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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)
 
講師:李程遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:李程遠(yuǎn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶服務(wù)意識(shí)修煉

培訓(xùn)大綱:
一、思維力——客戶主動(dòng)服務(wù)意識(shí)修煉
1.什么是服務(wù)
2.什么是好的服務(wù)
3.什么是好的主動(dòng)服務(wù)
4.服務(wù)的價(jià)值——核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源
5.一個(gè)滿意的顧客意味著什么
6.一個(gè)不滿意的顧客意味著什么
分析:體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)培訓(xùn)案例!
解析:體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)課程案例分析!

二、維護(hù)力——客戶關(guān)系維護(hù)技巧提升
1.客戶維護(hù)的三大核心價(jià)值
2.客戶關(guān)系建設(shè)*
2.1.知名度
2.2.滿意度
2.3.忠誠度
3.客戶關(guān)系維護(hù)五大步驟
3.1.客戶價(jià)值分析與歸類
3.2.客戶檔案完善與管理
3.3.客戶相關(guān)聯(lián)絡(luò)人拓展
3.4.客戶關(guān)系現(xiàn)狀分析與評(píng)估
3.5.客戶關(guān)系建設(shè)目標(biāo)與計(jì)劃
4.客戶關(guān)系維護(hù)的兩大范疇:
4.1.事業(yè)關(guān)系
4.2.生活關(guān)系
5.客戶關(guān)系維護(hù)的兩類時(shí)間契機(jī):
5.1.日常時(shí)間
5.2.關(guān)鍵時(shí)間
6.客戶關(guān)系維護(hù)的兩類方式及技巧
7.傳統(tǒng)面對(duì)面方式及技巧
8.多元化非面對(duì)面方式及技巧
討論:體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)經(jīng)典案例討論!
分組:體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

三、挖掘力——客戶需求深度挖掘訓(xùn)練
1.客戶需求的兩個(gè)本質(zhì):
解決痛苦
追尋快樂
2.客戶需求的三大類別:
顯性需求
潛在需求
引導(dǎo)需求
3.客戶需求挖掘三大契機(jī):
穩(wěn)定發(fā)展時(shí)
出現(xiàn)變革時(shí)
面臨問題時(shí)
4.客戶需求挖掘三大步驟:
過往合作分析
客戶需求分析
客戶需求挖掘目標(biāo)與計(jì)劃
5.客戶需求挖掘五大溝通技巧:
有效聆聽技巧
深入詢問技巧
達(dá)成共識(shí)技巧
針對(duì)推薦技巧
高效促成技巧
6.客戶資源深度連帶開發(fā)兩大技巧:
縱向連帶開發(fā)技巧
橫向連帶開發(fā)技巧
互動(dòng):體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)案例分析示范

四、行動(dòng)力——客戶關(guān)系深度維護(hù)與管理行動(dòng)學(xué)習(xí)與改善計(jì)劃
1.客戶關(guān)系深度維護(hù)與管理現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)
2.客戶關(guān)系深度維護(hù)與管理課后改善計(jì)劃

客戶服務(wù)意識(shí)修煉


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/270680.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李程遠(yuǎn)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)