課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打動經(jīng)銷商培訓
一、密碼變了--銷售經(jīng)理的新難題
銷售經(jīng)理不得不面對的渠道招商與經(jīng)銷商管理變化
二、渠道建設與經(jīng)銷商管理必須的4個突破
理念突破、方法突破、技能突破、工具突破
三、打動經(jīng)銷商的高效溝通天龍八步
1、以營銷數(shù)據(jù)分析為基礎
2、抓住敏感需求點
A、影響建材家居經(jīng)銷商業(yè)績提升的的5個“三不”
B、建材家居經(jīng)銷商常見的6大需求
3、找到溝通切入點
與經(jīng)銷商有效溝通的五大切入點
A、反向切入—客戶說行業(yè)滑坡市場太飽和怎辦?
B、順向切入——客戶說產(chǎn)品同質化很嚴重所以賣不好,怎么溝通?
C、歸結切入――客戶說我沒時間你先把資料放在這,怎么溝通?
D、轉化切入——客戶說你們的產(chǎn)品太貴了賣不動,該怎么說?
E、曲徑通幽切入――客戶不愿聊與業(yè)績提升有關的話題,怎么辦?
4、闡述利益構成點
A、為什么講了賣點講了支持還是沒有用?
B、為什么20個點的年度支持打動不了經(jīng)銷商15個點卻打動了?
C、已和對手簽了合同準備打款進貨的客戶,為什么改變了自己的選擇
5、解決關鍵問題點
經(jīng)銷商聽話的前題是什么
6、拿出具體支撐點:打動經(jīng)銷商必備的武器
7、形成溝通興奮點
8、達到溝通臨界點
四、渠道銷售管理人員應有的七大角色
講師、教練、士兵、間諜、親人、工具
督導
鞭策督促——目標分解之后的故事
積極引導——經(jīng)銷商老段的成功事例
五、經(jīng)銷商管理與終端競爭力提升11大模塊
1、 如何引導及管理經(jīng)銷商的經(jīng)營理念與思路
2、如何引導與管理經(jīng)銷商資金運用
3、如何指導經(jīng)銷商打造“狼性”營銷團隊
4、如何對經(jīng)銷商店面形象開展生動化展示管理
5、如何提高經(jīng)銷商的促銷策劃與執(zhí)行力管理
6、如何提高經(jīng)銷商的小區(qū)推廣能力
7、如何提高經(jīng)銷商家裝設計師渠道的銷售業(yè)績
8、如何提高經(jīng)銷商客流量與成交率
9、如何指導經(jīng)銷商塑造產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
10、如何提高經(jīng)銷商的客服能力
11、對經(jīng)銷商進行激勵的8大有效方法
打動經(jīng)銷商培訓
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/270620.html
已開課時間Have start time
- 劉孝明