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創(chuàng)新分析工具應(yīng)用

培訓(xùn)對(duì)象
部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

主講老師：駱老師
曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng) 
曾任A股上市公司騰邦國(guó)際（SZ 300178）首席創(chuàng)新官
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)（HK 3690）金牌創(chuàng)新顧問(wèn)
深度服務(wù)企業(yè)包括百度，攜程，恒大集團(tuán)，魯能集團(tuán)，中國(guó)旅游集團(tuán)等
中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會(huì) 學(xué)術(shù)顧問(wèn)

課程大綱
一、創(chuàng)新：世界發(fā)展的原動(dòng)力
1、過(guò)去，創(chuàng)新引領(lǐng)世界發(fā)生變革
2、未來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)世界不斷進(jìn)步
改變世界的8大技術(shù)
前沿科技分享
3、不變革，就淘汰

二、問(wèn)題分析的基本邏輯
1、兩種不同的問(wèn)題分類
Question 和 Problem
2、界定問(wèn)題/分析問(wèn)題/解決問(wèn)題
3、問(wèn)題分析的系統(tǒng)思考方法論
要素/結(jié)構(gòu)/目標(biāo)
4、歸納與演繹

三、創(chuàng)新思維突破
1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
案例：海盜分贓
認(rèn)知工具：逆向推理
2、認(rèn)知突破三大障礙之一：直覺(jué)錯(cuò)誤
認(rèn)知工具：概率思維
3、認(rèn)知突破三大障礙之二：思維定勢(shì)
案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤(pán)
認(rèn)知工具：跨越感性
4、認(rèn)知突破三大障礙之三：維度限制
案例：街電，美團(tuán)
認(rèn)知工具：全局思維與終局思維
5、如何提升自己的認(rèn)知

四、創(chuàng)新分析工具
1、創(chuàng)新分析問(wèn)題之一：如何解決創(chuàng)新中的矛盾
創(chuàng)新工具：分離法，單一變量矛盾沖突
2、創(chuàng)新分析問(wèn)題之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
創(chuàng)新工具：事物演化路徑
3、創(chuàng)新分析問(wèn)題之三：多要素沖突解決方法
創(chuàng)新工具：Triz理論
4、創(chuàng)新分析問(wèn)題之四：企業(yè)戰(zhàn)略的跨越發(fā)展
創(chuàng)新工具：S曲線理論
5、創(chuàng)新分析問(wèn)題五：跨越成長(zhǎng)的陷阱
創(chuàng)新工具：第二曲線分析 

五、創(chuàng)新管理解決方案
1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例
案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng)新
2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達(dá)
3、未來(lái)創(chuàng)新組織模式展示
首席創(chuàng)新官
案例：中國(guó)平安
結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新分析工具應(yīng)用