理的工作流程出發(fā)，對精裝修工程管理的管控要點、施工管理所涉及的專業(yè)、工序復(fù)雜而繁多，往往所出現(xiàn)一些影響裝修質(zhì)量的問題，不僅對項目銷售和消費者使用產(chǎn)生影響，還將妨礙企業(yè)品牌及自身競爭力的提升。
現(xiàn)階段 我國還比較缺乏高管理水平的精裝修隊伍，因此，對房地產(chǎn)企業(yè)自身，如何對批量精裝修項目進行有效的管理也是經(jīng)營者們的一大困惑。對從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求極高。精裝修項目在保證品質(zhì)的前提下，如何對工程進行系統(tǒng)的管控，如何準(zhǔn)確把握各項技術(shù)的要點，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，進而提升客戶滿意度，已成為各大房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的部分。
掌握房地產(chǎn)精裝修應(yīng)該控制的關(guān)鍵點
掌握從房地產(chǎn)精裝修工程管理、工藝難點、交付風(fēng)險管理要點，難點
大量豐富的案例，幫助您在學(xué)習(xí)精裝修核心要點知識的同時，全面了解標(biāo)桿企業(yè)的實踐做法
聚焦精裝修管控關(guān)鍵問題，詳細(xì)解答
精裝修的系統(tǒng)管控全傳授，系統(tǒng)掌握
多年標(biāo)桿精裝修實操經(jīng)驗，對標(biāo)綠城

課程對象：
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)
設(shè)計總監(jiān)、精裝修設(shè)計師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)等
與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設(shè)計師、裝飾工程師、施工單位精裝修項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員等。

課程大綱：
第一部分：精裝行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)解讀
精裝修行業(yè)的機遇
政府強制性規(guī)定；
更能滿足客戶需求，省時省事
更能提升產(chǎn)品品質(zhì)和溢價收益
精裝修專業(yè)管理的價值
1、管理方面的要求；
結(jié)構(gòu)——系統(tǒng)性
內(nèi)容——專業(yè)性
操作——指導(dǎo)性；
結(jié)果——閉環(huán)性。
2、產(chǎn)品方面的要求：
觀感——裝飾性
操作——好施工
需求——人性化
售后——利于維修
三、精裝修行業(yè)的挑戰(zhàn)
理念層面
相關(guān)資源層面
專業(yè)技術(shù)層面
人力配置層面

第二部分：基于產(chǎn)品質(zhì)量的精裝修工程質(zhì)量管理方法
精裝修品質(zhì)控制541法則：
前期控制50%
中期控制40%
后期糾偏10%
精裝修管控動作；
樣板引路；
可視化交底；
工序分級、設(shè)停止點驗收；
質(zhì)量通病和薄弱點管控；
建立品質(zhì)專題例會；
過程督導(dǎo)+建庫
精裝修工序分級化管控；
關(guān)鍵工序分級；
重要工序分級
一般工序分級
精裝修薄弱點的管控要素
煙道常見痛點；
陽臺常見痛點；
管道井常見痛點
房地產(chǎn)精裝修工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施；
前端設(shè)計優(yōu)化
交底、重過程、強驗收；
加強過程的巡檢、影像資料的管控；
建立質(zhì)量通病防治手冊
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的精裝修工藝工法常見痛點和難點及亮點的分享

工程質(zhì)量管理方法