課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裝修成本管控課程
目前,精裝修以及成為趨勢,房企之間的差距也越來越拉大，標桿企業(yè)的精裝修已經(jīng)成為產(chǎn)品的重要溢價點。有的房企一做精裝修就賠錢，沒能成為“溢價點”，反而成為了“投訴點”，這是為什么？很多人會回答：這是因為成本和品質(zhì)控制不到位！但實際上，答案遠遠沒有這么簡單。從最初的設計，采招，再到最后的施工維護，很多房企更多缺少的是一種關于精裝修的標準和戰(zhàn)略！具體表現(xiàn)為以下3個方面：
1-開發(fā)商想要做精裝修，卻在設計環(huán)節(jié)就走偏了。
2-沒有設計上的標準設定，必然導致了采購環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略走位。一味地以價格決定供應商顯然并不合適，但目前很多房企并沒有真的改變這一觀念。毫無供應鏈戰(zhàn)略，還怎么開展精裝修業(yè)務？
3-落地到施工環(huán)節(jié)，根本防不住進一步“走位”。從最初的設想，到最后實現(xiàn)，早已十萬八千里。多少精裝修項目，“贏在營銷，死在工地”？
要做好精裝修項目的成本管理，必須全員-全過程-全面的成本管控。項目決策-設計-招投標-施工是精裝修成本控制的關鍵階段。
成本管控的基本思路是開源節(jié)流-增溢價-降成本。從溢價層面來說，精裝修的價格目前基本跟產(chǎn)品定位-銷售價格掛鉤，單獨實現(xiàn)溢價的難度比較大，所以成本管控就成了擴大利潤空間的關鍵點。
課程內(nèi)容大綱：
基于房地產(chǎn)寒冬局勢下的精裝修全過程成本管控的七大攻略
一、攻略1——精裝修成本“清晰定位”
深度思考：
1.精裝修成本管控水平在行業(yè)到什么水平了？
2.不謀全局者不足以謀一域，為什么全局觀和全周期的視角如此重要？
3.誰應該擔負成本管控的責任？誰能擔負成本管控的責任？誰實際外擔負成本管控的責任？
4.一個精裝修工程師能節(jié)約多少錢？行業(yè)均值在哪里？
精裝修成本研習
特點：觀點：一體化+多階段的精細化
難點：觀點：3個維度
1.機制；2.專業(yè)；3.管理
痛點：觀點：誰來管？-管什么？-怎么管？應分清
客觀評價精裝修成本
觀點：六要素
1.成本線；2.施工區(qū)域；3.產(chǎn)品定位；
4.項目業(yè)態(tài)5.施工時間段；6.口徑是否統(tǒng)一
二、攻略2——精裝成本策劃 “兩層-對標”
2.1 策劃階段的觀點薈萃：
觀點：兩個層面+對標：1.項目整體策劃；2.項目成本策劃
對標是個技術活——需從尋標 → 立標 → 對標 → 達標 → 創(chuàng)標形成閉環(huán)
2.2策劃階段的管理思路
理解策劃階段底層邏輯：
小觀點：認清企業(yè)的虛高成本線-自身成本線-標桿成本線-*成本線后，做出精準策劃
1-成本限額-適配-對標
2-分檔制定配置標準，滿足產(chǎn)品定位需求
3-成本不均衡投放及成本的二次不均衡投放
4-先測后控，挖掘設計潛能-降低決策風險
目標成本和產(chǎn)品定位的前置條件：
1-精裝修目標成本管控：
目標測算的前置條件
目標成本的形成階段
精裝修無效成本梳理
2-精裝修產(chǎn)品定位的四要素：
1.提資需求；2.限額設計；3.客戶需求分析；4.競品分析
成本策劃管理的“二八法則”：
1-區(qū)分不同項目的精裝成本管理策略：
20%的高端項目
80%的剛需剛改
2-區(qū)分項目不同類型精裝成本的管理策略：
客戶敏感的20%的成本
客戶無敏感度的80%的成本
2.3 表格工具落地
案例分享：標桿企業(yè)的產(chǎn)品定位標準細則
案例分享：無效成本分析清單分享
問題交流：與企業(yè)/學員相關的問題交流與答疑
三、攻略3——精裝設計“模塊標準化”
3.1設計階段控成本的觀點薈萃：
觀點其一——細化限額設計-成本對標分析和設計優(yōu)化評審，以減少無效成本
觀點其二——設計模塊標準化，清單化圖審
3.2設計階段控成本的管理實施（4+5法則）
方案-擴初階段的圖審從四個維度重點管控
① -交圈-疊圖；
②-材料選型；
③-功能；
④-效果VS成本和工程
