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精益管理思想課程

Part1.從精益生產(chǎn)到精益建造
1. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化促進(jìn)精益思想發(fā)展和精益企業(yè)產(chǎn)生
1.2 精益生產(chǎn)的起源——起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用
1.3 精益思想的要點(diǎn)——通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。
1.4 精益思想的五個(gè)原則：識(shí)別價(jià)值-構(gòu)建價(jià)值流-形成流動(dòng)-需求拉動(dòng)-追求完美
1.5 關(guān)注流程：從增值比率看改善空間
1.6 精益管理的“精益屋”體系
2. 精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.1 精益企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)——*從80年****始研究，至今在汽車、航空等行業(yè)已經(jīng)大有成效
2.2 精益生產(chǎn)是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器——在你漫不經(jīng)心的時(shí)候，你的對(duì)手已從蝸牛變成了敏捷的豹子
3. 識(shí)別和消除所有浪費(fèi)
3.1 除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設(shè)備和人力資源之*小量以外的一切東西
3.2 生產(chǎn)過程中的七種浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、庫(kù)存、搬運(yùn)、返工、過程不當(dāng)、多余動(dòng)作、等待。
3.3 發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)的浪費(fèi)現(xiàn)象：才智、不必要的處理、過度生產(chǎn)、走動(dòng)、搬運(yùn)/移交時(shí)間、庫(kù)存、等待、返工。
4. 價(jià)值流分析
5. 快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng)
5.1 JIT目標(biāo)：在正確的時(shí)間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點(diǎn)，每次都剛好及時(shí)
5.2 拉動(dòng)系統(tǒng)工具：看板
6. 實(shí)施精益生產(chǎn)
在各種環(huán)境下都會(huì)有不同，依賴于“企業(yè)文化”的改變步調(diào)，一般情況下：生產(chǎn)試驗(yàn)區(qū)（3個(gè)月）；第一個(gè)“全方位”的生產(chǎn)車間（半年到一年）；工廠（4 - 5 年）
7. 精益建造
7.1 從世界范圍來(lái)看，建筑業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于制造業(yè)，工程質(zhì)量也沒有達(dá)到讓人滿意的程度。
7.2 當(dāng)前的研究大多集中在如何減少浪費(fèi)，對(duì)精益建造的原則和如何大化顧客的價(jià)值關(guān)注不夠。
7.3 精益建造以精益生產(chǎn)理論和建筑生產(chǎn)理論為理論基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建整個(gè)工程項(xiàng)目交付體系。
7.4 精益建造的幾個(gè)關(guān)鍵問題：價(jià)值流、生產(chǎn)均衡化、“拉動(dòng)式”控制系統(tǒng)。

Part2. 精益管理思想與房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式
1. 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析
1.1 精益管理強(qiáng)調(diào)“倒金字塔”組織結(jié)構(gòu)——“職能管理型”、“矩陣管理型”、“項(xiàng)目管理型”何種更為適合？
1.2 多家房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控管理模式分析
2.1 精益管理強(qiáng)調(diào)決策權(quán)限下放——如何應(yīng)用精益管理思想做好總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目工程管理職責(zé)的劃分？
2.2 精益管理強(qiáng)調(diào)自主管理或者自動(dòng)化管理——如何設(shè)計(jì)總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)？
2.3 精益管理強(qiáng)調(diào)關(guān)注流程——如何應(yīng)用流程管理思想優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程？

Part3. 精益管理思想與房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系
1. 房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念
1.1 精益管理強(qiáng)調(diào)零缺陷質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理——如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)——衡量房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的等級(jí)
1.3 精益管理強(qiáng)調(diào)關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的質(zhì)量水平提升——房地產(chǎn)企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
1.4 向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理，項(xiàng)目工程部應(yīng)主動(dòng)組織并監(jiān)控的交底工作
1.5 房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點(diǎn)
2. 房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
2.1 精益管理強(qiáng)調(diào)從研發(fā)到客服端到端的流程管理——工程質(zhì)量策劃對(duì)外部資源管理能力的分析
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合約的預(yù)防
2.3 精益管理強(qiáng)調(diào)源頭管理——提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、通過設(shè)計(jì)預(yù)防解決工程質(zhì)量通病
2.4 通過《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制
2.5 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
2.6 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理

精益管理思想課程