施工圖階段的圖審四個關鍵點
-點位+節(jié)點優(yōu)化
-人性化+敏感點優(yōu)化
-樣板房招標用圖紙評審
-樣板房竣工圖的評審
樣板房軟裝成本困局
-軟裝涉及展示效果，沒人愿意背這個雷
-軟裝部品價格不好評判
-軟裝總價不高
-達到效果，不去細究其成本
⑤-成本難厘清
3.3表格化管理落地
案例分享：精裝修設計階段的成本優(yōu)化案例
案例分享：設計圖審指引手冊
行動學習：結合企業(yè)實際情況，分組研討：
精裝修設計的階段的產(chǎn)本管理指引如何建立？
工具：團隊列名法
輸出：設計階段的成本管控落地要點清單
匯報-點評
四、攻略4——精裝投標“標準化-信息化”
4.1 招標階段控成本的觀點薈萃
觀點其一 —— 圖紙節(jié)點和清單描述標準化，并提升清單利用率
觀點其二 —— 界面+招標文件+供應方式+清標，要下沉。
觀點其三 —— 招標過程信息化-數(shù)據(jù)化
深度思考：樣板房成本測算誰來做？怎么做？風險如何管控？
4.2 投標階段控成本的執(zhí)行動作（六步法）
動作1——界面劃分
界面劃分的原則：；
標段劃分的原則；
材料供應模式的劃分原則
動作2——工作量清單管控
工作量清單錯誤的管理對策
工作量清單多輪次-多專業(yè)-多維度評審
提高招標清單描述準確率和清單利用率
建立標準化清單
動作3——招標文件評審
招標文件多輪次-多專業(yè)-多維度評審
形成標準化的招標文件
招標文件附件清單
動作4——投標清標管控
清標工作的現(xiàn)狀
清標主要“清”什么？
清標主要“標”什么？
清標主要預防什么？
了解投標單位的不平衡報價的策略
動作5——樣板房成本梳理
樣板房階段的成本管理應從4大角度思考
市場情況-政府規(guī)定-實體/臨建樣板房-戶型比例
2-樣板房階段的組成成本要素梳理
樣板房成本測算的界面劃分
構成占比及損耗的確定
變更簽證后招標文件固化
圖紙深化后的成本直接固化
動作6——過程招標復盤
樣板房招標過程復盤
大批量招標過程復盤
復盤工具引導：結合企業(yè)場景對招標過程復盤，形成管控清單。
4.3 投標階段控成本的表格化管理落地
案例分享：界面和標段-供應模式劃分的標準參考分享
案例分享：招標文件附件清單及材料供應方式參考
五、攻略5——批量實施“確保質(zhì)量，降維護成本
5.1批量施工階段控成本的觀點薈萃
觀點其一———— 主體移交有方案，嚴控精裝質(zhì)量；
觀點其二————變更講原則，回復要及時；
觀點其三————保供應，不延期。
5.2 批量施工階段控成本的執(zhí)行動作（六步法）
動作1——細化土建與精裝修交接：
驗收方案前置
交接驗收數(shù)據(jù)上墻：
動作2——強控裝修質(zhì)量和工期
重過程質(zhì)量驗收，管細節(jié)
成品保護到位
不因延誤而索賠
動作3——控制甲供材料損耗：
設計圖紙交底明確
精細化放線落地執(zhí)行到位；
建立限額發(fā)料制度，并設立專職的材料員
材料到工地現(xiàn)場的過程管控損耗控制；
動作4——變更簽證管控
嚴守底線-講事實-認依據(jù)
簽證變更一事一單，嚴禁將拆分或合并辦理
經(jīng)常出現(xiàn)而又容易忽略的簽證清單
建立變更簽證考核機制
5.3 批量施工階段控成本的表格化管理落地
案例分享：驗收方案的管理辦法參考
案例分享：過程驗收表格化清單
案例分享：材料供應周期清單
六、攻略6——精裝售后 “急業(yè)主所急”
觀點薈萃：
觀點其一————維修要及時且有效，
觀點其二————空置房管理有責任主體。
售后階段的成本管控要點
快捷-有效維修，減少小業(yè)主索賠：
維修過程中的成品保護，避免二次破壞
③-空管房的有效管理
案例分享：維修過程中的成本保護的重要性
七、攻略7——精裝修的結算“證據(jù)足-數(shù)據(jù)準”
觀點薈萃：工程完成且合格，提交資料要完整，注意反扣項
結算通常會出現(xiàn)哪些問題？如何處理？
結算的成本管控要點:
結算對竣工圖的要求
結算與合同模式的結算方式
裝修成本管控課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/271249.html
已開課時間Have start time
- 易美輝